Kaizen-Methoden und Werkzeuge

Seminarziel

Das Ziel des Seminars für Unternehmen besteht darin, die Einführung und  Anwendung von Kaizen-Methoden und -Werkzeugen zu fördern, um eine Kultur  der kontinuierlichen Verbesserung im gesamten Unternehmen zu  etablieren. Das Unternehmen strebt eine Steigerung der Effizienz,  Produktivität, Qualität und Kundenzufriedenheit an. Es sollen Kosten  reduziert, Innovation gefördert und langfristige Wettbewerbsvorteile  erzielt werden. Das Seminar soll die Mitarbeiter dazu ermutigen, aktive  Teilnehmer an Verbesserungsprozessen zu sein und eine offene und  kooperative Arbeitsumgebung zu schaffen.

Inhalt

• Einführung und Planung
  • Erklärung des Kaizen-Konzepts und seiner Bedeutung für kontinuierliche Verbesserung
  • Identifikation von Geschäftsproblemen und Chancen für Verbesserungen
  • Auswahl der Kaizen-Methoden und -Werkzeuge, die während des Workshops angewendet werden sollen
• 5S-Workshop
  • Einführung in das 5S-System zur Arbeitsplatzorganisation und -standardisierung
  • Sortieren (Seiri): Identifizieren und Entfernen unnötiger Gegenstände am Arbeitsplatz
  • Systematisieren (Seiton): Festlegen eines Systems zur geordneten Anordnung der verbleibenden Gegenstände
  • Säubern (Seiso): Reinigung und Instandhaltung des Arbeitsplatzes
  • Standardisieren (Seiketsu): Festlegen von Standards für die Aufrechterhaltung der 5S-Praktiken
  • Selbstdisziplin (Shitsuke): Schulung und Etablierung einer Kultur der Selbstdisziplin am Arbeitsplatz
• PDCA-Zyklus und A3-Report
  • Erklärung des PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) als systematischer Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung
  • Anwendung des PDCA-Zyklus auf ein ausgewähltes Verbesserungsprojekt
  • Einführung in den A3-Report als Kommunikationsmittel für Verbesserungsprojekte
  • Praktische Erstellung eines A3-Reports für das ausgewählte Projekt
• Weitere Kaizen-Methoden und Abschluss
  • Einführung in weitere Kaizen-Methoden wie Kaizen-Blitz, Wertstromanalyse oder 8D-Report (je nach den Bedürfnissen der Teilnehmer und der Organisation)
  • Anwendung einer oder mehrerer weiterer Kaizen-Methoden auf praktische Beispiele