Risikomanagement und -steuerung im Einkauf

Seminarziel:

Sie erhalten Grundlagen auf allen relevanten Gebieten der Risikobewältigung. Sie lernen, Beschaffungsrisiken frühzeitig zu erkennen, diese adäquat zu bewerten sowie die daraus resultierenden Gefahren möglichst vor ihrer Entstehung zu vermeiden. Sie erfahren, welche Indikatoren des Risikomanagements Sie zwingend benötigen und wie Sie die erfolgreiche Risikosteuerung in der strategischen Beschaffung aufbauen. Sie lernen, mit Kennzahlen geeignet über Risiken zu berichten, notwendige Maßnahmen zu begründen und die Vorschriften des KonTraG einzuhalten.

Methodik:

Workshop, Fachvortrag, Checklisten, praxisbezogene Fallbeispiele, Vermittlung praktischer Instrumente, interaktives Arbeiten, Self Assessment, Erarbeitung eines Leitfadens und von Mustervorlagen, intensiver Erfahrungsaustausch

Zielgruppe:

Führungskräfte und Mitarbeiter aus Einkauf und Materialwirtschaft, Risikomanager sowie alle, die mit der Einführung und Anwendung von professionellen Risikomanagement- und Frühwarnsystemen zu tun haben

Seminarinhalte:

Risikomanagement: Bedeutung und Zusammenhänge

• Bedeutung des Risikomanagements für die Unternehmen
• Beschaffungsorganisation: Heutige Anforderungen und zukünftige Entwicklungen
• Beschaffungsmärkte und Lieferanteneinbindung: Zulieferer, Systemlieferant, vernetzter Lösungspartner

Grundsätzliche Anforderungen an ein Risikomanagementsystem

• Rahmenbedingungen und Vorschriften
• Das Kontroll- und Transparenzgesetz (KonTraG)
• DIN EN ISO 31000: Grundsätze und Richtlinien für ein Risikomanagementsystem
• Einbindung von IT-Systemen und Wirtschaftsprüfungsordnung

Interne und externe Risikoquellen

• Umgang mit Insolvenzen und Lieferantenrisiken
• Risikopotenziale im strategischen Beschaffungsmanagement
• Risikopotenziale im operativen Beschaffungsmanagement
• Veränderungen der Beschaffungsmärkte

Veränderungen als Quellen des Risikos

• Externe und interne Veränderungen als Quelle des Risikos
• Change Management – Risiko oder Chance?
• Die Risiken von Strukturveränderungen und Personalveränderungen

Risiken aus der Produkt- und Leistungsinnovation

• Rahmenbedingungen
• Auswirkungen von Entwicklungszyklen
• Einbindung in Geschäftsprozesse

Risikoportfolio in Supply-Netzwerken

• Umgang mit den auftretenden Risiken
• Lieferanteneinbindung
• Unternehmensinterne Maßnahmen

Indikatoren des Risikomanagements

• Interdependenzen von Frühindikatoren und Spätindikatoren
• Auswirkungen des Faktors „Zeit" und Kostenentwicklung

Phasen des Risikomanagements

• Risiken identifizieren, benennen und vermeiden
• Der Weg im Risikomanagement bis zur Risikolandkarte

Risikoklassen, Bewertung von Risiken und Handlungsalternativen

• Grundsätze der Gliederung und Einordnung von Risiken
• Bewertung der Auswirkungen
• Handlungsmöglichkeiten und -alternativen

Ableitung von Handlungsszenarien

• Dämpfung der Risikoauswirkung
• Abteilungs-/Unternehmensspezifische Handlungsmatrix

Risikomanagement als Bestandteil der integrierten Managementsysteme

• Verzahnung mit Führungs- und Informationssystemen
• Reduzierung von Risiken durch professionelles Qualitätsmanagement

Konzeption eines Radarsystems zur Risikoerkennung in der Beschaffung

• Stärken und Schwächen im Management von Risiken in der Beschaffung des eigenen Unternehmens
  -> Praxiserfahrungen

Aufbau und Einführung eines Risikomanagementsystems in der eigenen Organisationseinheit

• Das Einführungsprojekt
• Konzeption derartiger Systeme
• Integration in die Unternehmenssysteme
• Gestaltungsfelder des Risikomanagements in der Beschaffung

Veranstaltung als Präsenz-Seminar: 1395€

Veranstaltung als Online-Seminar: 1195€