83 Seminare und Kurse für Prozessmanagement
Verwandte Themen: Business-IT-Alignment, Multiprojektmanagement, Risikoanalyse, Six Sigma, Statistik, Produktionsplanung, Internet-Projektmanagement, Innovation, Projektleitung und Risikomanagement.
Verwandte Themen: Business-IT-Alignment, Multiprojektmanagement und Risikoanalyse.
Prozessmanagement - Basis
Grundlagen des Prozessmanagements - Ansätze zur Prozessoptimierung - Vorgehens-Modell zur Einführung - Ausrichtung von Prozessen an Strateg…
Agiles Prozessmanagement
Auf den ersten Blick wirken Agilität und Prozessmanagement wie ein Widerspruch. Was bedeutet Agilität im Zusammenhang mit Prozessmanagement…
Kontinuierliches Prozessmanagement
Prozesskennzahlen - Kennzahlendefinition - Zeitgrößen als Steuerungsinformation - Messung der Prozessqualität - Kriterien der Kundenzufried…
Prozessmanager CBPP® - Certified Business Process Professional - Fortgeschrittene Zertifizierung
Einführung - Die ABPMP und der CBOK® - Das Berufsbild des Prozessmanagers Business Process Management - BPM-Kernkonzepte und Erfolgsfaktore…
Prozessmanager CBPA® - Certified Business Process Associate - Anfänger Zertifizierung
Die neun Wissensgebiete des BPM CBOK® im Überblick - Business Process Management - Prozessmodelierung - Prozessanalyse - Prozessdesign - Pr…
Prozessmanagement für Führungskräfte
Prozessstrukturierung - Elemente der Prozessstrukturierung - Prozessorganisation verstehen - Geschäftsmodelle - Prozessbeherrschung Hauptpr…
Prozessmanagement - Aufbau
Analyse des bestehenden Prozessmanagements - Theorien und Prozessansätze - Reflexion der Prozesse im eigenen Unternehmen - Aktueller Stand …
Der Prozessmanager
Unternehmensprozessmodell Prozessorientierte Managementkonzepte Kernziele der Prozessgestaltung Techniken der Priorisierung Prozesserhebung…
Der erfolgreiche Prozessmanager - In sechs Schritten zur optimalen Prozessorganisation
Die Themen - Die Grundlagen für reibungslose, schnelle und günstige Prozesse - Lernen Sie die besten Strategien, um bestehende Prozesse zu …
Prozessmanagement
Prozessmanagement, auch als Geschäftsprozessmanagement (GPM) bezeichnet, beschäftigt sich mit der Identifikation, Gestaltung, Dokumentation…
Business Process Management II - Prozesse optimieren - Professionalisierungsworkshop
Im Rahmen des Workshops werden die in Sem. 01082 „Business Process Management I” vermittelten Kenntnisse zur systematischen Erhebung, Abbil…
Business Process Management I - Prozesse analysieren, abbilden, optimieren
Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt. Interne Organisatoren, (interne) Berater, Abteilungsleiter, Prozessverantwortliche, Pr…
Business Process Management III - Neue Prozesse nachhaltig implementieren
Gute Prozessmodelle mit gelungenen Optimierungsansätzen sind die Voraussetzung, aber noch kein Garant für neu eingeführte Prozesse im Unter…
Prozessmanager (TÜV) -Prüfung-
Teilnahmebescheinigung des Lehrgangs Prozessmanager (TÜV), schriftliche Anmeldung zur Prüfung mit Angabe der Geburtsdaten (Datum und Ort, g…
TÜV NORD QM-Factory: Agiles Prozessmanagement Agiles Arbeiten mit Hilfe der Scrum-Technik
Zum Besuch der Veranstaltung sind Grundkenntnisse über Prinzipien des Qualitätsmanagementsystems und Grundlagen der Prozessgestaltung hilfr…
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Prozessmanagement
Das Kernstück des Prozessmanagement ist “getting the right process right”. Es geht also nicht nur darum Prozesse richtig auszuführen, sondern auch die richtigen Geschäftprozesse im eigenen Unternehmen zu implementieren. Der Katalog von Prozesstypen, der von Peter Keen entwickelt wurde, kann Prozessmanagern dabei helfen, die Prozesse zu identifizieren, die zur Identität des Unternehmens beitragen und somit mehr Aufmerksamkeit verdienen.
Weiterhin beschäftigt sich Geschäftsprozessmanagement nicht nur mit der Identifizierung von Prozessen, sondern auch der Dokumentation, der Analyse und der Prozessoptimierung. Eine gründliche Prozessanalyse hinsichtlich Produktivitätskennzahlen, Kosten, Effektivität und Kundenzufriedenheit kann eine gute Grundlage für das sogenannte Business Process Reengineering (Neugestaltung von Geschäftsprozessen) sein. Es gibt verschiedene Instrumente, die zur Analyse und Gestaltung von Geschäftsprozessen genutzt werden können. Geschäftsprozessmodellierung besteht aus der graphischen Darstellung von Kernprozessen in Prozesslandkarten. Andere Möglichkeiten zur graphischen Darstellung sind ereignisbasierte Flussdiagramme oder Daten-Fluss-Diagramme.
Ein Kurs in Prozessmanagement versetzt Sie in die Lage, die verschiedenen Methoden und Techniken zu erlernen und auf eine adäquate Weise in Ihrem Unternehmen umzusetzen. Zusätzlich gibt es Kursangebote, die Prozessmanagement mit IT verbinden, um entweder IT-Prozesse zu verbessern oder um Geschäftsprozessoptimierung mit IT zu unterstützen.