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Grundlagen des Projektmanagements definieren

Die Grundlagen des Projektmanagements identifizieren
Beschreiben des Projektlebenszyklus
Organisatorische Einflüsse auf das Projektmanagement
Agile Methodik definieren

Das Projekt initiieren

Identifizieren des Projektauswahlprozesses
Einen Projekt-SOW vorbereiten
Eine Projektcharta erstellen
Projekt-Stakeholder identifizieren

Das Projekt planen

Komponenten des Projektmanagement-Plans
Die Bedürfnisse der Stakeholder bestimmen
Ein Scope Statement erstellen

Vorbereitungen für die Entwicklung des Projektzeitplans

Einen Projektstrukturplan entwickeln
Eine Vorgangsliste erstellen
Die Beziehungen zwischen den Aktivitäten identifizieren
Identifizieren von Ressourcen
Zeit abschätzen

Entwickeln des Projektzeitplans

Einen Projektzeitplan entwickeln
Identifizieren des kritischen Pfades
Optimieren des Projektzeitplans
Eine Zeitplan-Basislinie erstellen

Projektkosten planen

Projektkosten abschätzen
Kostenbasis abschätzen
Finanzierung und Kosten aufeinander abstimmen

Planen der Personalressourcen und des Qualitäts-Management

Einen Personalplan erstellen
Einen Qualitätsmanagementplan erstellen

Kommunizieren während des Projekts

Kommunikationsmethoden identifizieren
Einen Plan für das Kommunikationsmanagement erstellen

Risikoplanung

Einen Risikomanagementplan erstellen
Identifizieren von Projektrisiken und Auslösern
Qualitative Risikoanalyse durchführen
Quantitative Risikoanalyse
Einen Risikoreaktionsplan entwickeln

Projektbeschaffungen planen

Erfassen von Projektbeschaffungsdaten
Einen Beschaffungsmanagementplan vorbereiten
Beschaffungsdokumente vorbereiten

Planung für Änderungen und Übergänge

Entwickeln eines integrierten Änderungskontrollsystems
Übergangsplan entwickeln

Ausführen des Projekts

Die Projektdurchführung leiten
Ausführen eines Qualitätssicherungsplans
Das Projektteam zusammenstellen
Aufbau des Projektteams
Leiten des Projektteams
Verteilen von Projektinformationen
Beziehungen und Erwartungen der Stakeholder managen

Beschaffungsplan umsetzen

Angebote einholen
Projektlieferanten auswählen
Überwachen und Steuern der Projektdurchführung
Die Projektarbeit überwachen und steuern
Verwalten von Projektänderungen
Berichterstattung über das Projekt

Überwachen und Steuern von Projektauflagen

Projektumfang kontrollieren
Projektzeitplan kontrollieren
Projektkosten kontrollieren
Verwalten der Projektqualität

Überwachen und Steuern von Projektrisiken

Projektrisiken überwachen und steuern

Überwachung und Steuerung von Zulieferungen und Beschaffungen

Lieferanten und Beschaffungen überwachen und steuern
Umgang mit rechtlichen Fragen

Das Projekt abschließen

Das Endprodukt abliefern
Projektbeschaffungen abschließen
Projekt abschließen

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