CompTIA Project+
- Dauer
- Ausführung
- Vor Ort, Online
- Startdatum und Ort
CompTIA Project+
Bewertung:
Startdaten und Startorte
computer Online: 16. Mär 2026 bis 20. Mär 2026 |
placeFrankfurt 16. Mär 2026 bis 20. Mär 2026 |
placeKöln 16. Mär 2026 bis 20. Mär 2026 |
placeMadrid 16. Mär 2026 bis 20. Mär 2026 |
computer Online: 23. Mär 2026 bis 27. Mär 2026 |
placeAugsburg 23. Mär 2026 bis 27. Mär 2026 |
placeGraz 23. Mär 2026 bis 27. Mär 2026 |
placeInnsbruck 23. Mär 2026 bis 27. Mär 2026 |
placeMünchen 23. Mär 2026 bis 27. Mär 2026 |
placeNürnberg 23. Mär 2026 bis 27. Mär 2026 |
placePassau 23. Mär 2026 bis 27. Mär 2026 |
placeRegensburg 23. Mär 2026 bis 27. Mär 2026 |
placeSalzburg 23. Mär 2026 bis 27. Mär 2026 |
placeWien 23. Mär 2026 bis 27. Mär 2026 |
placeWürzburg 23. Mär 2026 bis 27. Mär 2026 |
computer Online: 13. Apr 2026 bis 17. Apr 2026 |
placeStuttgart 13. Apr 2026 bis 17. Apr 2026 |
placeZürich 13. Apr 2026 bis 17. Apr 2026 |
computer Online: 20. Apr 2026 bis 24. Apr 2026 |
placeBerlin 20. Apr 2026 bis 24. Apr 2026 |
Beschreibung
Grundlagen des Projektmanagements definieren
- Die Grundlagen des Projektmanagements identifizieren
- Beschreiben des Projektlebenszyklus
- Organisatorische Einflüsse auf das Projektmanagement
- Agile Methodik definieren
- Identifizieren des Projektauswahlprozesses
- Einen Projekt-SOW vorbereiten
- Eine Projektcharta erstellen
- Projekt-Stakeholder identifizieren
- Komponenten des Projektmanagement-Plans
- Die Bedürfnisse der Stakeholder bestimmen
- Ein Scope Statement erstellen
- Einen Projektstrukturplan entwickeln
- Eine Vorgangsliste erstellen
- Die Beziehungen zwischen den Aktivitäten identifizieren
- Identifizie…
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Grundlagen des Projektmanagements definieren
- Die Grundlagen des Projektmanagements identifizieren
- Beschreiben des Projektlebenszyklus
- Organisatorische Einflüsse auf das Projektmanagement
- Agile Methodik definieren
- Identifizieren des Projektauswahlprozesses
- Einen Projekt-SOW vorbereiten
- Eine Projektcharta erstellen
- Projekt-Stakeholder identifizieren
- Komponenten des Projektmanagement-Plans
- Die Bedürfnisse der Stakeholder bestimmen
- Ein Scope Statement erstellen
- Einen Projektstrukturplan entwickeln
- Eine Vorgangsliste erstellen
- Die Beziehungen zwischen den Aktivitäten identifizieren
- Identifizieren von Ressourcen
- Zeit abschätzen
- Einen Projektzeitplan entwickeln
- Identifizieren des kritischen Pfades
- Optimieren des Projektzeitplans
- Eine Zeitplan-Basislinie erstellen
- Projektkosten abschätzen
- Kostenbasis abschätzen
- Finanzierung und Kosten aufeinander abstimmen
- Einen Personalplan erstellen
- Einen Qualitätsmanagementplan erstellen
- Kommunikationsmethoden identifizieren
- Einen Plan für das Kommunikationsmanagement erstellen
- Einen Risikomanagementplan erstellen
- Identifizieren von Projektrisiken und Auslösern
- Qualitative Risikoanalyse durchführen
- Quantitative Risikoanalyse
- Einen Risikoreaktionsplan entwickeln
- Erfassen von Projektbeschaffungsdaten
- Einen Beschaffungsmanagementplan vorbereiten
- Beschaffungsdokumente vorbereiten
- Entwickeln eines integrierten Änderungskontrollsystems
- Übergangsplan entwickeln
- Die Projektdurchführung leiten
- Ausführen eines Qualitätssicherungsplans
- Das Projektteam zusammenstellen
- Aufbau des Projektteams
- Leiten des Projektteams
- Verteilen von Projektinformationen
- Beziehungen und Erwartungen der Stakeholder managen
- Angebote einholen
- Projektlieferanten auswählen
- Überwachen und Steuern der Projektdurchführung
- Die Projektarbeit überwachen und steuern
- Verwalten von Projektänderungen
- Berichterstattung über das Projekt
- Projektumfang kontrollieren
- Projektzeitplan kontrollieren
- Projektkosten kontrollieren
- Verwalten der Projektqualität
- Projektrisiken überwachen und steuern
- Lieferanten und Beschaffungen überwachen und steuern
- Umgang mit rechtlichen Fragen
- Das Endprodukt abliefern
- Projektbeschaffungen abschließen
- Projekt abschließen
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