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Beschreibung

Führung ist im Kern Einflussnahme auf Menschen, und zwar zugunsten der Erreichung von Unternehmenszielen. Daran knüpft sich sofort die Frage an: Wie nehme ich eigentlich Einfluss? Warum folgen mir Menschen und wann tun sie’s nicht? Wie habe ich bisher Einfluss auf Menschen genommen? Wie kann ich Menschen dafür gewinnen, gemeinsame Ziele zu erreichen? Wie gelingt es, Situation, Aufgabe und Mitarbeiterpotenzial sinnvoll zu verknüpfen?

Sie erhalten Orientierung und Sicherheit durch die Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Führungsmodellen und Instrumenten. An praxisbezogenen Fallbeispielen reflektieren und finden Sie Ihre Führungsrolle, so dass Sie sich unterschiedlichen Anforderungen gewa…

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Frequently asked questions

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Führung ist im Kern Einflussnahme auf Menschen, und zwar zugunsten der Erreichung von Unternehmenszielen. Daran knüpft sich sofort die Frage an: Wie nehme ich eigentlich Einfluss? Warum folgen mir Menschen und wann tun sie’s nicht? Wie habe ich bisher Einfluss auf Menschen genommen? Wie kann ich Menschen dafür gewinnen, gemeinsame Ziele zu erreichen? Wie gelingt es, Situation, Aufgabe und Mitarbeiterpotenzial sinnvoll zu verknüpfen?

Sie erhalten Orientierung und Sicherheit durch die Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Führungsmodellen und Instrumenten. An praxisbezogenen Fallbeispielen reflektieren und finden Sie Ihre Führungsrolle, so dass Sie sich unterschiedlichen Anforderungen gewachsen fühlen. Sie erhalten zahlreiche Anregungen und Handlungsmöglichkeiten zu Management und Mitarbeiter-motivation, auch in schwierigen Führungssituationen.

Zielgruppe:

Führungskräfte unterschiedlicher Ebenen, die neu ernannt sind, eine Veränderung ihrer Position erfahren oder vor besonderen Heraus-forderungen stehen (z.B. in Fusion, Expansion oder Umstrukturierung) . Gemischte Führungsteams in mittelständischen Unternehmen.

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