Balanced Scorecard

Moderne Unternehmensführung erfordert effektive Methoden und Werkzeuge - insbesondere in einem Bereich wie dem Controlling, der sich der Prozessoptimierung verschrieben hat. Zu den effektivsten Methoden des Controllings zählt die sogenannte Balanced Scorecard. Anhand eines Kennzahlensystems bewerten und beobachten Sie die wichtigsten Bereiche Ihres Unternehmens. So gewinnen Sie eine solide quantitative Grundlage für die ganzheitliche Organisationsentwicklung, die bislang ungenutzte Potentiale im Unternehmen als Ressourcen für Wachstum und Performanceverbesserung erschließt. Wie genau das funktioniert? Das zeigen wir Ihnen in unserem Seminar „Balanced Scorecard“.

Balanced Scorecard - mit Kennzahlen und Fakten zum Erfolg

Unser Seminar „Balanced Scorecard“ macht Sie mit dem Kennzahlen- und Managementsystem der Balanced Scorecard vertraut. In der Rolle des Controllers verschaffen Sie sich einen umfassenden Überblick über Potentiale und Strukturen Ihres Unternehmens und trainieren anhand authentischer Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis den Einsatz der Balanced Scorecard. Sie bestimmen geeignete Maßnahmen zur Prozessoptimierung und setzen sich mit der Frage auseinander, wie diese im Betrieb umgesetzt werden können. Dabei lernen Sie, Erfolgsfaktoren und potentielle Risiken anhand der Kennzahlen Ihrer Balanced Scorecard zu antizipieren, und erarbeiten so individuelle Strategien zur risikoarmen und nachhaltigen Optimierung der Strukturen und Abläufe im Unternehmen.

Das Konzept der Balanced Scorecard

> Das Kennzahlensystem

> Das Managementsystem

> Erfolgreiche Implementierung von Balanced Scorecard

> Maßnahmen und Erfolgsfaktoren

> Die Rolle des Controllers im Unternehmen

> Bewertung der Balanced Scorecard