Projektmanagement Aufbau

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Projektmanagement Aufbau

GFU Cyrus AG
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Startdaten und Startorte
placeKöln
26. Mär 2026 bis 27. Mär 2026
computer Online: Zoom
26. Mär 2026 bis 27. Mär 2026
placeKöln
25. Jun 2026 bis 26. Jun 2026
computer Online: Zoom
25. Jun 2026 bis 26. Jun 2026
placeKöln
24. Sep 2026 bis 25. Sep 2026
computer Online: Zoom
24. Sep 2026 bis 25. Sep 2026
placeKöln
17. Dez 2026 bis 18. Dez 2026
computer Online: Zoom
17. Dez 2026 bis 18. Dez 2026
Beschreibung

Schulungen der Extraklasse ✔ Durchführungsgarantie ✔ Trainer aus der Praxis ✔ Kostenfreies Storno ✔ 3=2 Kostenfreie Teilnahme für den Dritten ✔ Persönliche Lernumgebung ✔ Kleine Lerngruppen

Seminarziel

Das Seminar wird das Verständnis für Projektmanagement vertiefen. Es befähigt Teilnehmende, zwischen agilen und traditionellen Methoden zu unterscheiden und die organisatorischen Rahmenbedingungen zu erkennen. 

Zudem werden Fähigkeiten in Methodenauswahl, Kommunikation, Steuerung und Visualisierung von Projekten gestärkt. Ziel ist es auch, effektive Projektsitzungen zu gestalten, professionelles Projektmarketing zu betreiben und Kundenkommunikation zu optimieren. Das Seminar vermittelt weiterhin die Kompetenz, den Projektfortschritt bei kombinierter Methodenanwendung zu erfassen und mögliche Herausforderungen zu identifizieren. 

Es fördert die Nutzung geeigneter Kennziffern und…

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Schulungen der Extraklasse ✔ Durchführungsgarantie ✔ Trainer aus der Praxis ✔ Kostenfreies Storno ✔ 3=2 Kostenfreie Teilnahme für den Dritten ✔ Persönliche Lernumgebung ✔ Kleine Lerngruppen

Seminarziel

Das Seminar wird das Verständnis für Projektmanagement vertiefen. Es befähigt Teilnehmende, zwischen agilen und traditionellen Methoden zu unterscheiden und die organisatorischen Rahmenbedingungen zu erkennen. 

Zudem werden Fähigkeiten in Methodenauswahl, Kommunikation, Steuerung und Visualisierung von Projekten gestärkt. Ziel ist es auch, effektive Projektsitzungen zu gestalten, professionelles Projektmarketing zu betreiben und Kundenkommunikation zu optimieren. Das Seminar vermittelt weiterhin die Kompetenz, den Projektfortschritt bei kombinierter Methodenanwendung zu erfassen und mögliche Herausforderungen zu identifizieren. 

Es fördert die Nutzung geeigneter Kennziffern und schult in Risikoanalyse und -bewertung. Führungsfähigkeiten im Umgang mit Projektteams werden entwickelt und Kriterien für produktive Teamarbeit vermittelt. Das Seminar befähigt zudem zur professionellen Konfliktbewältigung und zum moderierenden Einsatz als Projektmanager im Team.

Inhalt

  • Grundidee agiler und traditioneller Projektmethoden und die notwendigen Rahmenbedingungen in den Organisationen 
  • Klassisches, agiles oder hybrides Projektmanagement? - Prozessstrukturen, Hauptmerkmale, Rollen- und Gremienverständnis und deren Unterschiede 
  • Methodenauswahl und -umsetzung
  • Kommunikation, Steuerung und Visualisierung von Projekten mit unter-schiedlicher Methodik 
  • Projektsitzungen und deren Ziele, Methoden 
  • Kommunikation in der Projektsteuerung
  • Professionelles Projektmarketing 
  • Umgang und Kommunikation mit Kunden
  • Informations- und Berichtswesen
  • Erfassung des Projektfortschritts bei kombiniertem Einsatz agiler, klassischer und hybrider Methoden 
  • Mögliche Fallstricke und Konflikte bei der Arbeit mit hybriden Modellen 
  • Nutzung geeigneter Kennziffern
  • Risikoanalyse und -bewertung
  • Führung des Projektteams
  • Von der Gruppe zum Team 
  • Kriterien produktiver Teamarbeit
  • Führungsstil und Nutzen bei der Projektarbeit 
  • Delegation von Aufgaben 
  • Motivation von Teammitarbeitern 
  • Projektmanager*innen als Teammoderator*innen 
  • Umgang mit Konfliktsituationen 

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