Controlling-Know-how für das Rechnungswesen

In diesem interaktiven Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie mit Hilfe fundierter Kennzahlen und bewährter Controlling-Instrumente Ihre Monatsabschlüsse aufwerten, ein individuelles Frühwarnsystem aufbauen und Ihre Liquiditätsplanung strategisch steuern.

Von der Bilanzpolitik bis zur Deckungsbeitragsrechnung lernen Sie, wie Sie mit den richtigen Zahlen operative und strategische Entscheidungen fundiert unterstützen – klar, verständlich und praxisnah. Anhand von Fallbeispielen und Übungen wenden Sie das Gelernte direkt an und nehmen konkrete Tools für Ihren Berufsalltag mit.

Ihr Nutzen:

• Interaktiv & praxisnah: Fallstudien, Übungen und Austausch
• Kompetenzaufbau mit System: Von der Kennzahl zur Steuerung
• Direkt umsetzbar: Tools, Vorlagen und Praxistipps für den Berufsalltag
• Aktualität garantiert: Inhalte auf dem neuesten Stand der Unternehmenspraxis

1. Vom Zahlenmaterial zur Steuerung – Aufgaben im Wandel
   • Neue Anforderungen an die Buchhaltung im digitalen Umfeld
   • Zusammenarbeit mit dem Controlling: Aufgaben und Schnittstellen
   • Überblick über relevante Auswertungen: BWA, Monats-GuV, Bilanzanalyse
2. Operatives Controlling aus dem Rechnungswesen heraus
   • Kennzahlen aus Bilanz und GuV:
   • • Rentabilität, Liquidität, Kapitalstruktur, Effizienz
     • Debitoren-/Kreditorenziele, Working Capital, Cashflow
   • Bilanzpolitik: Gestaltungsspielräume erkennen und einschätzen
   • Aufbau eines individuellen Frühwarnsystems
   • Praxisübung: Monatsauswertung interpretieren und Maßnahmen ableiten
   • Kapitalflussrechnung erstellen und analysieren
   • Budgetierung: realistisch planen, flexibel steuern
3. Kalkulation und Wirtschaftlichkeitsanalysen
4. Vollkosten- und Teilkostenrechnung im Überblick
5. Kostenträgerrechnung & Nachkalkulation – mit Übungsbeispielen
6. Deckungsbeitragsrechnung als Steuerungsinstrument
7. Strategische Controlling-Instrumente für den Mittelstand
   • ABC-Analyse und Portfolio-Analyse praxisnah anwenden
   • SWOT-Analyse zur strategischen Einordnung
   • Balanced Scorecard als ganzheitliches Steuerungskonzept
   • Benchmarking: Kennzahlen im Unternehmensvergleich nutzen
   • Überblick: Risikomanagement im Finanzbereich