Führungskräfteentwicklung

Die Anforderungen und Vorstellungen von guten Führungskräfte hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Vor Jahren war Wandel und Veränderung die Ausnahme und wurde als Störung von stabilen Strukturen und Prozessen wahrgenommen. Heute ist Wandel und Veränderung Normalität und für viele Unternehmen überlebenswichtig. Unternehmen sind stark beeinflusst von politischen, rechtlichen, ökonomischen, technischen und soziokulturellen Veränderungen. Beispiele hierfür sind Veränderung von Subventionen, Führungswechsel der Länder- und Landesregierungen, Währungspolitik, Globalisierung, Digitalisierung, Tempo der Informationsverbreitung, soziale Medien, gesellschaftliche Werte, demographische Entwicklung, kulturelle Veränderungen, Generationenkonflikte, geänderte Anforderungen an Vereinbarkeit von Freizeit und Beruf, schwindende Bindung an Organisationen, Fachkräftemangel oder Digitalisierung.

Noch immer ist in vielen Köpfen der Gedanke, dass Menschen als Führungskräfte geboren sein müssen. Sicherlich fällt es dem einen leichter als dem anderen eine Führungsrolle zu übernehmen. Dennoch kann die Führungsaufgabe gelernt werden. Zu Führung gehört ein ausgewogenes Verhältnis von Fachkompetenz, Sozialkompetenz, Methodenkompetenz sowie persönlicher bzw. Selbstkompetenz.

Wir unterstützen bei der Entwicklung und Verankerung von Führungskompetenzen.

Ziele der Führungskräfteentwicklung

1. Unternehmensentwicklung auch in stürmischen oder sich wandelnden Zeiten sichern
2. Kompetenzentwicklung in Bezug auf Fertigkeiten und Persönlichkeit sicherstellen
3. Verbesserung der Führungsqualität
4. Wirtschaftlichen Erfolg durch gute Unternehmenskultur
5. Analyse des Führungskräftepotentials im eigenen Unternehmen? Wo gibt es wie viele FK? Wie groß ist das Potential an MA, die als FK in Frage kommen?
6. Förderung und Qualifizierung von FK durch Weiterbildung, Coaching oder Mentoring
7. Bindung der FK ans Unternehmen (Stressprävention, Attraktivität als AG, BGM)
8. Aufbau eines FK Pools

In einer interaktiven Seminarreihe reflektieren wir mit den Teilnehmern, die Möglichkeiten den eigenen Führungsstil zu erkennen und langfristig die Führungsrolle authentisch, kompetent und souverän auszufüllen. Durch eine praxisnahe Themenaufbereitung erlangen die Teilnehmer die Fähigkeit, die erlernten Inhalte pragmatisch und praktikabel in den Arbeitsalltag zu integrieren.

Modul 1

• Definition und Erläuterungen der verschiedenen Führungsstile
• Wie nutze ich meinen Führungsstil, um meine Mitarbeiter zu motivieren und zu einer zielgerichteten und effektiven Arbeitsweise zu befähigen
• Kernaufgaben von Führung und Management
• Kommunikation als zentrales Element der Führung

Modul 2

• Umgang mit Konflikten
• Erläuterung und Erarbeitung geeigneter Werkzeuge der Mitarbeiterführung
• Veränderungsmanagement und Umgang mit Widerständen

Modul 3

• Teamführung und Motivation
• Erkennen und Fördern von Stärken und Talenten der Mitarbeiter
• Rolle und Aufgaben der Führungskräfte in der Teamentwicklung

In allen Modulen ist der Methodenmix aus Wissensvermittlung, simulierten Übungen zur praktischen Vertiefung und Gruppenarbeit der Erfolgsgarant für die Teilnehmer.

Die Maßnahme kann von Krankenkassen im Rahmen des Präventionsgesetzes bezuschusst werden.