Internationales Projektmanagement -Einführung

Projekte in internationales Umfeld erfogreich durchführen

Erfolg bei internationaler Projektdurchführung sichern!: Haben Sie Projekte , die Sie international mit Firmen und Mitarbeitern aus verschiedene Ländern und Kulturkreisen durchführen? Oder haben Sie eigene Mutter- oder Tochtergesellschaften im Ausland? Dann sind Sie hier richtig.

Erfahrungsgemäß hapert es häufig bei internationalen Projektvorhaben. Je entfernter die Kultur desto schwieriger wird es.

Nicht die Flügel strecken – oder Stress aufbauen. Projekte im internationalen Kontext lassen sich sehr gut durchführen und auch die vorgesehenen Ziele termingerecht erreichen. Dafür müssen Sie nur einige strategische Stellschrauben justieren.

In diesem Kurs zeigen wir Ihnen wie das geht, welche Gefahrenzonen Sie im Voraus erkennen können und wie Sie die Hindernisse meistern können – mit praktische Übungen und Simulationen. Wir schulen Sie dafür mit fachlich erfahrenen Trainer.

Teil I   Projekt Management Allgemein

• Was ist PM? - Grundelemente von PM : Projekthardware (Zieldefinition, Planung, Steuerung); Projektsoftware ( Organisation, Projektteam, Führung)
• Das Projekt-Dreieck beachten: Qualität, Kontrolle, Kostenrahmen, Ziele/ Ergebnisse, Termineinhaltung, Information und Kommunikationsfluss
• Projektteam & Projektorganisation: Teamrollen & Erwartungen , Konflikte,Führungsrolle (Hierarchie, Entscheidung, Delegation)
  
  Teil II Arbeiten in internationalen Projekten
  
• Einführung in die Kultur:was ist Kultur? Wie beeinflusst sie die Arbeit in internationalen Projekten? Umgang mit verschiedenen Kommunikationsstilen - z.B. Wie kommuniziert man Fehler und Erfolge? ,  Umgang mit Anweisungen bzw. Erwartungen
• Wo sind die häufigsten Probleme in internationalen Projekten zu erwarten?

• Konfrontation oder Kooperation? Erfolgreich in internationalen Teams arbeiten:
  Aufbau einer „neuen“ Plattform für gemeinsames Teamverständnis
  Projekt Know-how im „fremden Kulturkontext“ anpassen und sichern : z.B.Ergebnisorientiertes Arbeiten etablieren, Teamrollen & Rollenerwartungen justieren,etc

• „Road Map“ für Kooperation  : Klärung der unterschiedlichen Erwartungen und Aufbau einer „neuen Teamkultur“ , Grundsätze und Regeln für Kooperation aushandeln, etc

• Übung: “ SWOT „ für internationale Kooperation: durch – Stärken, Chancen, Schwächen, Risiken in internationalen Teams