Agiles Arbeiten

Durch die sich ständig und immer schneller ändernden Rahmenbedingungen sind Unternehmen heute mehr denn je gefordert, wandlungsfähig und flexibel zu sein. Innovationszyklen finden in deutlich kürzeren Zeiträumen statt. Entwicklungs- und Produktionsprozesse benötigen immer weniger Zeit. Kundenwünsche und Wettbewerbsbedingungen ändern sich teilweise in rasantem Tempo.
All diese Entwicklungen stellen Unternehmen und deren Mitarbeiter vor die Herausforderung, schnell, dynamisch und effektiv auf geänderte Bedingungen zu reagieren. Dabei können klassisch organisierte Arbeitsprozesse eine große Hürde darstellen, da sie oft eher starr und wenig flexibel sind. Durch agiles Arbeiten kann diese Starrheit überwunden werden. Agiles Arbeiten kann bei Mitarbeitern zur Freisetzung von mehr Kreativität und Flexibilität führen sowie zu einem besseren Problemlösungsverhalten. Doch ist agiles Arbeiten überall von Vorteil oder gibt es Bereiche, in denen klassisches Arbeiten die besser Option darstellt?
In diesem Seminar lernen Sie, welche Vorteile agiles Arbeiten bringen kann. Es werden Vor- und Nachteile klassischen, wie agilen Arbeitens beleuchtet. Wir zeigen Ihnen, was Sie bei der Einführung agiler Arbeitsprozesse beachten sollten und welche Voraussetzung dafür nötig sind.

• Was bedeutet Agilität?
• Abgrenzung agiles versus klassisches Arbeiten
• Welchen Nutzen bringt agiles Arbeiten für die Mitarbeiter / das Unternehmen?
• Vorteile agilen Arbeitens
  • Stärkung des Teamgedankens
  • Motivationsförderung
  • Erhöhung der Problemlösungskompetenz
  • Freisetzung des kreativen Potenzials der Mitarbeiter
  • Kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsprozesse
  • Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
• Werkzeuge und Methoden für agiles Arbeiten
• Die Rolle der Führungskraft in agilen Prozessen
• Voraussetzungen für agile Arbeitsprozesse
  • Existenz eines vertrauensbasierten Wertesystems
  • Einbindung aller Führungsebenen
  • Lernfähige Unternehmenskultur
  • Existenz eines Fehlermanagements
  • Transparenter Umgang mit Widersprüchen und Paradoxien
• Beispiele für agiles Arbeiten in der Praxis

Unternehmensleitung, Personalleiter, Fach- und Führungskräfte aus der Personalabteilung, Führungskräfte