Outplacement

Outplacement

Trennungssituationen managen

Entlassungen, Trennungen von Abteilungen und Mitarbeitern oder personelle Umstrukturierungen stellen große Belastungen für das Gesamtunternehmen dar. Vergessen werden meist die Entscheider und Psychologisch wirksame Ebenen von Umstrukturierungsprozessen

• Die erfolgreiche Planung von Trennungsprozessen
• Schwierige Situationen meistern - „Trennungskultur“ für Führungskräfte
• Trennung und ihre Kommunikation – wirksame Botschaften für Unternehmen und Mitarbeiter
• Die transparente Bekanntgabe
• Übergänge meistern und vermitteln
• Entwicklung weiterführender individueller beruflicher Perspektiven
• Konsolidierungsangebote für die verbliebene Struktur

Methoden und ihre Nebenwirkungen

• Unterschiedliche Rituale und deren Wirkung
• Haltung als Veränderungsinstrument
• Transparenz im Veränderungs- und Umstrukturierungsprozess
• Fallstricke
• Innerliche Kündigungen vermeiden
• Angst und Verunsicherung im System
• Imageschaden
• Feindbilder

6>Ziel ist es, Umstrukturierungs- oder Outplacementprozesse und die damit einhergehenden systemischen und strukturellen Auswirkungen erleb- und planbar zu machen. An Ihren eigenen Beispielen und anknüpfend an Ihre Erfahrungen werden die einzelnen Etappen von geplanten Veränderungsprozessen psychologisch nachhaltig entwickelt. Sie werden sich der Auswirkungen der Kommunikation dieser Prozesse bewusst und lernen Trennungsgespräche, Bekanntgaben von Veränderungsvorhaben und die Vermittlung innerhalb der Abteilung oder des Unternehmens erfolgreich zu meistern.

>Führungskräfte, Personalentscheider, Personalentwickler und diejenigen, die auch in schwierigen Situationen nachhaltige Handlungsstrategien für die betriebliche Praxis verfolgen und umsetzen wollen und müssen.