IT-Projekt- und Prozessmanagement
- Dauer
- Ausführung
- Vor Ort, Online
- Startdatum und Ort
IT-Projekt- und Prozessmanagement
Bewertung:
Startdaten und Startorte
placeKöln 28. Apr 2026 bis 29. Apr 2026 |
computer Online: Zoom 28. Apr 2026 bis 29. Apr 2026 |
placeKöln 21. Jul 2026 bis 22. Jul 2026 |
computer Online: Zoom 21. Jul 2026 bis 22. Jul 2026 |
placeKöln 25. Nov 2026 bis 26. Nov 2026 |
computer Online: Zoom 25. Nov 2026 bis 26. Nov 2026 |
Beschreibung
Schulungen der Extraklasse ✔ Durchführungsgarantie ✔ Trainer aus der Praxis ✔ Kostenfreies Storno ✔ 3=2 Kostenfreie Teilnahme für den Dritten ✔ Persönliche Lernumgebung ✔ Kleine Lerngruppen
Seminarziel
Sie erlernen Methoden und Techniken, wie Sie wirkungsvoll mit denSchnittmengen zwischen IT, Projekt-, -Prozess und -Workflow -Management umgehen.
Inhalt
-
Aufgaben und Bedeutung
- Projektmanagement
- GPM - Geschäftsprozessmanagement
- die IT in Projekten und Prozessen
- Rollen im Projekt- und im Prozessmanagement
-
Dokumentation/Modellierung von Prozessen und Workflows
- Einbindung von Prozessen in die IT-Landschaft
-
Realisierung von Prozessen mittels Projektmanagement
- häufige Konsequenz: Changemanagement
-
IT-Unterstützung
- bei der Implementierung von Prozessen
- bei der Einführung von Standard-Software
- Auswahlverfahren von Software-Dienstleistern
- Strategische Umse…
Frequently asked questions
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Schulungen der Extraklasse ✔ Durchführungsgarantie ✔ Trainer aus der Praxis ✔ Kostenfreies Storno ✔ 3=2 Kostenfreie Teilnahme für den Dritten ✔ Persönliche Lernumgebung ✔ Kleine Lerngruppen
Seminarziel
Sie erlernen Methoden und Techniken, wie Sie wirkungsvoll mit denSchnittmengen zwischen IT, Projekt-, -Prozess und -Workflow -Management umgehen.
Inhalt
- Aufgaben und Bedeutung
- Projektmanagement
- GPM - Geschäftsprozessmanagement
- die IT in Projekten und Prozessen
- Rollen im Projekt- und im Prozessmanagement
- Dokumentation/Modellierung von Prozessen und
Workflows
- Einbindung von Prozessen in die IT-Landschaft
- Realisierung von Prozessen mittels
Projektmanagement
- häufige Konsequenz: Changemanagement
- IT-Unterstützung
- bei der Implementierung von Prozessen
- bei der Einführung von Standard-Software
- Auswahlverfahren von Software-Dienstleistern
- Strategische Umsetzung: agil oder klassisch?
- Licht- und Schattenseiten beider Möglichkeiten
- praxisnah: Hybridmodelle
- Kommunikation im Projekt- und Prozessmanagement
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