Professionelle Organisationsentwicklung

2-Tage Intensiv-Seminar

Menschen – Prozesse – Organisationen

Professionelle Organisations­entwicklung

Organisationsentwicklung (OE) ist als ein agiler Prozess darauf ausgerichtet, den Unternehmenszweck zu ermöglichen und die Unternehmensziele zu erreichen. OE sorgt dafür, dass alle Teilnehmenden an der Leistungserstellung in einem Gesamtsystem gut aufeinander ausgerichtet sind und präzise zusammenarbeiten - wie bei einem Uhrwerk. Doch wenn die einzelnen Funktionen nicht aufeinander abgestimmt sind, einzelne Räder nicht zueinander passen oder ein einzelnes Rad klemmt, dann kommt es zu Spannungen im gesamten System. Genauso kommt es zu Reibungsverlusten und Störungen, wenn das Ineinandergreifen der verschiedenen Funktionen in einem Unternehmen beeinträchtigt oder gestört ist. Hier setzt die Organisationsentwicklung als längerfristig angelegter Veränderungsprozess an.

Im Seminar liegt der Fokus auf den 3 wesentlichen Aspekten der Organisationsentwicklung: den Strukturen der Organisation, den Menschen in den Organisationen und den Prozessen der Leistungserstellung. Nur durch die ganzheitliche Betrachtung dieser 3 Faktoren lässt sich eine Organisation zielführend und nachhaltig gestalten.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Grundlagen der professionellen Organisationsentwicklung
• Methoden zur Organisationsanalyse, -diagnose und -entwicklung
• Menschenbild, Persönlichkeit, Beziehungen und Kommunikation in der Organisationsentwicklung
• Verantwortung und Rolle der Führungskräfte
• Kundenorientierung und Prozessoptimierung in verschiedenen Branchen
• Die lernende Organisation als Antwort auf die VUKA-Welt

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

1. Tag

Organisation und Menschen „Das Uhrwerk verstehen“

• Wo stehen wir heute und wozu sollten wir uns mit OE beschäftigen?
• Konzepte der Veränderung – Organisationsentwicklung, Beratung und Change Management
• Architektur und Design der Organisationsentwicklung
• Organisationsentwicklung als Handwerk – Methoden und Instrumente
• Am Anfang steht der Auftrag – mögliche Stolpersteine und Lösungsansätze

2. Tag

Menschen und Prozesse „Das Uhrwerk zum Laufen bringen“

• Der/die Organisationsentwickler/-in – Aufgaben, Verantwortung, Kompetenzen
• Führungskräfte als Schlüsselpersonen in der Veränderung
• Menschen in der Organisation – Umgang mit Widerstand und Begeisterung
• Die Lernende Organisation und agile Teamarbeit als Antwort auf die VUKA-Welt
• Ohne Kundenorientierung ist alles nichts – Wie gute Prozesse helfen

Ihr Nutzen

• Sie lernen konkrete Optionen für Ihren Entwicklungsweg kennen.
• Sie werden firm in zukunftsorientierten Werkzeugen einer erfolgreichen Organisationsentwicklung.
• Konkrete Organisationsanlässe und Arbeitshilfen ermöglichen die sofortige Umsetzung in die Praxis.
• Die Anwendung des Veränderungszyklus lässt Sie Hindernisse frühzeitig erkennen und auflösen.
• Sie steigern die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens durch selbstorganisierte Strukturen und Prozesse.

Zielgruppe

• Geschäftsführung
• OE-/PE-Verantwortliche in HR
• Change Manager/-innen, Lean Manager/-innen, KVP-Verantwortliche
• Führungskräfte wie z. B. Abteilungs-, Bereichs-,Team-, Projektleiter/-innen
• Alle, die an der Gestaltung von Organisationen interessiert sind