Auf den ersten Blick wirken Agilität und Prozessmanagement wie ein Widerspruch. Was bedeutet Agilität im Zusammenhang mit Prozessmanagement? Agile Methoden und Vorgehensweisen stellen keine Alternativen zum durchgängigen Management von Geschäftsprozessen dar. Jedoch können agile Ansätze in vielen Bereichen des Prozessmanagements nutzbringend eingesetzt werden und zur Ergänzung und Weiterentwicklung klassisch angewandter Methoden dienen. Dabei kann das Prozessmanagement als integrierender Rahmen für den agilen Methodeneinsatz genutzt werden, um hierdurch eine nachhaltige Wirkung sicherzustellen. In der Praxis können prozessorientierte Unternehmen durch Agilität ergänzt werden.

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Noch nicht den perfekten Kurs gefunden? Verwandte Themen: Prozessmanagement, Business-IT-Alignment, Internet-Projektmanagement, Qualitätsmanagement und Risikoanalyse.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Prozesse agil gestaltet und modelliert werden können. Sie erfahren, welche Prozesstypen für agiles Prozessmanagement geeignet sind. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, zu beurteilen, ob agiles Prozessmanagement in Ihrem Unternehmenskontext sinnvoll ist.

Grundlagen des agilen Prozessmanagements
- Definition und Bedeutung von Agilität
- Abgrenzung zum klassischen Prozessmanagement
- Agile Prozesstypen versus Routineprozesse
Prozessmanagement als integrierender Rahmen für den agilen Methodeneinsatz
- Voraussetzungen für agiles Prozessmanagement
- Prozessvisionen
- Zentrale Elemente für ein agiles Prozessmanagement
- Nachhaltigkeit von Prozessmanagementoptimierungen
Agile Prozessbeschreibung und -gestaltung
- Flexibler Service Blueprint
- Schnittstellenoptimierung mittels veränderbarer Prozesslandkarten und „Spaghettidiagramme“
Kennzahlen (KPI) im agilen Prozessmanagement
- Festlegung sinnvoller Kennzahlen
- KPI für die Faktoren Qualität, Kosten, Zeit
- Messbarkeit von KPIs
Agile Prozessoptimierung
- Inkrementell und iterativ
- Feedbackorientiert
- Kaizen / KVP
Transparente Steuerung mittels Kanban-Board
Visualisierungsmethoden für komplexe Prozesse
Agiler Problemlösungszyklus mit Design Thinking
Best Practice: Umsetzungsbeispiele aus der Praxis

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Organisations- und Personalentwicklung, Qualitätsmanagement, Informationstechnologie sowie Prozessmanager:innen, Prozessanalyst:innen, Prozesskoordinator:innen, Prozessmodellierer:innen

Die ifmera academy, ehemals IFM Institut für Managementberatung, wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Als Kompetenzpartner mit europäischem Anspruch begleiten wir Fach- und Führungskräfte sowie Unternehmen dabei, berufliche Kompetenzen aufzubauen und wirksam einzusetzen.

Unser Angebot umfasst über 600 Seminare, geförderte Weiterbildungen, Coaching und Consulting – auch auf Englisch. Jedes Format ist darauf ausgerichtet, marktrelevantes Wissen in anwendbare Kompetenz zu übersetzen.

Mit 12 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz und einem internationalen Team von über 400 Expert:innen aus Wirtschaft und Wissenschaft bieten wir hochwertige Weiterbildung dort, wo unsere Kund:innen sie brauchen: vor Ort, Live-Online oder individuell zugeschnitten.

Based on Competence. Dafür steht die ifmera academy.

Durchschnittliche Bewertung für Agiles Prozessmanagement

Berechnet aus 1 Bewertung

Agiles Prozessmanagement

"* Interessante Themenschwerpunkte.
* Super Verständlichkeit.
* Anschauliche Praxisbeispiele." - 16.02.2018 09:44

"* Interessante Themenschwerpunkte. * Super Verständlichkeit. * Anschauliche Praxisbeispiele. " - 16.02.2018 09:44

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