Agiles Prozessmanagement

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IFM Institut für Managementberatung GmbH
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Agiles Prozessmanagement

"* Interessante Themenschwerpunkte.
* Super Verständlichkeit.
* Anschauliche Praxisbeispiele." - 16.02.2018 09:44

"* Interessante Themenschwerpunkte. * Super Verständlichkeit. * Anschauliche Praxisbeispiele. " - 16.02.2018 09:44

Startdaten und Startorte

placeNürnberg
16. Aug 2022 bis 17. Aug 2022
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placeBerlin Charlottenburg
8. Sep 2022 bis 9. Sep 2022
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placeMünchen
12. Sep 2022 bis 13. Sep 2022
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placeDüsseldorf
27. Sep 2022 bis 28. Sep 2022
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placeHamburg
29. Sep 2022 bis 30. Sep 2022
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placeBerlin Prenzlauer Berg
4. Okt 2022 bis 5. Okt 2022
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placeNürnberg
10. Okt 2022 bis 11. Okt 2022
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placeHannover
13. Okt 2022 bis 14. Okt 2022
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placeFrankfurt am Main
18. Okt 2022 bis 19. Okt 2022
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placePotsdam
20. Okt 2022 bis 21. Okt 2022
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placeStuttgart
25. Okt 2022 bis 26. Okt 2022
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placeDüsseldorf
7. Nov 2022 bis 8. Nov 2022
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placeHamburg
10. Nov 2022 bis 11. Nov 2022
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placeMünchen
17. Nov 2022 bis 18. Nov 2022
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placeBerlin Charlottenburg
21. Nov 2022 bis 22. Nov 2022
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placeBerlin Prenzlauer Berg
1. Dez 2022 bis 2. Dez 2022
check_circle Garantierte Durchführung
placeFrankfurt am Main
5. Dez 2022 bis 6. Dez 2022
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placeHannover
8. Dez 2022 bis 9. Dez 2022
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placeStuttgart
12. Dez 2022 bis 13. Dez 2022
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placeNürnberg
15. Dez 2022 bis 16. Dez 2022
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Beschreibung

Auf den ersten Blick wirken Agilität und Prozessmanagement wie ein Widerspruch. Was bedeutet Agilität im Zusammenhang mit Prozessmanagement? Agile Methoden und Vorgehensweisen stellen keine Alternativen zum durchgängigen Management von Geschäftsprozessen dar. Jedoch können agile Ansätze in vielen Bereichen des Prozessmanagements nutzbringend eingesetzt werden und zur Ergänzung und Weiterentwicklung klassisch angewandter Methoden dienen. Dabei kann das Prozessmanagement als integrierender Rahmen für den agilen Methodeneinsatz genutzt werden, um hierdurch eine nachhaltige Wirkung sicherzustellen. In der Praxis können prozessorientierte Unternehmen durch Agilität ergänzt werden.

In diesem Semin…

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Noch nicht den perfekten Kurs gefunden? Verwandte Themen: Prozessmanagement, Business-IT-Alignment, Internet-Projektmanagement, Qualitätsmanagement und Risikoanalyse.

Auf den ersten Blick wirken Agilität und Prozessmanagement wie ein Widerspruch. Was bedeutet Agilität im Zusammenhang mit Prozessmanagement? Agile Methoden und Vorgehensweisen stellen keine Alternativen zum durchgängigen Management von Geschäftsprozessen dar. Jedoch können agile Ansätze in vielen Bereichen des Prozessmanagements nutzbringend eingesetzt werden und zur Ergänzung und Weiterentwicklung klassisch angewandter Methoden dienen. Dabei kann das Prozessmanagement als integrierender Rahmen für den agilen Methodeneinsatz genutzt werden, um hierdurch eine nachhaltige Wirkung sicherzustellen. In der Praxis können prozessorientierte Unternehmen durch Agilität ergänzt werden.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Prozesse agil gestaltet und modelliert werden können. Sie erfahren, welche Prozesstypen für agiles Prozessmanagement geeignet sind. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, zu beurteilen, ob agiles Prozessmanagement in Ihrem Unternehmenskontext sinnvoll ist.



  • Grundlagen des agilen Prozessmanagements
    • Definition und Bedeutung von Agilität
    • Abgrenzung zum klassischen Prozessmanagement
    • Agile Prozesstypen versus Routineprozesse
  • Prozessmanagement als integrierender Rahmen für den agilen Methodeneinsatz
    • Voraussetzungen für agiles Prozessmanagement
    • Prozessvisionen
    • Zentrale Elemente für ein agiles Prozessmanagement
    • Nachhaltigkeit von Prozessmanagementoptimierungen
  • Agile Prozessbeschreibung und -gestaltung
    • Flexibler Service Blueprint
    • Schnittstellenoptimierung mittels veränderbarer Prozesslandkarten und „Spaghettidiagramme“
  • Kennzahlen (KPI) im agilen Prozessmanagement
    • Festlegung sinnvoller Kennzahlen
    • KPI für die Faktoren Qualität, Kosten, Zeit
    • Messbarkeit von KPIs
  • Agile Prozessoptimierung
    • Inkrementell und iterativ
    • Feedbackorientiert
    • Kaizen / KVP
  • Transparente Steuerung mittels Kanban-Board
  • Visualisierungsmethoden für komplexe Prozesse
  • Agiler Problemlösungszyklus mit Design Thinking
  • Best Practice: Umsetzungsbeispiele aus der Praxis


Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Organisations- und Personalentwicklung, Qualitätsmanagement, Informationstechnologie sowie Prozessmanager, Prozessanalysten, Prozesskoordinatoren, Prozessmodellierer

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"* Interessante Themenschwerpunkte.
* Super Verständlichkeit.
* Anschauliche Praxisbeispiele." - 16.02.2018 09:44

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