Risikomanagement und Business Continuity Management [Management | Unternehmensführung]

Risikomanagement und Business Continuity Management
gestalten, entwickeln, umsetzen und evaluieren

Seminarbeschreibung

Das Seminar bietet umfassende Informationen zu den Schlüsselaspekten des Risikomanagements und des Business Continuity Managements.

Es befasst sich mit der Identifizierung, Bewertung und Behandlung verschiedener Risikofelder, von betriebswirtschaftlichen Risiken bis hin zu Naturkatastrophen.

Zudem vermittelt es die Risikobewältigung und -handhabung sowie bewährte Praktiken für das Business Continuity Management, um sicherzustellen, dass Unternehmen in Krisensituationen weiterhin erfolgreich agieren können.

Zielgruppen

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte und Mitarbeiter aus allen Branchen und Bereichen.

Teilnehmernutzen

• Sie kennen die Anforderungen an ein Risikomanagement nach ISO 31000 und Business Continuity Management nach ISO 22301.
  
  
• Sie verstehen die Aufgaben der Risikobewältigung und Risikosteuerung.
  
  
• Sie kennen systematische Methoden und sind in der Lage, ihr Managementsystem, um Risikomanagement zu erweitern und anzupassen.

Inhalte und Schwerpunkte

RISIKOMANAGEMENT :

• Risikomanagement nach ISO 31000
  Modell der ISO 31000, Anforderungen an Risikomanagement, Verantwortlichkeiten, Festlegung und Dokumentation von Prozessen und Verfahren
  
  
• Risikodefinition und Chancendefinition
  Eintritts- bzw. Auftretenswahrscheinlichkeiten, Schwere bzw. Folgenbedeutung, Restrisiko
  
  
• Beurteilung und Management der Risikofelder
  Strategische Risiken, Operative Risiken, Finanzielle Risiken, Regulatorische Risiken, EDV-Risiken, Politische Risiken, Risikoerkennung, Risikoeinschätzung, Risikotoleranzgrenzen
  
• Risikobewältigung, -handhabung, -überwachung und -steuerung
  Krisen- und Notfallpläne, Maßnahmen zur Risikovermeidung und Risikoverringerung, Frühwarnindikatoren, Berichte, Balanced Scorecard, Audits  

• Methoden zur systematischen Risikoanalyse
  FMEA, FTA, HAZOP, HACCP, FPM, Business Impact Analysen
  

BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT

• Prozesse zu Business Continuity Management
  Initiierung des Notfallmanagements, Konzeption des Notfallmanagements, Umsetzung des Notfallvorsorgekonzept, Notfallbewältigung, Tests- und Übungen, Aufrechterhaltung des Notfallmanagements
  
  
• Arbeitsmittel zu Business Continuity Management
  Business Impact Analyse, Risikoanalyse, Ist-Zustandsanalyse, Kontinuitätsstrategien, Notfallvorsorgekonzept, Schadenskategorien und Schadensszenarien, Kritikalitätskategorien, Notfallhandbuch
  
  
• Rollen und Verantwortungsbereiche
  Notfallteams, Krisenstab, Krisenentscheidungsgremium,
  Notfallbeauftragter, Notfallkoordinator, Behördenleitungen