Nachhaltigkeitsbeauftragte*r (CSR-/ESG-Manager*in)

Nachhaltigkeit ist kein Trend, der vorübergeht, sondern ein Business Case, das Zukunftsfähigkeit und Wettbewerbsvorteile sichert. Nachhaltigkeit wird zunehmend zum zentralen Faktor bei der Kreditvergabe. Sowohl regulatorische Vorgaben als auch Marktanforderungen treiben diesen Wandel voran. Die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung durch Unternehmen wird weiterhin auch von Kunden, Verbrauchern, Investoren, Mitarbeitern, Behörden, Geschäftspartnern und Nichtregierungsorganisationen gefordert. Unternehmen, die sich auf diese Entwicklungen durch ein Nachhaltigkeitsmanagement einstellen, erhöhen die Akzeptanz ihres Handelns, erschließen sich Wettbewerbsvorteile, mindern ihre Risiken und sichern so den Bestand ihres Unternehmens.

Corporate Social Responsibility (CSR) beschreibt die gesellschaftliche Verantwortung zu einer nachhaltigen Entwicklung. Investoren und Analysten betrachten neben den finanziellen auch gesellschaftliche Aspekte um den Zustand eines Vermögenswertes vor der Investition zu beurteilen. Sie orientieren sich bevorzugt an den ESG-Kriterien (Environment, Social and Governance),

Mit der Umsetzung der CSR-Richtlinie wurde für große Unternehmen und Konzerne ab dem Berichtsjahr 2017 erstmals die Pflicht eingeführt, einen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen. Mit der EU-Richtlinie CSRD (Corporate Sustainibility Reporting Directive) werden seit 2025 Unternehmen zur Berichterstattung verpflichtet, die nicht kaptalmarktorientiert sind und bestimmte Kriterien bezüglich der Zahl der Beschäftigten (250 Mitarbeiter) und des Jahresumsatzes (50 Mio) oder der Bilanzsumme (25 Mio) erfüllen. 

Im Februar 2025 hat die EU im Rahmen des Bürokratieabbaus Vorschläge zur veränderten Berichtspflichten durch EU-Omnibus-Initiative vorgestellt. Die Bestimmungen wurden angepasst und Berichtsfristen um 2 Jahre zeitlich verschoben. Die Pflicht zur Berichterstattung nach CSRD soll nur noch für große Unternehmen mit mindestens 1000 Mitarbeitern gelten. Für kleinere Unternehmen bleibt die Nachhaltigkeitsberichterstattung zwar freiwillig, ist aber trotzdem wichtig, weil Investoren, Stakeholder und Kunden immer mehr Informationen zu den nachhaltigen Praktiken eines Unternehmens verlangen. Mittelbar erfasst die Richtlinie also auch kleinere Unternehmen, wenn sie Geschäftsbeziehungen zu berichtspflichtigen Unternehmen unterhalten, da die gesamte Lieferkette betrachtet wird.

Das Seminar vermittelt praxisnah die Grundlagen und Standards zum Nachhaltigkeitsmanagement und zur Nachhaltigkeitsberichterstattung. Die Teilnehmer erwerben Kenntnisse zur erfolgreichen Einführung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsmanagementsystemen. Nachhaltigkeitsbeauftragte berichten über ihre Erfahrungen bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsaktivitäten in ihren Unternehmen. Es werden Lösungen für den Mittelstand sowie für große Unternehmen aufgezeigt.

Sie erwerben die Grundlagen, um als Nachhaltigkeitsbeauftragter bzw. CSR-/ESG-Manager tätig zu werden.

Grundlagen zum Nachhaltigkeitsmanagement

• Unternehmerische Verantwortung und Nachhaltigkeit
• Standards für Nachhaltigkeit und unternehmerische Verantwortung (GRI, CSRD, ESRS,VSME, DNK, ISO 26000, SDG, UN Global Compact, ESG, SA 8000, etc.)
• Anforderungen und Formen von Nachhaltigkeitsmanagement

Handlungsfelder der Nachhaltigkeit

• Sortiment und Kunden,
• Lieferanten und Partner
• Menschenrechte und Umweltschutz in der Lieferkette, Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG), Lieferkettenrichtlinie CSDDD
• Umwelt- und Klimaschutz
• Gesellschaft
• Mitarbeiter

Einführung und Umsetzung eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems

• Nachhaltigkeits-Check
• Stakeholderanalyse
• Wesentlichkeitsanalyse
• Strategieentwicklung
• Nachhaltigkeitsprogramm
• Nachhaltigkeitsorganisation
• Nachhaltigkeitscontrolling

Nachhaltigkeitsberichterstattung

• Stakeholder Relationship Management
• Offenlegungspflichten (CSRD, EU-Taxonomie, Omnibuspakete)
• Environment Social Governance ESG - geforderte Inhalte
• Standards (ESRS, GRI, DNK, VSME, etc)
• Best-​Practice-Beispiele für erfolgreiche und glaubwürdige Nachhaltigkeitsberichterstattung

Der Nachhaltigkeitsmanager

• Ziele, Aufgaben, Kompetenzen, organisatorische Einbindung
• Praxisteil: persönlicher Fahrplan zum Nachhaltigkeitsmanager

Praxisbericht "vom Umweltmanagement zum Nachhaltigkeitsmanagement" 

• Produkt- und Verfahrensinnovationen
• Wertschöpfungskette
• Wesentlichkeitsanalyse
• interne Kommunikation, Mitarbeitermotivation
• Kennzahlensysteme
• Erfahrungsaustausch
• Vorgehensweise zur Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagements

• Nachhaltigkeitsbeauftragte
• CSR-Manager, ESG-Manager
• Umwelt- und Qualitätsmanagementbeauftragte
• Geschäftsführer
• Führungskräfte, etc.