Prozessmanagement
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Prozessmanagement
Bewertung:
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Christoph Teichert ProzessmanagementIFM Institut für Managementberatung GmbH
"Didaktisch sehr gut aufbereitet und vorgestellt, wurde auch auf die individuellen Fragen eingegangen und dadurch ein Praxisbezug hergestellt.
Leichten Abzug gibt es für die etwas zu fokussierte Verknüpfung zu Toyota und deren Maßnahmen in den letzten Jahrzehnten.
Auch wenn dort einige wegweisende Methoden entwickelt und verfeinert wurden, ist ein Blick über den Tellerrand immer empfehlenswert." - 27.11.2023 09:14
"Didaktisch sehr gut aufbereitet und vorgestellt, wurde auch auf die individuellen Fragen eingegangen und dadurch ein Praxisbezug hergestellt… Gesamte Bewertung lesen - 27.11.2023 09:14
Danke, dass Sie sich die Zeit genommen haben, uns zu bewerten. Beste Grüße vom IFM-Team
- 27.11.2023 09:14IFM Institut für Managementberatung GmbHStartdaten und Startorte
placeBerlin - Charlottenburg 29. Jul 2025 bis 30. Jul 2025check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf - KÖ-Quartier 11. Aug 2025 bis 12. Aug 2025check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 18. Aug 2025 bis 19. Aug 2025check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen - Theresienhof 26. Aug 2025 bis 27. Aug 2025check_circle Garantierte Durchführung |
placeHannover - Alter Flughafen 11. Sep 2025 bis 12. Sep 2025check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg - Airport 18. Sep 2025 bis 19. Sep 2025check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main - Winx Tower 22. Sep 2025 bis 23. Sep 2025check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart - Kronprinzenpalais 25. Sep 2025 bis 26. Sep 2025check_circle Garantierte Durchführung |
placeLeipzig - Listhaus 29. Sep 2025 bis 30. Sep 2025check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf - KÖ-Quartier 9. Okt 2025 bis 10. Okt 2025check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen - Theresienhof 16. Okt 2025 bis 17. Okt 2025check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg - Alter Wall 21. Okt 2025 bis 22. Okt 2025check_circle Garantierte Durchführung |
placeHannover - Alter Flughafen 13. Nov 2025 bis 14. Nov 2025check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main - Winx Tower 17. Nov 2025 bis 18. Nov 2025check_circle Garantierte Durchführung |
placeLeipzig - Listhaus 20. Nov 2025 bis 21. Nov 2025check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg - Airport 24. Nov 2025 bis 25. Nov 2025check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart - Kronprinzenpalais 27. Nov 2025 bis 28. Nov 2025check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen - Theresienhof 8. Dez 2025 bis 9. Dez 2025check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg - Alter Wall 15. Dez 2025 bis 16. Dez 2025check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf - KÖ-Quartier 18. Dez 2025 bis 19. Dez 2025check_circle Garantierte Durchführung |
Beschreibung
Prozessmanagement, auch als Geschäftsprozessmanagement (GPM) bezeichnet, beschäftigt sich mit der Identifikation, Gestaltung, Dokumentation, Implementierung, Steuerung und Verbesserung von Geschäftsprozessen. Hierbei werden nicht nur technische Fragestellungen berücksichtigt, sondern insbesondere auch organisatorische Aspekte, wie die strategische Ausrichtung, die Organisationskultur oder die Einbindung und Führung von Prozessbeteiligten.
In diesem Seminar lernen Sie die wesentlichen Faktoren und die Werkzeuge des Prozessmanagements kennen. Sie entwickeln ein Verständnis für die Bedeutung klarer und nachvollziehbarer Prozessstrukturen. Darüber hinaus werden die relevanten Bestandteile des be…
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Prozessmanagement, auch als Geschäftsprozessmanagement (GPM) bezeichnet, beschäftigt sich mit der Identifikation, Gestaltung, Dokumentation, Implementierung, Steuerung und Verbesserung von Geschäftsprozessen. Hierbei werden nicht nur technische Fragestellungen berücksichtigt, sondern insbesondere auch organisatorische Aspekte, wie die strategische Ausrichtung, die Organisationskultur oder die Einbindung und Führung von Prozessbeteiligten.
In diesem Seminar lernen Sie die wesentlichen Faktoren und die Werkzeuge des Prozessmanagements kennen. Sie entwickeln ein Verständnis für die Bedeutung klarer und nachvollziehbarer Prozessstrukturen. Darüber hinaus werden die relevanten Bestandteile des betrieblichen Prozessmanagements praxisbezogen erläutert.
- Grundlagen des Prozessmanagements
- Entwicklung der Prozessmanagementmethode
- Begrifflichkeiten rund um Prozesse einordnen
- Prozesstypen unterscheiden
- Strukturen von Prozessen aufbauen
- Beschreibungsmerkmale von Prozessen inhaltlich bearbeiten
- Beschreibungssymbole für Prozesse kennen
- Prozesslandkarten erstellen
- Organisationsstrukturen und Prozessschnittstellen sichtbar machen
- Aufgaben und Rollen im Prozessmanagement verstehen
- Prozesse identifizieren und dokumentieren
- Anforderungen von Kund:innen für Prozesse analysieren
- Ist-Prozesse visualisieren und analysieren
- Referenzmodelle einsetzen
- Prozesskennzahlen auswählen
- Zusammenhänge von Prozessen analysieren
- Optimierungspotenziale ermitteln
- Bestehende Methoden nutzen (z. B. Qualitätsmanagement)
- Prozessmodell aufbauen
- Prozessziele zuordnen
- Soll-Prozesse entwickeln
- Prozessstandards festlegen
- Anpassungsbedarf analysieren
- Dokumentationsanforderungen kennen
- Dokumentationsansätze erfolgreich anwenden
- Operatives Prozessmanagement
- Herausforderung und Grundlagen
- Prozessplanung und Akzeptanz fördern
- Umsetzung und Umgang mit Widerstand
- Optimierung und Praxisfälle
- Strategisches Prozessmanagement
- Herausforderung und Grundlagen
- Prozessanalyse und Organisationsdiagnose
- Zielorientierung und Führung mit Zielen
- Implementierung und Praxisfälle
Fach- und Führungskräfte, die eine praxisorientierte Einführung in das Thema Prozessmanagement suchen.
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Christoph Teichert ProzessmanagementIFM Institut für Managementberatung GmbH
"Didaktisch sehr gut aufbereitet und vorgestellt, wurde auch auf die individuellen Fragen eingegangen und dadurch ein Praxisbezug hergestellt.
Leichten Abzug gibt es für die etwas zu fokussierte Verknüpfung zu Toyota und deren Maßnahmen in den letzten Jahrzehnten.
Auch wenn dort einige wegweisende Methoden entwickelt und verfeinert wurden, ist ein Blick über den Tellerrand immer empfehlenswert." - 27.11.2023 09:14
"Didaktisch sehr gut aufbereitet und vorgestellt, wurde auch auf die individuellen Fragen eingegangen und dadurch ein Praxisbezug hergestellt… Gesamte Bewertung lesen - 27.11.2023 09:14
Danke, dass Sie sich die Zeit genommen haben, uns zu bewerten. Beste Grüße vom IFM-Team
- 27.11.2023 09:14IFM Institut für Managementberatung GmbHEs wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!