Digital Leadership

Wirksam führen in einer digitalisierten Arbeitswelt

Digitale Transformation verändert Führung grundlegend. Nicht, weil neue Technologien eingeführt werden, sondern weil Führung unter neuen Bedingungen stattfindet: Distanz, Tempo, Unsicherheit, hybride Zusammenarbeit und der zunehmende Einsatz von Künstlicher Intelligenz prägen den Führungsalltag. Das Seminar „Digital Leadership“ richtet sich an Führungskräfte, die diese Realität nicht nur verwalten, sondern aktiv gestalten wollen. Im Mittelpunkt steht nicht die Frage nach Tools, sondern nach Haltung, Wirkung und Verantwortung in einer digitalisierten Arbeitswelt. Das Seminar verbindet psychologisch fundierte Führungskonzepte mit aktuellen Erkenntnissen zu Digitalisierung, virtueller Zusammenarbeit und Change Leadership. Die Teilnehmenden reflektieren ihre eigene Führungsrolle, erweitern ihre digitalen Kompetenzen und entwickeln konkrete Strategien, um Menschen auch unter digitalen Bedingungen wirksam, gesund und zukunftsorientiert zu führen. Der modulare Aufbau ermöglicht eine klare Struktur und gleichzeitig ausreichend Raum für Reflexion, Transfer und individuelle Fragestellungen aus dem Führungsalltag.

Inhalte

Modul 1: Leadership in der digitalen Arbeitswelt

• Wandel von Führung: von Präsenz- und Kontrolllogik zu Wirkung und Vertrauen
• Unterschiede zwischen traditioneller und digitaler Führung
• Führung auf Distanz: Beziehung, Kommunikation und Orientierung in hybriden Arbeitssettings
• Vertrauen, Selbstorganisation und emotionale Intelligenz in virtuellen Teams
• Psychologische Sicherheit als Führungsaufgabe
• Change Leadership in digitalen Transformationsprozessen
• Work-Life-Integration und mentale Gesundheit als Teil moderner Führung
• Digitale Formate von Coaching, Mentoring und Talentmanagement

Modul 2: Digitale Kompetenzen für Führungskräfte

• Digitale Kompetenzmodelle: Digital Mindset, Digital Literacy, Digital Fluency und Digital Mastery
• Rolle von Führungskräften im Umgang mit technologischer Unsicherheit
• Einordnung zentraler Technologie-Trends (z. B. KI, IoT, Blockchain) aus Führungsperspektive
• Datenbasierte Entscheidungsfindung: Chancen, Grenzen und Verantwortung
• Ethik, Datenschutz und Corporate Digital Responsibility
• Digitale Tools für Kommunikation, Kollaboration und Führung
• Grenzen der Digitalisierung und bewusste Entscheidungen gegen Technik

Modul 3: Kompetenzen einer Führungskraft im digitalen Kontext

• Zusammenhang zwischen Führungsstil, Haltung und Kompetenzanforderungen
• Zentrale Führungskompetenzen in digitalen Arbeitswelten
• Analyse typischer Führungssituationen unter digitalen Bedingungen
• Umgang mit Unsicherheit, Ambiguität und Entscheidungsdruck
• Selbstmanagement, Reflexionsfähigkeit und persönliche Resilienz
• Individuelle Entwicklungsfelder als Führungskraft
• Methoden zur systematischen Weiterentwicklung eigener Führungskompetenzen

Modul 4: Teammanagement in digitalen und hybriden Strukturen

• Teambildung und Teamentwicklung in hybriden Settings
• Führung virtueller und cross-funktionaler Teams
• Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse in digitalen Teams
• Kommunikation, Feedback und Konfliktmanagement auf Distanz
• Förderung von Zusammenarbeit, Vertrauen und Eigenverantwortung
• Praktische Anwendung der Inhalte im eigenen Unternehmenskontext

Methoden

• Impulse, Best-Practice-Fälle, Gruppenarbeit & Diskussion, Übungen & Simulationen, kollegiale Beratung, individuelles Feedback, Transferaufgaben.

Ziele 

Die Teilnehmenden lernen,

• Führung in einer digitalisierten und hybriden Arbeitswelt wirksam zu gestalten,
• die Unterschiede zwischen traditioneller und digitaler Führung zu verstehen und einzuordnen,
• digitale Technologien strategisch und verantwortungsvoll zur Unterstützung von Führung und Zusammenarbeit einzusetzen,
• datenbasierte Entscheidungen reflektiert zu treffen und ethische sowie rechtliche Aspekte zu berücksichtigen,
• digitale Kommunikation und Zusammenarbeit in virtuellen und cross-funktionalen Teams bewusst zu gestalten,
• Vertrauen, psychologische Sicherheit und Selbstorganisation im Team gezielt zu fördern,
• Veränderungsprozesse durch wirksames Change Leadership zu begleiten,
• mentale Gesundheit und Work-Life-Integration als Führungsaufgabe wahrzunehmen,
• die eigene Führungsrolle zu reflektieren und nachhaltige Strategien für digitale Führung zu entwickeln.

Zielgruppe

• Führungskräfte aller Ebenen, Team-, Projekt- und Bereichsleiter:innen
• Führungskräfte in hybriden, virtuellen oder stark digitalisierten Arbeitsumgebungen
• HR-, PE- und Organisationsentwicklungsverantwortliche
• Führungskräfte in Transformations- und Veränderungsprozessen