Agiles Arbeiten
- Dauer
- Ausführung
- Vor Ort
- Startdatum und Ort
Agiles Arbeiten
Bewertung:
Startdaten und Startorte
placeNürnberg - Airport 16. Feb 2026 bis 17. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 19. Feb 2026 bis 20. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeWien - Kohlmarkt 23. Feb 2026 bis 24. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg - Alter Wall 2. Mär 2026 bis 3. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 5. Mär 2026 bis 6. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placePotsdam - Babelsberg 9. Mär 2026 bis 10. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen - Theresienhof 12. Mär 2026 bis 13. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf - KÖ-Quartier 16. Mär 2026 bis 17. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 1. Apr 2026 bis 2. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHannover - Alter Flughafen 7. Apr 2026 bis 8. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg - Airport 13. Apr 2026 bis 14. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart - Kronprinzenpalais 16. Apr 2026 bis 17. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeWien - Kohlmarkt 21. Apr 2026 bis 22. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main - Winx Tower 23. Apr 2026 bis 24. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeLeipzig - Listhaus 27. Apr 2026 bis 28. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placePotsdam - Babelsberg 4. Mai 2026 bis 5. Mai 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf - KÖ-Quartier 7. Mai 2026 bis 8. Mai 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg - Alter Wall 11. Mai 2026 bis 12. Mai 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 18. Mai 2026 bis 19. Mai 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen - Theresienhof 21. Mai 2026 bis 22. Mai 2026check_circle Garantierte Durchführung |
Beschreibung
Agiles Denken ist eine Schlüsselkompetenz für die Digitalisierung. Dynamische Märkte, kurze Innovationszyklen und schnelle Entwicklungs- und Produktionsprozesse fordern von Unternehmen heute, wandlungsfähig und flexibel zu sein. Agilität ist die Antwort, um aus dem Tempo der Digitalisierung Vorteile für das eigene Unternehmen zu schöpfen.
Wir konzentrieren uns in diesem Seminar darauf, Ihnen die Bedeutung, Möglichkeiten und praktischem Wissenswerkzeuge des agilen Arbeitens zu vermitteln. Wo kann Agilität Ihr Unternehmen unterstützen und wo können Sie auf bewährte Erfolge zurückgreifen? Wir zeigen Ihnen, was Sie bei der Einführung agiler Methoden beachten sollten und welche Voraussetzungen fü…
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Agiles Denken ist eine Schlüsselkompetenz für die Digitalisierung. Dynamische Märkte, kurze Innovationszyklen und schnelle Entwicklungs- und Produktionsprozesse fordern von Unternehmen heute, wandlungsfähig und flexibel zu sein. Agilität ist die Antwort, um aus dem Tempo der Digitalisierung Vorteile für das eigene Unternehmen zu schöpfen.
Wir konzentrieren uns in diesem Seminar darauf, Ihnen die Bedeutung, Möglichkeiten und praktischem Wissenswerkzeuge des agilen Arbeitens zu vermitteln. Wo kann Agilität Ihr Unternehmen unterstützen und wo können Sie auf bewährte Erfolge zurückgreifen? Wir zeigen Ihnen, was Sie bei der Einführung agiler Methoden beachten sollten und welche Voraussetzungen für Agilität nötig sind.
- Was bedeutet Agilität?
- Abgrenzung agiles versus klassisches Arbeiten
- Welchen Nutzen bringt agiles Arbeiten für Mitarbeiter:innen / das Unternehmen?
- Vorteile agilen Arbeitens
- Stärkung des Teamgedankens
- Motivationsförderung
- Erhöhung der Problemlösungskompetenz
- Freisetzung des kreativen Potenzials der Mitarbeiter:innen
- Kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsprozesse
- Steigerung der Mitarbeitendenzufriedenheit
- Werkzeuge und Methoden für agiles Arbeiten
- Die Rolle der Führungskraft in agilen Prozessen
- Voraussetzungen für agile Arbeitsprozesse
- Existenz eines vertrauensbasierten Wertesystems
- Einbindung aller Führungsebenen
- Lernfähige Unternehmenskultur
- Existenz eines Fehlermanagements
- Transparenter Umgang mit Widersprüchen und Paradoxien
- Beispiele für agiles Arbeiten in der Praxis
Unternehmensleitung, Personalleiter:innen, Fach- und Führungskräfte aus der Personalabteilung, Führungskräfte
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