Kennzahlensysteme

Im Tagesgeschäft werden Sie stets mit handfesten finanziellen Zielen konfrontiert. Um die Erreichung der Ziele effektiv zu messen, schaffen Kennzahlen Transparenz und Übersichtlichkeit. Hier ist die Reduktion auf das Wesentliche entscheidend. Die Kunst liegt in der Auswahl und der Struktur Ihrer „individuellen“ Kennzahlen. Das Seminar gibt Ihnen dazu konkrete Anregungen und beleuchtet verschiedene Varianten für die in Ihrem Unternehmen geeigneten „echten“ Steuerungsgrößen.

Ihr Nutzen - Seminarziele

• Sie wissen, welche Kennzahlen und Kennzahlensysteme sich in Produktion und Logistik einsetzen lassen
• Sie kennen die Zusammenhänge zu betriebswirtschaftlichen Systemen
• Sie haben einen Überblick über die Probleme, die bei der Umsetzung auftreten können
• Sie kennen Wege für eine erfolgreiche Umsetzung bzw. Anpassung im eigenen Unternehmen

Ihr Training - Seminarinhalte

• Übersicht über Kennzahlensysteme und ihre Entstehungsgeschichte
• Du-Pont-Kennzahlensystem als Steuerungs-, Planungs- und Kontrollinstrument
• Balanced Scorecard (BSC) als Abbildung der Zweck-Mittel- bzw. Ursache-Wirkung-Logik
• Kennzahlen für unternehmerische Entscheidungen
• Changemanagement
• Kennzahlen (in Verbindung mit Prämienlohnsystemen) zur Mitarbeitermotivation
• Einführung/Umsetzung von Kennzahlensystemen in kleinen und mittelständischen Unternehmen

Methodik

Präsentationen zu den Kernthemen, Behandlung von Praxisbeispielen, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch

Ihr Einstieg - Empfehlung

Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Logistik, Betriebsorganisation und Unternehmensplanung

Ihre Seminarbegleiter

• Dipl.-Ing. Thomas Garbe

Seine Meinung: „Was Sie nicht messen können, können Sie auch nicht managen – Kennzahlen können Bauchentscheidungen nicht (ganz) ersetzen, aber Kopfschmerzen vermeiden.“