Balanced Scorecard (BSC)
- Dauer
- Ausführung
- Vor Ort
- Startdatum und Ort
Balanced Scorecard (BSC)
Bewertung:
Startdaten und Startorte
placeBerlin - Charlottenburg 19. Jan 2026 bis 20. Jan 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen - Theresienhof 22. Jan 2026 bis 23. Jan 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf - KÖ-Quartier 26. Jan 2026 bis 27. Jan 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg - Alter Wall 29. Jan 2026 bis 30. Jan 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeLeipzig - Listhaus 2. Feb 2026 bis 3. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 5. Feb 2026 bis 6. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeWien - Kohlmarkt 12. Feb 2026 bis 13. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart - Kronprinzenpalais 16. Feb 2026 bis 17. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHannover - Alter Flughafen 19. Feb 2026 bis 20. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main - Winx Tower 23. Feb 2026 bis 24. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg - Airport 26. Feb 2026 bis 27. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placePotsdam - Babelsberg 2. Mär 2026 bis 3. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf - KÖ-Quartier 5. Mär 2026 bis 6. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen - Theresienhof 19. Mär 2026 bis 20. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg - Alter Wall 26. Mär 2026 bis 27. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 30. Mär 2026 bis 31. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg - Airport 1. Apr 2026 bis 2. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeWien - Kohlmarkt 7. Apr 2026 bis 8. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart - Kronprinzenpalais 13. Apr 2026 bis 14. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHannover - Alter Flughafen 16. Apr 2026 bis 17. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
Beschreibung
Die Methode „Balanced Scorecard“ (BSC) ist ein strategisch ganzheitlicher und ausbalancierter Ansatz in der Unternehmensführung, um mehrere Dimensionen einer Organisation oder eines Betriebes in Einklang zu bringen: die Finanzkennzahlen, die Zufriedenheit von Mitarbeiter:innen und Kund:innen, hohe Qualität und Innovationsbereitschaft. Damit kann die Unternehmensvision in einzelne Bereiche eingeteilt und konkrete Maßnahmen realisiert werden.
In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über den Aufbau und die Teilbereiche der Balanced Scorecard in einem Unternehmen. Sie erfahren, wie Sie die Methode in Ihrem Unternehmen anwenden und im Controlling bzw. Berichtswesen integrieren …
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Die Methode „Balanced Scorecard“ (BSC) ist ein strategisch ganzheitlicher und ausbalancierter Ansatz in der Unternehmensführung, um mehrere Dimensionen einer Organisation oder eines Betriebes in Einklang zu bringen: die Finanzkennzahlen, die Zufriedenheit von Mitarbeiter:innen und Kund:innen, hohe Qualität und Innovationsbereitschaft. Damit kann die Unternehmensvision in einzelne Bereiche eingeteilt und konkrete Maßnahmen realisiert werden.
In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über den Aufbau und die Teilbereiche der Balanced Scorecard in einem Unternehmen. Sie erfahren, wie Sie die Methode in Ihrem Unternehmen anwenden und im Controlling bzw. Berichtswesen integrieren können.
- Grundlagen und Begrifflichkeiten
- Die Geschichte der Methode
- Einordnung in die strategische Unternehmensführung
- Bezug zu Controlling
- Der Nutzen einer Balanced Scorecard im Unternehmen
- Entwicklung einer Balanced Scorecard im Unternehmen
- Formulierung der Unternehmensvision
- Interpretation aus vier Perspektiven
- Überprüfung der Widerspruchsfreiheit
- Einzelne Bereiche / Perspektiven von Balanced Scorecard
- Die Finanzperspektive
- Die Kund:innenperspektive
- Die Prozessperspektive
- Die Lern- und Innovationsperspektive
- Einführung von Balanced Scorecard im Unternehmen
- BSC und Unternehmenskultur
- Prozesse und Tools
- Formulierung und Monitoring von Maßnahmen
- Die Balanced Scorecard als Führungs- und Berichtsinstrument
- Beispiele einer Balanced Scorecard / Best Practice und Reflexion
Unternehmensleitung, Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, Mitarbeiter:innen und Leitung des Controllings
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