KVP-Methodenkompetenz

Seminarziel

• KVP-Methoden gezielt auswählen und in der Praxis einsetzen
• Prozesse durch datenbasierte Analysen systematisch verbessern
• Kundenanforderungen klar identifizieren und in Anforderungen und Prozesse übersetzen
• Effektive Visualisierungs- und Analysetools für Prozessoptimierungen
• Maßnahmen zur Fehlervermeidung und Risikominimierung ableiten

Inhalt

• Präventive und reaktive Problemlösung
  • Anwendung strukturierter Problemlösungsmethoden (z. B. 8D, Ishikawa, 5-Why)
  • Identifikation von Fehlerursachen mithilfe von Datenanalysen
  • Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen
  • Vermeidung von Wiederholfehlern durch wirksame Standards
  • Moderation von Problemlösungsworkshops mit interdisziplinären Teams
• Methodenkompetenz in KVP/Kaizen anwenden
  • Sicherer Einsatz klassischer KVP-Tools (z. B. PDCA, A3, 5S, TPM)
  • Auswahl der passenden Methode je nach Problemstellung
  • Integration von Lean-Prinzipien in den Arbeitsalltag
  • Schulung und Begleitung von Teams bei der Methodenanwendung
  • Bewertung der Wirksamkeit von Verbesserungsmaßnahmen
• Unterstützung und Entlastung operativer Mitarbeitender
  • Aufnahme von Verbesserungsideen aus dem Shopfloor
  • Übersetzung von Problemen in handhabbare Maßnahmen
  • Begleitung bei der Umsetzung direkt im Prozess
  • Förderung von Mitarbeiterbeteiligung und -engagementAufbau von Vertrauen durch lösungsorientiertes Handeln
• Schnittstellenarbeit mit QM, internen Auditoren und Führung
  • Enge Abstimmung mit dem Qualitätsmanagement
  • Vorbereitung und Nachbereitung von Audits
  • Umsetzung qualitätsrelevanter Anforderungen im Prozess
  • Berichtswesen und Dokumentation von Verbesserungen
  • Kommunikation zwischen Fachbereich und strategischer Ebene
• Datenbasierte Entscheidungsgrundlagen schaffen
  • Erhebung und Analyse von Prozessdaten (z. B. Kennzahlen, Paretos)
  • Visualisierung von Schwachstellen und Potenzialen
  • Ableitung von Handlungsempfehlungen auf Basis von Fakten
  • Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und ROI-Abschätzungen
  • Präsentation relevanter Informationen für Managemententscheidungen
• Förderung der KVP-/Kaizen-Kultur in der Organisation
  • Moderation regelmäßiger KVP-Workshops und Runden
  • Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses mit System
  • Multiplikation des KVP-Gedankens im Unternehmen
  • Coaching von KVP-Teamleitern und Bereichsverantwortlichen
  • Etablierung eines Verbesserungs- und Ideenmanagements