Talentmanagement

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Talentmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH
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Bewertung: starstarstarstarstar_half 9,2 Bildungsangebote von IFM Institut für Managementberatung GmbH haben eine durchschnittliche Bewertung von 9,2 (aus 217 Bewertungen)

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Startdaten und Startorte
placeHannover - Alter Flughafen
22. Jan 2026 bis 23. Jan 2026
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placeNürnberg - Airport
26. Jan 2026 bis 27. Jan 2026
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placeLeipzig - Listhaus
29. Jan 2026 bis 30. Jan 2026
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placeBerlin - Charlottenburg
2. Feb 2026 bis 3. Feb 2026
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placeMünchen - Theresienhof
9. Feb 2026 bis 10. Feb 2026
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placeDüsseldorf - KÖ-Quartier
12. Feb 2026 bis 13. Feb 2026
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placePotsdam - Babelsberg
16. Feb 2026 bis 17. Feb 2026
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placeHamburg - Alter Wall
23. Feb 2026 bis 24. Feb 2026
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placeStuttgart - Kronprinzenpalais
2. Mär 2026 bis 3. Mär 2026
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placeWien - Kohlmarkt
5. Mär 2026 bis 6. Mär 2026
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placeLeipzig - Listhaus
12. Mär 2026 bis 13. Mär 2026
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placeNürnberg - Airport
16. Mär 2026 bis 17. Mär 2026
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placeHannover - Alter Flughafen
23. Mär 2026 bis 24. Mär 2026
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placeBerlin - Charlottenburg
26. Mär 2026 bis 27. Mär 2026
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placeFrankfurt am Main - Winx Tower
30. Mär 2026 bis 31. Mär 2026
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placeMünchen - Theresienhof
7. Apr 2026 bis 8. Apr 2026
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placeHamburg - Alter Wall
13. Apr 2026 bis 14. Apr 2026
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placeDüsseldorf - KÖ-Quartier
16. Apr 2026 bis 17. Apr 2026
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placeBerlin - Charlottenburg
23. Apr 2026 bis 24. Apr 2026
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placePotsdam - Babelsberg
27. Apr 2026 bis 28. Apr 2026
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Beschreibung

Der Erfolg von Unternehmen und Organisationen hängt langfristig von den Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter:innen ab. Motivierte Leistungsträger:innen bestimmen die Performance und die Entwicklungsmöglichkeiten eines Unternehmens. Aus diesem Grunde kommt der Entdeckung, Entwicklung und Bindung von „Talenten“ eine strategische Bedeutung zu. Bei falsch eingesetzten Mitarbeiter:innen kann Demotivation, Leistungsverweigerung und Absentismus zu einer Gefährdung des Unternehmenserfolgs führen.

Im Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre High-Potentials und Leistungsträger:innen durch Talentmanagement-Konzepte identifizieren, gewinnen, entwickeln und an sich binden können. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage…

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Der Erfolg von Unternehmen und Organisationen hängt langfristig von den Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter:innen ab. Motivierte Leistungsträger:innen bestimmen die Performance und die Entwicklungsmöglichkeiten eines Unternehmens. Aus diesem Grunde kommt der Entdeckung, Entwicklung und Bindung von „Talenten“ eine strategische Bedeutung zu. Bei falsch eingesetzten Mitarbeiter:innen kann Demotivation, Leistungsverweigerung und Absentismus zu einer Gefährdung des Unternehmenserfolgs führen.

Im Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre High-Potentials und Leistungsträger:innen durch Talentmanagement-Konzepte identifizieren, gewinnen, entwickeln und an sich binden können. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, in Ihrem Unternehmen ein System für ein integriertes Talentmanagement einzuführen, bzw. die vorhandenen Prozessstrukturen zu optimieren.



  • Grundlagen für ein erfolgreiches Talentmanagement
    • Identifikation von Bedarf
    • Taktische vs. strategische Personalbedarfsanalyse
    • Zielfestlegung: Leistungssicherung, -steigerung, -optimierung
    • Erstellung von Kompetenzprofilen
    • Besondere Anforderungen an Führungskräfte: Talent allein reicht nicht immer
    • Integration in das Wertemanagement und die Unternehmensorganisation
  • Identifikation und Auswahl von Talenten mittels Potenzialanalyse-Tools
    • Assessments
    • Performance Measurement
    • Interviews
    • Mitarbeitendengespräche
    • Leistungsfeedbacks (360° Feedback)
    • Hochschulmarketing: die Besten früh finden und binden
  • Entwicklung und Förderung: Der Weg von High-Potentials zu Top-Performer:innen
    • Materielle vs. immaterielle Anreize: Geld ist nicht immer alles
    • Laufbahnplanung: Zeigen Sie Ihren Mitarbeiter:innen den Weg
    • Individuelle Einsatz- und Entwicklungsplanung
    • Mentoring, Patenschaften und Coaching
    • Abgestimmte Qualifizierungsprogramme
    • Sonderfall Nachfolgeplanung
  • Talentmanagement als Erfolgsfaktor
    • Besetzung von Schlüsselpositionen mit Leistungsträgern
    • Personalmarketing: Wettbewerbsvorteil um die besten Köpfe
    • Employer Branding: Die besten Köpfe halten und zu Höchstleistung motivieren
    • Imagegewinn und Attraktivitätssteigerung als Arbeitgeber:in
    • Transparenz der eingesetzten Maßnahmen durch Controlling-Ansätze
  • Best-Practice-Beispiele und Reflexion für eigenes Unternehmen


Unternehmensführung, leitende Angestellte, Fach- und Führungskräfte aus der Personalabteilung und Personalentwicklung

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