Methoden im Projektmanagement
- Dauer
- Ausführung
- Vor Ort
- Startdatum und Ort
Methoden im Projektmanagement
Bewertung:
Startdaten und Startorte
placePotsdam - Babelsberg 19. Jan 2026 bis 20. Jan 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen - Theresienhof 26. Jan 2026 bis 27. Jan 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf - KÖ-Quartier 29. Jan 2026 bis 30. Jan 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart - Kronprinzenpalais 2. Feb 2026 bis 3. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main - Winx Tower 5. Feb 2026 bis 6. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHannover - Alter Flughafen 9. Feb 2026 bis 10. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeWien - Kohlmarkt 12. Feb 2026 bis 13. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg - Airport 16. Feb 2026 bis 17. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeLeipzig - Listhaus 23. Feb 2026 bis 24. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 26. Feb 2026 bis 27. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 10. Mär 2026 bis 11. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg - Alter Wall 12. Mär 2026 bis 13. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placePotsdam - Babelsberg 16. Mär 2026 bis 17. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen - Theresienhof 23. Mär 2026 bis 24. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf - KÖ-Quartier 30. Mär 2026 bis 31. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart - Kronprinzenpalais 1. Apr 2026 bis 2. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeWien - Kohlmarkt 7. Apr 2026 bis 8. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 13. Apr 2026 bis 14. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg - Airport 16. Apr 2026 bis 17. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main - Winx Tower 20. Apr 2026 bis 21. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
Beschreibung
Die Wahl der passenden Projektmanagement-Methode ist die Grundlage für jedes erfolgreiche Projekt. Projektmanager:innen können auf ein breites Portfolio bewährter und moderner Projektmanagement-Methoden zugreifen. Nicht alle Tools und Methoden eignen sich jedoch für jedes Projekt. Projekte haben individuellen Anforderungen, Risiken und Rahmenbedingungen, die über den Einsatz von Projektmanagement-Methoden entscheiden.
In unserem Seminar lernen Sie verschiedene Methoden, Tools und Techniken für die Praxis im Projektmanagement kennen. Sie entwickeln ein Gespür dafür, welche Ansätze Sie in welchen Projekten einsetzen können. Das Seminar eignet sich für Einsteiger:innen und Fortgeschrittene, die…
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Die Wahl der passenden Projektmanagement-Methode ist die Grundlage für jedes erfolgreiche Projekt. Projektmanager:innen können auf ein breites Portfolio bewährter und moderner Projektmanagement-Methoden zugreifen. Nicht alle Tools und Methoden eignen sich jedoch für jedes Projekt. Projekte haben individuellen Anforderungen, Risiken und Rahmenbedingungen, die über den Einsatz von Projektmanagement-Methoden entscheiden.
In unserem Seminar lernen Sie verschiedene Methoden, Tools und Techniken für die Praxis im Projektmanagement kennen. Sie entwickeln ein Gespür dafür, welche Ansätze Sie in welchen Projekten einsetzen können. Das Seminar eignet sich für Einsteiger:innen und Fortgeschrittene, die neue Handlungsoptionen für Ihre Projekte entdecken möchten. Wir empfehlen jedoch Grundkenntnisse im Projektmanagement.
- Projektmanagement nach PMI
- Überblick über den Projektmanagementprozess
- Gremien im Projekt: Besetzung, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
- Erfolgsfaktoren im Projektmanagement
- Projektklassifizierung (A, B, C, D)
- Projektbeteiligte, ihre Rollen und Verantwortungsbereiche
- Vorgehensmodelle wie IPMA, Six Sigma, Kanban, Scrum, Lean, Hybrid
- Welches Tool eignet sich für welche Projektphase?
- Projektauftrag und Zieldefinition (Project Canvas, Scope Creep)
- SWOT-Analyse (Projekt-Umfeld-Analyse)
- Tools zur Entscheidungsfindung
- Stimmungsbarometer
- Aktuelle Trends in der Projektmanagement-Welt
Entscheidungsträger:innen, Projektauftraggeber:innen, Projektmanager:innen, Projektmitarbeiter:innen
Werden Sie über neue Bewertungen benachrichtigt
Schreiben Sie eine Bewertung
Haben Sie Erfahrung mit diesem Seminar? Schreiben Sie jetzt eine Bewertung und helfen Sie Anderen dabei die richtige Weiterbildung zu wählen. Als Dankeschön spenden wir € 1,00 an Stiftung Edukans.Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!