Personalcontrolling auf den Punkt

1-Tag Intensiv-Seminar

Die wichtigsten Kennzahlen und Methoden

Personalcontrolling auf den Punkt

Personalcontrolling ist die Voraussetzung für eine transparente, zielgerichtete und effiziente Personalarbeit. Nur mit der richtigen Planung und auf Basis valider Daten können Sie Ihre personalwirtschaftlichen Ziele sicher erreichen: Sie setzen die richtigen Mitarbeitenden für die passende Stelle zur passenden Zeit und optimierten Kosten ein.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihr Personalcontrolling praxisnah und effizient gestalten. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die wichtigsten Methoden und richtigen Kennzahlen und optimieren Sie Ihre Personalarbeit. Sie erhalten wertvolle Impulse, wie Sie Ihr Personalcontrolling modernisieren und mit aktuellen Instrumenten verknüpfen. Mit praktischen Handlungsempfehlungen und vielen Praxisbeispielen von Unternehmen sind Sie für den erfolgreichen Aufbau Ihres Personalcontrollings im Unternehmen bestens gewappnet.

Für die Vertiefung in das Thema Personalkosten empfehlen wir den Besuch unseres Seminars für die konkrete Planung, Berechnung und Steuerung von Personalkosten.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Grundlagen des Personalcontrollings: Ziele und Aufgaben
• Schnittstellenmanagement im Personalcontrolling
• Basis: Kennzahlen und Kennzahlensysteme für die erfolgreiche Personalsteuerung
• Vorausschauende, datenbasierte Planung des Personalbedarfs
• Modernere Ansätze wie Risikomanagement, DIN ISO Norm 30414 und HR Analytics

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

Grundlagen des Personalcontrollings

• Aufgabe des Personalcontrollings
• Rechtliche Vorgaben
• Organisatorische Vorgaben
• Technische Voraussetzungen für ein optimales Personalcontrolling: Schnittstellenmanagement

Die Vorteile des Personalcontrollings effektiv nutzen

• Nutzen und Grenzen von Personalcontrolling
• Anwendungsmöglichkeiten von Personalcontrolling für die Organisation

Konkrete Kennzahlen und Kennzahlensysteme‚ individuell gestalten

• Die richtigen Kennzahlen finden und anwenden zur Optimierung der Personalarbeit in der Praxis
• Professioneller Aufbau und aktive Steuerung eines passenden Kennzahlensystems
• Weiterentwicklung zur Lösung aktueller Herausforderungen

Personalplanung mit Hilfe von

• operativem Verfahren: Umsetzung und Vorgehen
• strategischen Verfahren mit und ohne EDV-Einsatz für die langfristige Unternehmenssicherung

Neuere Entwicklungen für Ihr modernes Personalcontrolling

• HR Analytics: Positionierung im Unternehmen
• DIN ISO Norm 30414

Ihr Nutzen

• Sie lernen die zentralen Ansätze und Methoden des modernen Personalcontrollings kennen
• Sie setzen die richtigen Kennzahlen für eine gezielte Steuerung der Personalarbeit ein
• Sie erfahren, wie Sie Ihre Personalplanung mit Hilfe operativer und strategischer Verfahren steuern
• Sie verbessern die Zielerreichung von personalwirtschaftlichen Themen in Ihrem Unternehmen

Zielgruppe

• Geschäftsführung oder Bereichsleitung, die Personalcontrolling als Steuerungsinstrument nutzen möchten
• Personalcontroller/-innen (Personalabteilung, Controlling)
• Personalleiter/-innen
• Personalreferenten/-innen
• Mitarbeitende aus dem Bereich Personal, die Kennzahlen erfassen oder aufbereiten
• Mitarbeitende aus dem Bereich Controlling, die die Schnittstelle zwischen Personal- und Unternehmenscontrolling verantworten