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Beschreibung

30. Oktober 2013 - 31. Oktober 2013 / München
  10. März 2014 - 11. März 2014 / Frankfurt / Main
  08. Oktober 2014 - 09. Oktober 2014 / Köln

Teilnahmegebühr:
  EUR 1395,00 zzgl. ges. MwSt.

Mehreren Vorgesetzten und Teams erfolgreich zuarbeiten „Gelungene Veranstaltung. Es ist sehr vielfältig, was alles hinter der Teamassistenz steht.“

Ob eine Assistentin für einen oder mehrere Chefs, ob sie als Einzelne für ein Team oder in einem Projekt mit mehreren Kollegen arbeitet – immer ist Teamarbeit gefragt! Die Herausforderung dabei ist es, den Spagat zu schaffen, alle Beteiligten zufriedenzustellen, ohne dabei selbst den Kopf oder seine Aufgabe aus dem Auge zu verlieren. Erfahren Sie, wie Sie …

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30. Oktober 2013 - 31. Oktober 2013 / München
  10. März 2014 - 11. März 2014 / Frankfurt / Main
  08. Oktober 2014 - 09. Oktober 2014 / Köln

Teilnahmegebühr:
  EUR 1395,00 zzgl. ges. MwSt.

Mehreren Vorgesetzten und Teams erfolgreich zuarbeiten „Gelungene Veranstaltung. Es ist sehr vielfältig, was alles hinter der Teamassistenz steht.“

Ob eine Assistentin für einen oder mehrere Chefs, ob sie als Einzelne für ein Team oder in einem Projekt mit mehreren Kollegen arbeitet – immer ist Teamarbeit gefragt! Die Herausforderung dabei ist es, den Spagat zu schaffen, alle Beteiligten zufriedenzustellen, ohne dabei selbst den Kopf oder seine Aufgabe aus dem Auge zu verlieren. Erfahren Sie, wie Sie mit unterschiedlichen Interessen und Persönlichkeiten gekonnt umgehen, konsequent Prioritäten setzen, höflich, aber bestimmt Grenzen aufzeigen, Ruhe und Gelassenheit in heiklen Situationen bewahren und sich selbst noch besser managen, indem Sie Ihre persönlichen Stärken effektiv im Team einsetzen.

Umgang mit verschiedenen Arbeitsstilen
>
Rollenklärung: Team verso Arbeitsgruppe
> Verschiedene Arbeitsstile und Denkstrukturen
> Interessen und Bedürfnisse erkennen und erfolgreich darauf reagieren

Allen gerecht werden?!
>
Flexibilität anbieten – Unterstützung einfordern
> Grenzen höflich aufzeigen
> Priorisierung von Aufgaben festlegen und verändern
> Umgang mit Frust und Ablehnung

Steuerungsmethoden effektiv nutzen
>
Teamphasen kennen und verstehen
> Planungs- und Unterstützungsmöglichkeiten
> Argumente, die ziehen und überzeugen
> Vermittlung zwischen verschiedenen Standpunkten

Heikle Situationen souverän meistern
>
Konflikte gehören dazu: Strategien zur Deeskalation
> Selbstbewusst reagieren, auch bei schwierigen Kollegen
> Persönliche Stärken als Teamarbeiterin kennen

Ihr persönlicher Nutzen

  • Sie schätzen die unterschiedlichen Arbeitsstile der Teammitglieder richtig ein und gehen souverän damit um.
  • Sie setzen die richtigen Prioritäten und unterstützen das Team mit Ihrem Zeitmanagement.
  • Sie erkennen Ihre Stärken und optimieren Ihren selbstbewussten Auftritt.


Ihr Nutzen als Vorgesetzter
Ihre Assistentin behält auch in stressigen Zeiten den Überblick, tritt souverän und kompetent auf und kann Ihnen und Ihrem Team zielorientiert zuarbeiten.

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