Working Capital Management

Einführung

Working Capital Management ist ein Dauerbrenner-Thema im Aufgabenspektrum von Controllern und Führungskräften. Es ist sowohl in Zeiten der Krise als auch in Phasen des wirtschaftlichen Aufschwungs relevant, denn es verschafft durch verstärkte Innenfinanzierung mehr finanziellen Spielraum und Unabhängigkeit. Working Capital Management, das effektiv gestaltet ist, wirkt sich auf den ROCE eines Unternehmens positiv aus und setzt Liquidität frei. Da eine Vielzahl von Unternehmensbereichen Einfluss auf das Working Capital haben, meist aber eine zentrale Koordinationsinstanz fehlt, gelingt es nur wenigen Unternehmen, das Working Capital dauerhaft im Griff zu behalten.

Inhalt

Working Capital Management im Licht aktueller Entwicklungen (Lieferengpässe, Rohstoffpreise, Zinsen…); Definitionen und Bestandteile des Working Capitals; Ziele und Zielkonflikte im Working Capital Management; Working Capital Management und Wertsteigerungsmanagement; Kennzahlen des Working Capital Managements; Die Kernprozesse des Working Capital Managements: Forecast-to-Fulfill, Orderto-Cash und Purchase-to-Pay; Stolpersteine und Konfliktfelder der Working Capital Optimierung; Die Organisation des Working Capital Managements; Working Capital erfolgreich managen.

Lernziel

Das Seminar liefert nach der Definition von Begriffen und Kennzahlen eine ausführliche Übersicht über die Vorteile und Herausforderungen dieses Instruments. Wir legen Wert auf zahlreiche praktische Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung. Da Working Capital Management ein interdisziplinäres Thema darstellt, ist auch gutes Prozessmanagement wichtig. Die Seminarteilnehmer erhalten das notwendige methodische Rüstzeug, um die gesamte Toolbox für die Optimierung von Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung sowie anwenden zu können. Der Input durch die Trainer erfolgt abwechselnd durch Vortrag, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten und Diskussion.

Zielgruppe

Controller, Mitarbeiter und Führungskräfte aus den Bereichen Treasury/Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Produktion/Leistungserstellung, Supply Chain Management sowie General Management, die Themenstellungen des Working Capital und Cash Managements bearbeiten und/oder sich auf diesem Aufgabengebiet weiterentwickeln möchten.