Betriebswirtschaft für Projektleiter

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Betriebswirtschaft für Projektleiter

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Startdaten und Startorte

placeNürnberg
25. Apr 2024 bis 26. Apr 2024
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placeBerlin
13. Mai 2024 bis 14. Mai 2024
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placeLeipzig
13. Mai 2024 bis 14. Mai 2024
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placeNürnberg
13. Mai 2024 bis 14. Mai 2024
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placeStuttgart
13. Mai 2024 bis 14. Mai 2024
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placeFrankfurt
16. Mai 2024 bis 17. Mai 2024
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placeHamburg
16. Mai 2024 bis 17. Mai 2024
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placeKöln
16. Mai 2024 bis 17. Mai 2024
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placeBremen
21. Mai 2024 bis 22. Mai 2024
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placeDüsseldorf
21. Mai 2024 bis 22. Mai 2024
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placeMünchen
21. Mai 2024 bis 22. Mai 2024
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placeDresden
23. Mai 2024 bis 24. Mai 2024
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placeHannover
27. Mai 2024 bis 28. Mai 2024
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placeBremen
3. Jun 2024 bis 4. Jun 2024
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placeHamburg
3. Jun 2024 bis 4. Jun 2024
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placeHannover
3. Jun 2024 bis 4. Jun 2024
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placeDüsseldorf
6. Jun 2024 bis 7. Jun 2024
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placeKöln
6. Jun 2024 bis 7. Jun 2024
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placeMünchen
17. Jun 2024 bis 18. Jun 2024
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placeFrankfurt
20. Jun 2024 bis 21. Jun 2024
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Beschreibung

Das Team vom SEMINAR-INSTITUT ist Ihr professioneller Anbieter von Seminaren und Weiterbildungen für den gesamten Bereich des Managements, Führung und Vertrieb. Wir sind eines der maßgebenden deutschen Weiterbildungsinstitute für Fach- und Führungskräfte.

Von der Kostenkalkulation für das nächste Projekt im Unternehmen über die Kostenkontrolle während der Projektlaufzeit bis hin zur Budgetverhandlung mit Vorgesetzten, Kaufleuten und Controllern: Als Projektleiter profitieren Sie in vielfacher Hinsicht davon, auch die wirtschaftliche Dimension Ihrer Arbeit sicher im Blick zu behalten - und leisten obendrein einen bedeutenden Beitrag zum Liquiditätsmanagement im Unternehmen. Aus ebendiesem Grund erweisen sich solide betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse als gefragte Qualifikation im Projektmanagement. In unserem Seminar „Betriebswirtschaft für Projektleiter“ lernen Sie, die Grundlagen des wirtschaftlichen Kalkulierens zu nutzen, um Ihre Proje…

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Das Team vom SEMINAR-INSTITUT ist Ihr professioneller Anbieter von Seminaren und Weiterbildungen für den gesamten Bereich des Managements, Führung und Vertrieb. Wir sind eines der maßgebenden deutschen Weiterbildungsinstitute für Fach- und Führungskräfte.

Von der Kostenkalkulation für das nächste Projekt im Unternehmen über die Kostenkontrolle während der Projektlaufzeit bis hin zur Budgetverhandlung mit Vorgesetzten, Kaufleuten und Controllern: Als Projektleiter profitieren Sie in vielfacher Hinsicht davon, auch die wirtschaftliche Dimension Ihrer Arbeit sicher im Blick zu behalten - und leisten obendrein einen bedeutenden Beitrag zum Liquiditätsmanagement im Unternehmen. Aus ebendiesem Grund erweisen sich solide betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse als gefragte Qualifikation im Projektmanagement. In unserem Seminar „Betriebswirtschaft für Projektleiter“ lernen Sie, die Grundlagen des wirtschaftlichen Kalkulierens zu nutzen, um Ihre Projekte individuell an die Finanzplanung Ihres Unternehmens anzupassen - und so zum gefragten Projektleiter zu avancieren.


BWL-Grundlagen für solide Projektplanung und sichere Kostenkontrolle


Unser Seminar „Betriebswirtschaft für Projektleiter“ ist als kompakte Einführung in die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre konzipiert. Unsere Dozenten machen Sie mit den zentralen Konzepten und Fachbegriffen der Betriebswirtschaftslehre vertraut, die Sie benötigen, um Produktivität und Rentabilität von Projekten und Projektteams zu bestimmen. Besonderes Augenmerk gilt dabei den Methoden und Instrumenten des Projektcontrollings. Anhand zahlreicher Fallbeispiele üben Sie sich darin, die Projektphasen durch effektives Controlling zu begleiten. Das ermöglicht es Ihnen, eventuelle finanzielle Engpässe in der Projektplanung frühzeitig aufzudecken, bei Bedarf Risikomanagement zu betreiben und nach Abschluss der Projektphase auch eine umfassende Bewertung des Projekterfolgs vorzunemen.


Grundlagen der Betriebswirtschaft



> Unternehmen, Umfeld und wirtschaftliche Beziehungen

> Wirtschaftskreislauf-Modell

> Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Rentabilität

> Das ökonomische Prinzip

> Grundlagen zur Planung und Entscheidungsfindung

> Kostenrechnung und grundlegende Kostenfunktionen

 


Effektives Projektcontrolling



> Vorbereitung auf Projekte

> Erstellen einer Kosten-Nutzen-Analyse

 


Projektcontrolling in der Bestimmungsphase



> Gestaltung der Projektorganisation

> Projektübersichten anfertigen

> Projektsteuerung und Projektbegleitung

> Das passende Analyse- und Auswertungssystem

> Gestaltung der Teamstruktur

 


Projektcontrolling in der Realisierungsphase



> Erstellung einer Leistungsmessung

> Erfolgreich Risiken analysieren

> Sicherstellung von Projekt-Daten

 


Projekte erfolgreich abschließen



> Fertigung der Enddokumente

> Bewertungsmethoden

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