Methoden im Projektmanagement
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Methoden im Projektmanagement
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Startdaten und Startorte
bpm-coaching bietet seine Kurse in den folgenden Regionen an: Aachen, Augsburg, Bielefeld, Bochum, Bonn, Braunschweig, Darmstadt, Dortmund, Dresden, Duisburg, Düsseldorf, Erfurt, Essen, Frankfurt am Main, Hannover, Heidelberg, Karlsruhe, Kassel, Knittlingen, Köln, Leipzig, Magdeburg, Mannheim, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Saarbrücken, Stuttgart, Trier, Ulm, Wiesbaden, Wuppertal, Würzburg
Beschreibung
Methoden im Projektmanagement
Die Wahl der passenden Projektmanagement-Methode ist die Grundlage für jedes erfolgreiche Projekt. Projektmanager können auf ein breites Portfolio bewährter und moderner Projektmanagement-Methoden zugreifen. Nicht alle Tools und Methoden eignen sich jedoch für jedes Projekt. Projekte haben individuellen Anforderungen, Risiken und Rahmenbedingungen, die über den Einsatz von Projektmanagement-Methoden entscheiden.
In unserem Seminar lernen Sie verschiedene Methoden, Tools und Techniken für die Praxis im Projektmanagement kennen. Sie entwickeln ein Gespür dafür, welche Ansätze Sie in welchen Projekten einsetzen können. Das Seminar eignet sich für Einsteiger und F…
Frequently asked questions
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Methoden im Projektmanagement
Die Wahl der passenden Projektmanagement-Methode ist die Grundlage für jedes erfolgreiche Projekt. Projektmanager können auf ein breites Portfolio bewährter und moderner Projektmanagement-Methoden zugreifen. Nicht alle Tools und Methoden eignen sich jedoch für jedes Projekt. Projekte haben individuellen Anforderungen, Risiken und Rahmenbedingungen, die über den Einsatz von Projektmanagement-Methoden entscheiden.
In unserem Seminar lernen Sie verschiedene Methoden, Tools und Techniken für die Praxis im Projektmanagement kennen. Sie entwickeln ein Gespür dafür, welche Ansätze Sie in welchen Projekten einsetzen können. Das Seminar eignet sich für Einsteiger und Fortgeschrittene, die neue Handlungsoptionen für Ihre Projekte entdecken möchten.
Seminarinhalt
- Projektmanagement nach PMI
- Überblick über den Projektmanagementprozess
- Gremien im Projekt: Besetzung, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
- Erfolgsfaktoren im Projektmanagement
- Projektklassifizierung (A, B, C, D)
- Projektbeteiligte, ihre Rollen und Verantwortungsbereiche
- Vorgehensmodelle wie IPMA, Six Sigma, Kanban, Scrum, Lean, Hybrid
- Welches Tool eignet sich für welche Projektphase?
- Projektauftrag und Zieldefinition (Project Canvas, Scope Creep)
- SWOT-Analyse (Projekt-Umfeld-Analyse)
- Tools zur Entscheidungsfindung
- Stimmungsbarometer
Zielgruppe
Entscheidungsträger, Projektauftraggeber, Projektmanager, Projektmitarbeiter
- Wir empfehlen Grundkenntnisse im Projektmanagement.
……einfach, schnell und effizient
Seit einigen Jahren arbeite wir erfolgreich regional und bundesweit als Berater, Projektmanager, Trainer und Coach. Mitarbeiter und Führungskräfte großer Konzerne, mittelständischer Firmen vertrauen mir.
Dabei verfüge wir über langjährige Erfahrung und ausgezeichnete Expertise in der Automobilbranche, Fertigungsindustrie, Dienstleistungsbranche sowie in der Telekommunikationsbranche.
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