Risikomanagement

Einführung

Immer mehr, auch überraschende Insolvenzen von Unternehmen, fundamentale regionale und globale Krisen oder fragile Lieferketten – all das macht eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung zur unerlässlichen Kernaufgaben der Unternehmensführung. Es gilt, entscheidende Risiken so früh wie möglich und in ihrer gesamten Tragweite zu erkennen – sozusagen als strategische Frühwarnung - und entsprechend darauf zu reagieren. Die eigentliche Steuerung dieser Risiken erfolgt mit priorisierten Maßnahmen, um die Unternehmensziele maximal wahrschlich zu gewährleisten. Zum Einsatz kommt dafür ein nutzenorientierter, transparenter Ansatz, der vom Management aktiv verwendet werden kann. Berücksichtigt sind in dem Vorgehen verschiedene Gesetzesvorgaben sowie nationale (z. B. StaRUG) und internationale Initiativen mit ihren Anforderungen an die Qualität sowie an die Inhalte von Risikomanagement-Systemen (RMS). Mit Hilfe des prozessorientierten Ansatzes lassen sich Rollen, Aufgaben und Methoden für das systematische Identifizieren, Bewerten und Steuern solcher Unternehmensrisiken bestimmen und durch das Integrieren von Controlling-Prozessen aufzeigen.

Inhalt

Im Seminar lernen Sie das unternehmerische Verständnis von Risikomanagement sowie Grundlagen und Bestandteile eines Risikomanagement-Systems (RMS), die Integration des RMS in bestehende Steuerungssysteme (z.B. Controlling oder Internes Kontrollsystem – IKS) und die Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Risikomanagement (Rollen und deren Aufgaben). Sie erfahren, wie Sie strategische Risiken und Marktrisiken als Einschlagstellen frühzeitig finden und lernen Methoden und Instrumente eines unternehmerischen RMS kennen, um den Risikomanagement-Prozess zu beschreiben. Zudem lernen Sie, die Einführung und Umsetzung des Risikomanagements aufzusetzen und durchzuführen sowie den aktuellen Status zu bewerten und mögliche Verbesserungspotenziale abzuleiten.

Lernziel

Als Führungskraft können Sie das Risikomanagement als Führungsaufgabe nachhaltiger wahrnehmen und Risiken besser priorisieren und steuern. Sie erfahren, wie Sie eine präventive und agile Unternehmenssteuerung sicherstellen, um in volatilen Zeiten den Unternehmenserfolg weiterhin zu gewährleisten. Nach dem Seminar können Sie die Effektivität durch einen integrierten Managementansatz von Risikomanagement, Controlling und Internem Kontrollsystem verbessern. Sie können Anforderungen wie z.B. der ISO 9001:2015 und der ISO 31000 an das Risikomanagement im Führungskonzept integrieren.

Zielgruppe

Controller, Risikomanager, Stabsmitarbeiter, Führungskräfte in Finanzen/Rechnungswesen und Geschäftsführer.