Controlling in der Instandhaltung

1-Tag Intensiv-Seminar

Rentabel und produktiv in die Zukunft!

Controlling in der Instandhaltung

Instandhaltungscontrolling ist ein unverzichtbarer Teilbereich des Controllings und ein hilfreiches Instrument, um die Effizienz Ihrer Instandhaltungsorganisation zu steigern und die Wirtschaftlichkeit zu verbessern. Operative und strategische unternehmensbezogene Entscheidungen können auf Grundlage des Instandhaltungscontrollings im Kontext der Produktion und Instandhaltung präziser getroffen werden.
Mit dem Fokus auf strategisches Controlling und systematische Kostenrechnung lernen Sie in diesem Seminar effektive Steuerungsinstrumente kennen. Nutzen Sie Kennzahlensysteme für Ihre Führung und Teamarbeit. Tauchen Sie in Verbesserungsstrategien ein und verstehen Sie die Balance Score Card. Praxistransfer inklusive!

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Grundlagen und Methoden des Instandhaltungscontrollings
• Steuerungsinstrumente für die Instandhaltung
• Aufbau, Nutzen und Anwendung von Kennzahlensystemen
• Leistungskennzahlen als Führungsinstrumente
• Teamarbeit mit Kennzahlen und Shopfloor Management
• Kennzahlenbasierte Verbesserungsstrategien
• Die Balance Score Card und die Kennzahlenpyramide
• Praxistransfer für eine Controlling-Strategie

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

Grundlagen und Methoden des Instandhaltungscontrollings

• Strategisches und operatives Controlling
• Kosten- und Leistungsrechnung
• Budgetierung und Steuerung
• OPEX/CAPEX und LCC

Steuerungsinstrumente für die Instandhaltung

• Auftragsmanagement
• Ersatzteilmanagement
• Zustandsüberwachung
• Jahreskalender und Ressourcenmanagement

Aufbau und Nutzen von Kennzahlensystemen

• Sinn und Zweck von Kennzahlen
• Bedarfsermittlung für die Instandhaltung
• Transparenz und Kommunikation
• Einführung von Kennzahlen mit dem Phasenmodel

Leistungskennzahlen als Führungsinstrumente

• Key Performance Indicators in der Instandhaltung
• Grundlagen zur Entscheidungsfindung und Prozessoptimierung
• Früherkennung von Problemen
• Leistungsüberwachung und Effizienssteigerung

Teamarbeit durch Kennzahlen und Shopfloor Management

• Führungsgespräche und Kennzahlen
• Wirkungsvolle Visualisierung von Kennzahlen am Shopfloor
• Instandhaltungsreporting

Kennzahlenbasierte Verbesserungsstrategien

• Zuverlässigkeits- und Verfügbarkeitskennzahlen
• Aufwandsbezogene und leistungsbezogene Instandhaltungskennzahlen
• Regelkreise für Verbesserungsstrategien

Die Balance Score Card und die Kennzahlenpyramide

• Aufbau und Nutzen der Balance Scored Card für die Instandhaltung
• Die Logik der Kennzahlenpyramide in der Instandhaltung
• Benchmark der Instandhaltung mit Hilfe von Kennzahleninstrumenten

Praxistransfer für eine Controlling-Strategie

• Fallbeispiele
• Praktische Übungen und Entwurf einer Strategie

Ihr Nutzen

• Sie lernen den methodischen Aufbau von Kennzahlensystemen kennen und leiten
  Verbesserungen ab
• Sie bewerten praxisnah Instandhaltungskosten und -leistungen
• Sie bestimmen die optimale Ressourcenallokation
• Sie erfahren, wie Sie Führungs-und Steuerungsinstrumente wirksam einsetzen
• Sie lernen, die strategische und operative Ebene optimal zu kombinieren
• Sie nutzen Regelkreise für Verbesserungsstrategien
• Sie profitieren vom hohen Praxisbezug durch Fallbeispiele

Zielgruppe

• Bereichsleitung und Führungskräfte aus den Bereichen:
  • Instandhaltung
  • Technischer Service
  • Produktion
  • Controlling
• Werksleitung
• Führungskräfte aus technischen Bereichen