Methoden und Interventionen

Wie unterstütze ich aktiv Veränderungen? Von der Konzeption über die optimale Gesprächs­führung bis zur System­beratung lernen Sie Methoden und Interventionen für eine ressourcen­orientierte Unterstützung von Veränderungs­prozessen kennen. mehr

Veränderung mit Konzept

Über 50 Prozent der Change-Prozesse in Unternehmen führen nicht zum gewünschten Erfolg. In unserem Seminar präsentieren wir Ihnen ein vielfältiges Repertoire an Methoden und Interventionen sowie Kommunikations- und Interaktions­strategien für die effektive Unterstützung von Veränderungs­prozessen.

Entdecken Sie die methodischen Möglichkeiten, Veränderungs­prozesse zielführend zu unterstützen. Unser Angebot umfasst den gesamten Veränderungs­prozess: Beginnend mit Methoden der Konzeption, der Auftrags­klärung und der Zieldefinition führen wir Sie in Beratungs­techniken und Steuerungs­strategien für Gruppen-Systeme ein und geben Ihnen im Coaching einen tiefen Einblick in die verschiedenen Maßnahmen der Intervention, wie z.B. Interview-, Gesprächs­führungs- und Gruppen­arbeits­techniken.

Inhalte

• Methoden der Konzeption und der Begleitung von Veränderungsprozessen
• Strategien der Auftragsklärung und Zieldefinition
• Methoden der Beratung von Systemen (Organisation, Abteilung, Team etc.)
• Methoden der Steuerung von Veränderungsprozessen und zur Führung von Beratungsgesprächen
• Methoden und Techniken der Intervention
• Interviewtechniken, Einzel- und Gruppenberatungsmethoden, Beratungsstil- und Gesprächsführungs-Coaching
• Methoden zur Klärung von Rollensettings, Rollenstrukturen und Gruppenarbeiten.

Methode

Wir vermitteln Ihnen anwendbares Wissen, Methoden und Kompetenzen auf der Basis systemischer Theorie und Praxis. Sie lernen, Ihre Sicht auf die Wechsel­wirkungen und Vernetzungen innerhalb des Systems zu fokussieren und dabei die jeweiligen Anforderungen des Unternehmens für die erfolgreiche Integration des Change-Prozesses zu berücksichtigen.

Zielgruppe

Das Seminar wendet sich an Führungskräfte aller Unternehmens­bereiche, Personal­entscheider und -entwickler, Projekt- und IT-Manager sowie Teamleiter. Dieses Seminar ist Bestandteil des Studiengangs Change-Supervisor® – es kann auch als einzelnes Seminar gebucht werden. Bei einer Anmeldung 12 Wochen vor Seminar­beginn können wir dieses Seminar gerne als Bildungs­urlaub akkreditieren lassen.