Agiles Projektmanagement

Grundlagen agiles Projektmanagement

• Definition Agilität
• Rollen, Artefakten, Ereignissen im agilen Organisationsmodell

• Vom agilen Manifest zum agilen Projektmanagement
• Erfolgsfaktoren für agiles Projektmanagement
• Wertesystem und Prinzipien
• Dimensionen bei der Komplexität - Menschen, Anforderungen, Technologischer Fortschritt
• Nutzen und Vorteile
• Agile Rahmenwerke im Vergleich im Hinblick auf Anwendbarkeit in Ihrer Projektlandschaft

Von der Landkarte zum Land - Gestaltungsrahmen für agile Projekte

• Das Projekt erfolgreich initiieren ist die halbe Miete
• Das Projekt professional planen
• Das agile Projekt führen
• Das Projekt abschließen

• Die Rollen für agiles Projektmanagement - Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungen

• Product Owner
• Product Owner Circle
• Autodynamic Master
• Agile Team (Siebensplusminuszwei Team)
• Unternehmensinterne und -externe Stakeholder als Kommunikationsadressen der Projektorganisation

Werkzeuge des agilen Managements

• Statement of work (Anforderungsprofil, Lastenheft, Business Case u.a.)
• Product Backlog - Sammelbecken der Anforderungen
  • Abbildung der Leistungsbeschreibung des Kunden im Product Backlog
  • Warum Product Owner die wichtigste Rolle im Projekt verkörpert?
• Release Backlog
• Sprint Backlog
• Impediment Backlog
• Inkremente (shippable products)

Releases. Iterationen, Sprints

• Release- und Sprint-Planung
• Schätzen und Planen für Release und Sprint
• Reviews und Retrospektiven am Sprint-Ende

• Wie organisiert und managt sich das (Projekt)Team kontextbezogen selbst?

• Projektmanagement-Kompetenz für Teammitglieder
• Kommunikation als Basiselement der Selbstorganisation
• Kommunikation ist ein Stück in vier Akten
• Selbstorganisation und Entscheidungen
• Unsicherheitsabsorption
• Dimensionen des Wandels - Variation, Selektion, Retention

Meetings für Planung, (tägliche) Bestandsaufnahme, Review, Retrospektive,

• Release Meetings
• Sprint Meetings

Projekt Performance Management

Erfolgsfaktoren und Kennzahlen zur Bewertung von Projektleistungen und vom Projektablauf

• Durchlaufzeit / Velocity / Zykluszeit
• Kundenzufriedenheit
• Mitarbeiterzufriedenheit
• Anzahl der Fehler
• Wertschöpfungsgrad

Projekt Performance Reporting auf den Ebenen Product Backlog und Sprint Backlog

Prognosen für Product Owner

Earned Value Management für Product Owner und Team

Burndown Charts - Nutzen und Grenzen

Change Management zur Transformation Ihrer Projektlandschaften in Richtung auf agiles Management

Gemeinsam Bearbeitung eines Fallbeispiels: Wir trimmen ein Projekt aus Ihrer Praxis auf Agiles Projektmanagement.