Lean Six Sigma Green Belt
- Dauer
Startdaten und Startorte
ifss academy bietet dieses Produkt in den folgenden Regionen an: Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg, München
Beschreibung
Das 2 x 4-tägige Lean Six Sigma Green Belt Training umfasst Inhalte zu Projekt- und Prozessmanagement. Weiterhin stehen Qualitätsoptimierungs- und Qualitätskontrollwerkzeuge auf dem Schulungsplan. Die Green Belt Ausbildung wird außerdem ergänzt durch Problemlösungsinstrumente und die Einführung in statistische Datenanalyse.
Das Training folgt dem DMAIC Modell (Define-Measure-Analyze-Improve-Control). Es vermittelt überdies Fähigkeiten zur effektiven Projektleitung. Die praktische Anwendung der erlernten Konzepte wird durch ergänzende Fallstudien, Übungen und Gruppenarbeiten gewährleistet. Des Weiteren arbeiten die Teilnehmer während des Seminars an einem Projekt, um die Theorie direkt in di…
Frequently asked questions
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Das 2 x 4-tägige Lean Six Sigma Green Belt Training umfasst Inhalte zu Projekt- und Prozessmanagement. Weiterhin stehen Qualitätsoptimierungs- und Qualitätskontrollwerkzeuge auf dem Schulungsplan. Die Green Belt Ausbildung wird außerdem ergänzt durch Problemlösungsinstrumente und die Einführung in statistische Datenanalyse.
Das Training folgt dem DMAIC Modell (Define-Measure-Analyze-Improve-Control). Es vermittelt überdies Fähigkeiten zur effektiven Projektleitung. Die praktische Anwendung der erlernten Konzepte wird durch ergänzende Fallstudien, Übungen und Gruppenarbeiten gewährleistet. Des Weiteren arbeiten die Teilnehmer während des Seminars an einem Projekt, um die Theorie direkt in die Praxis umzusetzen.
Inhalte
- Überblick Lean Six Sigma Methodik Erfolgsfaktoren
- 5 Phasen der Prozessoptimierungsmethodik DMAIC
- Kundenanforderungen identifizieren
- Value Stream Mapping
- Prozess- und Datenanalyse
- Daten sammeln und messen
- Prozessverschwendung und Optimierung
- Lösungen pilotieren und implementieren
- Laufendes Monitoring neu implementierter Prozesse
Ziele des Trainings
- Planung und Durchführung von Lean Six Sigma Projekten
- Anwendung des DMAIC Modells anhand eines Projekts
- Prozessanalyse (Value Stream Mapping), Verschwendung
erkennen
und optimieren - Prozessstabilität schaffen und auf Veränderungen reagieren können
Trainingstermine
München
Kursnummer: MGB1901
Woche 1: 11.-14.03.2019
Woche 2: 15.-18.04.2019
Kursnummer: MGB1902
Woche 1: 13.-16.05.2019
Woche 2: 03.-06.06.2019
Kursnummer: MGB1903
Woche 1: 14.-17.10.2019
Woche 2: 11.-14.11.2019
Frankfurt
Kursnummer: FGB1901
Woche 1: 11.-14.03.2019
Woche 2: 08.-11.04.2019
Kursnummer: FGB1902
Woche 1: 17.-20.06.2019
Woche 2: 09.-12.07.2019
Kursnummer: FGB1903
Woche 1: 02.-05.09.2019
Woche 2: 07.-10.10.2019
Hamburg
Kursnummer: HGB1901
Woche 1: 15.-18.04.2019
Woche 2: 13.-16.05.2019
Kursnummer: HGB1902
Woche 1: 15.-18.07.2019
Woche 2: 19.-22.08.2019
Kursnummer: HGB1903
Woche 1: 14.-17.10.2019
Woche 2: 11.-14.11.2019
Berlin
Kursnummer: BGB1901
Woche 1: 08.-11.04.2019
Woche 2: 13.-16.05.2019
Kursnummer: BGB1902
Woche 1: 19.-22.08.2019
Woche 2: 09.-12.09.2019
Kursnummer: BGB1903
Woche 1: 11.-14.11.2019
Woche 2: 02.-05.12.2019
München (Englisch)
Kursnummer: MGB1901E
Woche 1: 07.-10.10.2019
Woche 2: 04.-07.11.2019
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