Agiles Projekt- und Prozessmanagement/ Scrum und Servant Leadership
- Dauer
- Studienbelastung
- Ausführung
- Vor Ort
- Startdatum und Ort
Agiles Projekt- und Prozessmanagement/ Scrum und Servant Leadership
Bewertung:
Startdaten und Startorte
placeBerlin - Charlottenburg 16. Sep 2026 bis 10. Nov 2026 |
placePotsdam - Babelsberg 16. Sep 2026 bis 10. Nov 2026 |
placeBerlin - Charlottenburg 9. Dez 2026 bis 11. Feb 2027 |
placePotsdam - Babelsberg 9. Dez 2026 bis 11. Feb 2027 |
placeBerlin - Charlottenburg 15. Mär 2027 bis 13. Mai 2027 |
placePotsdam - Babelsberg 15. Mär 2027 bis 13. Mai 2027 |
placeBerlin - Charlottenburg 14. Jun 2027 bis 6. Aug 2027 |
placePotsdam - Babelsberg 14. Jun 2027 bis 6. Aug 2027 |
placeBerlin - Charlottenburg 6. Sep 2027 bis 29. Okt 2027 |
placePotsdam - Babelsberg 6. Sep 2027 bis 29. Okt 2027 |
placeBerlin - Charlottenburg 29. Nov 2027 bis 31. Jan 2028 |
placePotsdam - Babelsberg 29. Nov 2027 bis 31. Jan 2028 |
placeBerlin - Charlottenburg 29. Feb 2028 bis 26. Apr 2028 |
placePotsdam - Babelsberg 29. Feb 2028 bis 26. Apr 2028 |
Beschreibung
Grundlagen agiles Projektmanagement
- Geschichtliche und theoretische Grundlagen des agiles Projektmanagements
- Klassische Rollen in agilen Teams
- Wichtige Artefakte zum agilen Anforderungsmanagement, zur agilen Prozessplanung und Prozesssteuerung
- Reflexion: Agile Werte / Agiles Mindset
Problemlösung
- Agile Kreativitäts- und Problemlösungstechniken im Team organisieren, gestalten, auswerten (X-TremeProgramming, Prototyping, LeanStartup, Persona, Timeboxing etc.)
- Fehlerkultur (Denkmuster in Bezug auf Offenheit, Flexibilität reflektieren)
Design Thinking
- Design Thinking
Anforderungsmanagement
- Artefakte des agilen Anforderungsmanagements
- Kundenanforderungen nach agilen Techniken spezifizier…
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Grundlagen agiles Projektmanagement
- Geschichtliche und theoretische Grundlagen des agiles Projektmanagements
- Klassische Rollen in agilen Teams
- Wichtige Artefakte zum agilen Anforderungsmanagement, zur agilen Prozessplanung und Prozesssteuerung
- Reflexion: Agile Werte / Agiles Mindset
Problemlösung
- Agile Kreativitäts- und Problemlösungstechniken im Team organisieren, gestalten, auswerten (X-TremeProgramming, Prototyping, LeanStartup, Persona, Timeboxing etc.)
- Fehlerkultur (Denkmuster in Bezug auf Offenheit, Flexibilität reflektieren)
Design Thinking
- Design Thinking
Anforderungsmanagement
- Artefakte des agilen Anforderungsmanagements
- Kundenanforderungen nach agilen Techniken spezifizieren und dokumentieren
- Einsatz von Gesprächstechniken zur agilen Anforderungsspezifikation
- Rollenverständnis Product Owner
Teamentwicklung
- Anwendung theoretischer Grundlagen von Teamentwicklungsprozessen
- Feedback- und Gesprächstechniken zur Retroperspective (Feedbackkultur reflektieren)
- Grundlagen agile Führung, formelle und informelle Rollen im agilen Team
- Vertrauen und Motivation
Prozessplanung und -steuerung
- Artefakte der agilen Prozessplanung und Prozesssteuerung
- Stand-Up-Meetings effektiv gestalten und moderieren
- Rollenverständnis Scrum Master
- Anwendung der Techniken, Artefakte und Rollen des Scrum-Prozesses in ihrem Zusammenhang
- Scrum-Prozess auf sozialer Ebene gestalten
Prüfungsvorbereitung und interne Prüfung
- Prüfungsvorbereitung mit Beispielen und Testprüfung
- Interne, schriftliche Prüfung
Externe Scrum Master und Product Owner Prüfung
- Externe Scrum Master Prüfung / externe Product Owner Prüfung
Servant Leadership/ Agile Führung
- Was ist Agilität?
- Definition und Begriffsklärung
- Klassische und moderne Führungsmodelle
- Agile Werte und Glaubenssätze
- Führung als sozialer Prozess in komplexer Umgebung, VUKA-Welt und Spiral Dynamics
- Agile Führung vs. Management
- Methodenkompetenzen für Führungskräfte
- Umgang mit Macht, Einfluss und Autorität
- Diversity und Inklusion
- KI und Führung
- Gestalten von Entscheidungsprozessen, Teilhabe von Mitarbeitern
Agile Organisations- und Personalentwicklung
- Organisationsformen
- Einführung Agilität im Unternehmen
- Lernen im agilen Kontext
- New Work
- Veränderungs- und Changemanagement
- Teambuilding und Teamleading
- Selbstgesteuerte Teams
- Talent Management
- Netzwerken und Community Building
- Interne, schriftliche Prüfung
Die ifmera academy, ehemals IFM Institut für Managementberatung, wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Als Kompetenzpartner mit europäischem Anspruch begleiten wir Fach- und Führungskräfte sowie Unternehmen dabei, berufliche Kompetenzen aufzubauen und wirksam einzusetzen.
Unser Angebot umfasst über 600 Seminare, geförderte Weiterbildungen, Coaching und Consulting – auch auf Englisch. Jedes Format ist darauf ausgerichtet, marktrelevantes Wissen in anwendbare Kompetenz zu übersetzen.
Mit 12 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz und einem internationalen Team von über 400 Expert:innen aus Wirtschaft und Wissenschaft bieten wir hochwertige Weiterbildung dort, wo unsere Kund:innen sie brauchen: vor Ort, Live-Online oder individuell zugeschnitten.
Based on Competence. Dafür steht die ifmera academy.
Werden Sie über neue Bewertungen benachrichtigt
Schreiben Sie eine Bewertung
Haben Sie Erfahrung mit diesem Seminar? Schreiben Sie jetzt eine Bewertung und helfen Sie Anderen dabei die richtige Weiterbildung zu wählen. Als Dankeschön spenden wir € 1,00 an Stiftung Edukans.Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!