Agiles Projektmanagement

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Cüneyt Tural

Agiles Projektmanagement

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Beschreibung

Grundlagen agiles Projektmanagement

  • Definition Agilität
  • Rollen, Artefakten, Ereignissen im agilen Organisationsmodell
  • Vom agilen Manifest zum agilen Projektmanagement
  • Erfolgsfaktoren für agiles Projektmanagement
  • Wertesystem und Prinzipien
  • Dimensionen bei der Komplexität - Menschen, Anforderungen, Technologischer Fortschritt
  • Nutzen und Vorteile
  • Agile Rahmenwerke im Vergleich im Hinblick auf Anwendbarkeit in Ihrer Projektlandschaft

Von der Landkarte zum Land - Gestaltungsrahmen für agile Projekte

  • Das Projekt erfolgreich initiieren ist die halbe Miete
  • Das Projekt professional planen
  • Das agile Projekt führen
  • Das Projekt abschließen
  • Die Rollen für agiles Projektmanagem…

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Grundlagen agiles Projektmanagement

  • Definition Agilität
  • Rollen, Artefakten, Ereignissen im agilen Organisationsmodell
  • Vom agilen Manifest zum agilen Projektmanagement
  • Erfolgsfaktoren für agiles Projektmanagement
  • Wertesystem und Prinzipien
  • Dimensionen bei der Komplexität - Menschen, Anforderungen, Technologischer Fortschritt
  • Nutzen und Vorteile
  • Agile Rahmenwerke im Vergleich im Hinblick auf Anwendbarkeit in Ihrer Projektlandschaft

Von der Landkarte zum Land - Gestaltungsrahmen für agile Projekte

  • Das Projekt erfolgreich initiieren ist die halbe Miete
  • Das Projekt professional planen
  • Das agile Projekt führen
  • Das Projekt abschließen
  • Die Rollen für agiles Projektmanagement - Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungen
  • Product Owner
  • Product Owner Circle
  • Autodynamic Master
  • Agile Team (Siebensplusminuszwei Team)
  • Unternehmensinterne und -externe Stakeholder als Kommunikationsadressen der Projektorganisation

Werkzeuge des agilen Managements

  • Statement of work (Anforderungsprofil, Lastenheft, Business Case u.a.)
  • Product Backlog - Sammelbecken der Anforderungen
    • Abbildung der Leistungsbeschreibung des Kunden im Product Backlog
    • Warum Product Owner die wichtigste Rolle im Projekt verkörpert?
  • Release Backlog
  • Sprint Backlog
  • Impediment Backlog
  • Inkremente (shippable products)

Releases. Iterationen, Sprints

  • Release- und Sprint-Planung
  • Schätzen und Planen für Release und Sprint
  • Reviews und Retrospektiven am Sprint-Ende
  • Wie organisiert und managt sich das (Projekt)Team kontextbezogen selbst?
  • Projektmanagement-Kompetenz für Teammitglieder
  • Kommunikation als Basiselement der Selbstorganisation
  • Kommunikation ist ein Stück in vier Akten
  • Selbstorganisation und Entscheidungen
  • Unsicherheitsabsorption
  • Dimensionen des Wandels - Variation, Selektion, Retention

Meetings für Planung, (tägliche) Bestandsaufnahme, Review, Retrospektive,

  • Release Meetings
  • Sprint Meetings

Projekt Performance Management

Erfolgsfaktoren und Kennzahlen zur Bewertung von Projektleistungen und vom Projektablauf

  • Durchlaufzeit / Velocity / Zykluszeit
  • Kundenzufriedenheit
  • Mitarbeiterzufriedenheit
  • Anzahl der Fehler
  • Wertschöpfungsgrad

Projekt Performance Reporting auf den Ebenen Product Backlog und Sprint Backlog

Prognosen für Product Owner

Earned Value Management für Product Owner und Team

Burndown Charts - Nutzen und Grenzen

Change Management zur Transformation Ihrer Projektlandschaften in Richtung auf agiles Management

Gemeinsam Bearbeitung eines Fallbeispiels: Wir trimmen ein Projekt aus Ihrer Praxis auf Agiles Projektmanagement.

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