Cegos Integrata GmbH: 341 Produkte
Change Management II
Planung eines Veränderungsprojektes am praktischen Beispiel: Auftrags- und Zielklärung Identifikation und Beschreibung der inhaltlichen Ver…
Stakeholder- und Changemanagement in Projekten
Stakeholdermanagement: Identifikation und Analyse Klassifizierungsmodelle Strategien zur Einbindung der Stakeholder Umsetzung und Überwachu…
Führungskräftetraining II - Motivation und Konfliktmanagement
Das Thema Motivation: Arten der Motivation Anreize und Motive Wichtige Motivationstheorien und daraus resultierende Handlungsmöglichkeiten …
Präsentation und Moderation in Projekten
Präsentationen im Projekt: Elemente einer professionellen Projektpräsentation Sinnvoller Einsatz moderner Präsentationstechnik Zielgruppeno…
Change Management IV
Rolle und Aufgabe von Change Communication in Veränderungsprozessen: Definition von Change Communication Kommunikation als Einflussnahme An…
Effektive Sitzungen: Meetings erfolgreich aufbauen und durchführen
Was effektive Meetings ausmacht Analysieren Sie den Unterschied zwischen effektiven und ineffektiven Meetings Meetings effektiv aufbauen Be…
Schwierige Vertriebsgespräche führen: Stärken Sie Ihr Durchsetzungsvermögen
Ihr Verhalten in Verkaufsbeziehungen einschätzen und bewerten Die eigene Durchsetzungsfähigkeit bewerten. Die drei ineffektiven Verhaltensw…
Tableau Masterclass - Fortgeschrittene Datenvisualisierung und Dashboard-Optimierung
Herzlich willkommen zur Tableau Masterclass, Ihrem Schlüssel zu fortgeschrittener Datenvisualisierung und effektiver Dashboard-Optimierung!…
Resilienz für Führungskräfte
Resilienz: Was ist Resilienz? Wofür ist sie nützlich? Säulen der Resilienz: Achtsamkeit, Akzeptanz, Lösungsorientierung, Optimismus, Selbst…
Agiles Coaching
Erster Teil - Agile Grundlagen und Abgrenzung Agiles Projektmanagement: Bedeutung Agile Agile Mindset / Werte/ Prinzipien Was ist ein Agile…
Requirements Engineering Grundlagen
Einführung in das Requirements Engineering Grundbegriffe, Ziele und Nutzen von Requirements Engineering Rolle von Anforderungen im Projektk…