Junior Management Programm (JuMP)

Junior Management Programm (JuMP)

Zürich International Business School (ZIBS)
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Startdaten und Startorte

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Beschreibung

Von Mitarbeitern, Fachkräften und Potenzialträgern, die Führungsaufgaben übernehmen sollen, wird viel erwartet. Um diese Erwartungen zu erfüllen oder gar zu übertreffen, braucht es fundierte Managementfähigkeiten und Führungskompetenz. Dieses dreiteilige Seminar-Programm unterstützt aufstrebende Entscheidungsträger, ihre Management- und Führungsfähigkeiten zu vertiefen und ihr Können weiterzuentwickeln. Insgesamt 12 Tage.
Individuelle Terminzusammenstellung möglich!
Konzept
Wissen und Können gehören zu den Engpässen für nachhaltigen Unternehmenserfolg, denn die Komplexität von Führungsherausforderungen nimmt zu. Dieses Weiterbildungsprogramm ist zugeschnitten auf Mitarbeiterinnen und Mitarbe…

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Noch nicht den perfekten Kurs gefunden? Verwandte Themen: Strategisches Management, Unternehmensführung, Change Management, Organizational Behaviour und Geschäftsplanung.

Von Mitarbeitern, Fachkräften und Potenzialträgern, die Führungsaufgaben übernehmen sollen, wird viel erwartet. Um diese Erwartungen zu erfüllen oder gar zu übertreffen, braucht es fundierte Managementfähigkeiten und Führungskompetenz. Dieses dreiteilige Seminar-Programm unterstützt aufstrebende Entscheidungsträger, ihre Management- und Führungsfähigkeiten zu vertiefen und ihr Können weiterzuentwickeln. Insgesamt 12 Tage.
Individuelle Terminzusammenstellung möglich!
Konzept
Wissen und Können gehören zu den Engpässen für nachhaltigen Unternehmenserfolg, denn die Komplexität von Führungsherausforderungen nimmt zu. Dieses Weiterbildungsprogramm ist zugeschnitten auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, welche eine erste Position mit Führungs- und Resultats-Verantwortung bekleiden oder für eine solche Position vorgesehen sind. Disziplinen des ganzheitlichen Managements wie vernetztes Denken, strategisches Management, Prozessgestaltung, Führungs- und Organisationsgrundsätze, Unternehmenskultur, Marketing, Finanzmanagement und Leadership werden behandelt und anhand praktischer Beispiele interaktiv vertieft.

Der JuMP-Lehrgang vermittelt und trainiert in insgesamt 12 Tagen die Prinzipien und Tools resultatorientierten General Managements:
  • Die Teilnehmenden verstehen ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg und sehen, wie sie diesen optimieren können
  • Sie erhalten systematisch Wissen zur unternehmerischen Führung und verstehen es dank kritischem Denkens, Managementmoden richtig einzuordnen und die Folgen Ihres Handels richtig einzuschätzen
  • Sie packen ihre Aufgaben mit vielen neuen Impulsen, ganzheitlich und mit mehr Sicherheit an
  • Sie lernen es, ihr bestehendes Managementwissen kritisch zu hinterfragen und zu erweitern und ihr Denken auf Resultate auszurichten
  • Sie erhalten rasch anwendbare Methoden und Instrumente für die eigene Praxis


Aufbau
  • Modul 1: Persönlichkeit und Mitarbeiterführung (4 Tage)
  • Modul 2: Strategie im General Management Kontext (4 Tage)
  • Modul 3: Finanzwissen und die finanzielle Führung (4 Tage)


Die Reihenfolge der Module kann variieren. Sie sind auch frei, die Reihenfolge bei Ihrer Anmeldung ohne Zusatzkosten zu ändern.

Themenfokus
Modul 1: Persönlichkeit und Mitarbeiterführung
Sich selbst erfolgreich führen
  • Selbst- und Zeitmanagement
  • Aufbau eines persönlichen Ziel-Zeitsystems
  • Die eigenen Abläufe noch effizienter gestalten
  • Die optimale Arbeitstechnik und Organisation


Führungsansätze und -rollen in der Praxis
  • Führungsaufgabe und Führungsverständnis – Erfolgsfaktoren in der Praxis
  • Grundlagen und Psychologie des Führungsverhaltens
  • Was sind die neuesten Ergebnisse der Forschung?
  • Welches sind die relevanten Konzepte für die Praxis?


Das optimale Führungsverhalten
  • Mit welchem Führungsstil arbeite ich?
  • Selbst-/ Fremdbildeinschätzung und Rollendistanz
  • Situativ richtige Führung
  • Ansatzpunkte der persönlichen Verhaltensänderung


Mit Zielen führen, kooperativ planen und entscheiden
  • Warum Ziele so wichtig sind
  • Mitarbeiter wahrnehmen und stärkenorientiert einsetzen
  • Sicher entscheiden und effektiv delegieren


Wirkungsvolle Kommunikation und Konflikt-Management
  • Wertschätzung als Grundlage jeder guten Gesprächsführung
  • Sinnvoll Feedback geben
  • Mit Konflikten erfolgreich umgehen
  • Die eigene Kommunikations-Toolbox für Konflikte
  • Soziale Kompetenz


Überzeugende Verhandlungstechnik und Besprechungen
  • Die wichtigsten Verhandlungstaktiken und -techniken
  • Strategien erfolgreicher Verhandlungen
  • Meetings zeiteffizient und zielsicher lenken
  • Telefonkonferenzen vorbereiten und durchführen


Erfolgreiches Führen von Teams
  • Rollen, Phasen und Notwendigkeiten von Teams
  • Motivation als Führungsaufgabe
  • Die Kunst, Menschen zu fördern
  • Inspirierende und ergebnisorientierte Führung auf Teamebene


Modul 2: Strategie im General Management Kontext
General Management
  • Management als Beruf des Resultate-Erzielens
  • General Management neu denken: Zusammenhänge, Handlungen und Einstellungen
  • Komplexität und Komplexitätsfalle


Den eigenen Beitrag zum Sichern des Gesamtunternehmenserfolg verstehen
  • Unternehmensphilosophie und Werte
  • Unternehmensziele, Resultatdefinitionen
  • Vision und Mission


Strategisches Management
  • Das Geschäftsmodell aus Ausgangspunkt strategischer Überlegungen
  • Die strategische Erfolgslogik
  • Der Prozess des strategischen Managements
  • Strategische Analyse-Instrumente
  • Die Generierung von Strategie-Optionen
  • Dank Change- und Projektmanagement erfolgreich Strategien umsetzen


Marketing und marktorientierte Unternehmensführung
  • Kundennutzen, Kundenbindung und Kundenzufriedenheit als Mittelpunkt erfolgreichen Marketings
  • Operatives Marketing und der Marketing-Mix: Produkt, Preis, Distribution und Kommunikation
  • Was sind die neuen Trends im Marketing?
  • Innovation und Business Development
  • Neue Geschäftschancen identifizieren und umsetzen
  • Best Practices-Beispiele


Modul 3: Finanzwissen und die finanzielle Führung
Die finanzielle Führungsaufgabe im Überblick
  • Gesamtüberblick über Zusammenhänge und Instrumente
  • Aktuelle Herausforderungen und Trends
  • Zielsetzungen und Zielkonflikte: Verschiedene Ansätze und Perspektiven des Finanzmanagements


Finanzielles und betriebliches Rechnungswesen – Alles, was man wissen muss
  • Aufgaben und Zusammenhänge
  • Die wesentlichen Kennzahlen zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
  • Die Bilanz und ihre Aussagekraft
  • Kostenrechnungssysteme


Planung, Budgetierung und Business Pläne
  • Sinn und Nutzen von Planung und Budgetierung
  • Neue Trends in der Budgetierung
  • Erfolgreich Business Pläne erstellen


Investitionsrechnung und Finanzierung
  • Moderne Verfahren der Investitionsrechnung
  • Planung und Beurteilung von Investitionen
  • Finanzierungsarten, Finanzierungstruktur


Die Bedeutung von Liquidität
  • Liquidität und Liquiditätsoptimierung
  • Working Capital
  • Reduktion der Kapitalbindung


Wertorientierte Unternehmensführung
  • Cashfloworientierte Steuerung
  • Kapitalkostenansätze
  • Wertsteigerungs- und Gewinnpotenziale erkennen
  • Unternehmensbewertung


Controlling und Kostenmanagement
  • Kennzahlensysteme zur Steuerung
  • Aussagefähigkeit von Kostenrechnungsinstrumenten in der Praxis
  • Fixkostenproblematik und der Break-even-Punkte
  • Managementerfolgsrechnung und Deckungsbeiträge


Methodik
Das ganze Programm ist interaktiv. Anhand zahlreicher betrieblicher Problemstellungen, Entscheidungssituationen und Fallstudien trainieren Sie alle wichtigen Facetten des modernen Managements, überführen praxisrelevante Aufgabenstellungen in Lösungen und überprüfen die Gesamtauswirkungen auf ihre Nachhaltigkeit.

Termine
JUMP-E59 (english)
1. Teil: 11.06.2019-14.06.2019
2. Teil: 26.08.2019-29.08.2019, Luzern
3. Teil: 23.09.2019-26.09.2019, Davos
JUMP39 (deutsch)
1. Teil: 10.09.2019-13.09.2019, München
2. Teil: 17.09.2019-20.09.2019, Luzern
3. Teil: 02.12.2019-05.12.2019, Köln
JUMP-E49 (english)
1. Teil: 07.10.2019-10.10.2019, Berlin
2. Teil: 18.11.2019-21.11.2019, Berlin
3. Teil: 02.12.2019-05.12.2019, Hamburg
JUMP-E39 (english)
1. Teil: 07.10.2019-10.10.2019, Berlin
2. Teil: 22.10.2019-25.10.2019, Miami
3. Teil: 18.11.2019-21.11.2019, Berlin
JUMP49 (deutsch)
1. Teil: 25.11.2019-28.11.2019, Hamburg
2. Teil: 02.12.2019-05.12.2019, Berlin
3. Teil: 24.02.2020-27.02.2020, Hamburg
JUMP10 (deutsch)
1. Teil: 03.02.2020-06.02.2020, München
2. Teil: 24.02.2020-27.02.2020, Hamburg
3. Teil: 02.03.2020-05.03.2020, Berlin
JUMP-E10 (english)
1. Teil: 17.02.2020-20.02.2020, Köln
2. Teil: 02.03.2020-05.03.2020, Berlin
3. Teil: 23.03.2020-26.03.2020, Hamburg
JUMP-E20 (english)
1. Teil: 23.03.2020-26.03.2020, Hamburg
2. Teil: 08.06.2020-11.06.2020, Rottach-Egern/ München
3. Teil: 05.10.2020-08.10.2020, Boston
JUMP20 (deutsch)
1. Teil: 04.05.2020-07.05.2020, Berlin
2. Teil: 08.06.2020-11.06.2020, Berlin
3. Teil: 15.06.2020-18.06.2020, Rottach-Egern/ München
JUMP-E30 (english)
1. Teil: 14.09.2020-17.09.2020, Köln
2. Teil: 23.11.2020-26.11.2020, Rottach-Egern/ München
3. Teil: 08.12.2020-11.12.2020, Hamburg
JUMP30 (deutsch)
1. Teil: 21.09.2020-24.09.2020, Luzern
2. Teil: 28.09.2020-01.10.2020, Luzern
3. Teil: 01.12.2020-04.12.2020, Rottach-Egern/ München
JUMP-E40 (english)
1. Teil: 23.11.2020-26.11.2020, Rottach-Egern/ München
2. Teil: 08.12.2020-11.12.2020, Hamburg
3. Teil: 2021
JUMP40 (deutsch)
1. Teil: 01.12.2020-04.12.2020, Rottach-Egern/ München
2. Teil: 08.12.2020-11.12.2020, Hamburg
3. Teil: 2021

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