Smarte Kennzahlen im Einkaufscontrolling

Dieses Seminar vermittelt Ihnen ein umfassendes Verständnis der richtigen Kennzahlen zum Management von Einkaufsstrategien. Sie lernen die Definition von Einkaufs-, Warengruppen- und Lieferantenkennzahlen kennen und wie diese miteinander zusammenhängen. Außerdem erhalten Sie wertvolle Ideen für Kennzahlen für eine langfristige, strategische Zusammenarbeit mit Lieferanten.

Controlling im Einkauf mit passenden Kennzahlen

Grundlagen des Einkaufscontrollings

• Erfolgsmessung: Zukunftssicherung oder Vergangenheitsbewältigung?
• Überblick: Aufgaben und Ziele des Einkaufscontrollings
• Der Wertmaßstab: ROI oder doch EVA?

Kennzahlen im Einkauf

• Strategische und Operative Zieldefinition
• Methoden und Werkzeuge zur Ableitung von Kennzahlen
• Basiskennzahlen zur Charakterisierung der Einkaufsfunktion

Entwicklung von Kennzahlensystemen im Einkauf

• Anforderungen an Kennzahlensysteme
• Die Methodik der Balanced Scorecard für den Einkauf
• Entwicklung der richtigen Frühindikatoren

Einsparerfolgsmessung

Kennzahlen im Handlungsfeld: Kapital

• Kennzahlen zur Preisstrukturanalyse und Lieferantenkalkulation
• Kostenstrategien im Einkauf mit professionellen KPIs managen
• Professionelles Bestandsmanagement mit geeigneten Kennzahlen
• Kennzahlen zur Beschleunigung der CCC-Zeit

Definition geeigneter Kennzahlen der Erfolgsfaktoren im Einkauf

Kennzahlen im Handlungsfeld: Lieferanten

• Kennzahlen zur professionelle Lieferantenauswahl
• Lieferantenbewertung und -klassifizierung
• Disruptive Procurement mit geeigneten Kennzahlen steuern
• Sourcing-Strategien mit Kennzahlen ganzheitlich managen

Kennzahlen im Handlungsfeld: Prozesse

• Kennzahlen im Produktentwicklungsprozesses
• e-Procurement mit geeigneten Kennzahlen ausrichten
• Definition von KPI’s im Supply Chain Management
• Basiskennzahlen zum Supply Chain Financing

Kennzahlen im Handlungsfeld: Risiko

• Nutzung vorhandener Daten zur Risikoidentifikation
• Bilanzanalyse zur Liquiditätsbewertung von Lieferanten
• Kennzahlen zu Schadenshöhen und Eintrittswahrscheinlichkeiten
• Mehrfachnutzung von Einkaufskennzahlen im Risikomanagement

Kennzahlen im Handlungsfeld: Know-how

• Management der Leistungsfähigkeit des Einkauf
• Interne Vermarktung des Einkaufs im Unternehmen mit Kennzahlen
• Potenzialerkennung zur Entwicklung von Beschaffungsmärkten
• Einkauf 4.0 – Welche Indikatoren liefern wertvolle Beiträge

Veranstaltung als Präsenz-Seminar: 1395€

Veranstaltung als Online-Seminar: 1195€