Personalcontrolling
- Dauer
- Ausführung
- Vor Ort
- Startdatum und Ort
Personalcontrolling
Bewertung:
Startdaten und Startorte
placeBerlin - Charlottenburg 22. Jan 2026 bis 23. Jan 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeWien - Kohlmarkt 26. Jan 2026 bis 27. Jan 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart - Kronprinzenpalais 29. Jan 2026 bis 30. Jan 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg - Alter Wall 2. Feb 2026 bis 3. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf - KÖ-Quartier 12. Feb 2026 bis 13. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen - Theresienhof 19. Feb 2026 bis 20. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 23. Feb 2026 bis 24. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placePotsdam - Babelsberg 26. Feb 2026 bis 27. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg - Airport 2. Mär 2026 bis 3. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHannover - Alter Flughafen 5. Mär 2026 bis 6. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 9. Mär 2026 bis 10. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main - Winx Tower 12. Mär 2026 bis 13. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeLeipzig - Listhaus 16. Mär 2026 bis 17. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeWien - Kohlmarkt 23. Mär 2026 bis 24. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart - Kronprinzenpalais 26. Mär 2026 bis 27. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen - Theresienhof 13. Apr 2026 bis 14. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placePotsdam - Babelsberg 16. Apr 2026 bis 17. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg - Alter Wall 20. Apr 2026 bis 21. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf - KÖ-Quartier 23. Apr 2026 bis 24. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 27. Apr 2026 bis 28. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
Beschreibung
Wie können Unternehmen gezielt Personal, Personalkosten und Produktivität steuern? Wie können sie ihre personalwirtschaftlichen Ziele sicher erreichen? Personalcontrolling ist für die Steuerung von Prozessen im Personalbereich zuständig, um Personalbedarfe zu ermitteln, Mitarbeiter:innen gekonnt zu motivieren und sie zur Höchstleistung zu bringen.
In unserem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Ansätze und Instrumente des modernen Personalcontrollings. Sie lernen, wichtige Kennzahlen zu überwachen und bekommen praxisorientierte Handlungsempfehlungen, um Personalcontrolling in Ihrem Unternehmen erfolgsorientiert umzusetzen.
- Definition Personalcontrolling
- …
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Wie können Unternehmen gezielt Personal, Personalkosten und Produktivität steuern? Wie können sie ihre personalwirtschaftlichen Ziele sicher erreichen? Personalcontrolling ist für die Steuerung von Prozessen im Personalbereich zuständig, um Personalbedarfe zu ermitteln, Mitarbeiter:innen gekonnt zu motivieren und sie zur Höchstleistung zu bringen.
In unserem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Ansätze und Instrumente des modernen Personalcontrollings. Sie lernen, wichtige Kennzahlen zu überwachen und bekommen praxisorientierte Handlungsempfehlungen, um Personalcontrolling in Ihrem Unternehmen erfolgsorientiert umzusetzen.
- Definition Personalcontrolling
- Operatives vs. strategisches Personalcontrolling
- Quantitatives vs. qualitatives Personalcontrolling
- Strategische Ziele des Unternehmens und Ziele des
Personalcontrollings
- Analyse der Unternehmens- und Personalsituation
- Stärken-Schwächen-Analysen
- Formulieren von strategischen Zielen im Personalbereich
- Controlling der jeweiligen Personalbereiche
- Bildung von Kennzahlen
- Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalyse
- Kosten-Controlling und Budgetierung im Personalwesen
- Aufbau des Berichtswesens
- Frühwarnsysteme
- Strategische Instrumente des Personalcontrollings
- Personalentwicklung und Bedarfsplanung
- Verhaltensmessung, Personal-Portfolio
- Benchmarking, Mitarbeitendenbefragung
- Motivation und Leistungsvergütung
- Human Resource Due Diligence, Human Resource Scorecard, Humanvermögensrechnung
- Best-Practice-Beispiele und Reflexion für das eigene Unternehmen
Geschäftsführende, Führungskräfte, Personalleiter:innen und Personalreferent:innen, Betriebsräte, Controlling-Mitarbeiter:innen
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