Prozessoptimierung mit Lean Management

Einführung

Unternehmen müssen sich mit zahlreichen herausfordernden Veränderungssituationen auseinandersetzen: Das Ziel eines nachhaltigen, profitablen Wachstums soll erreicht werden vor dem Hintergrund von Digitalisierung, Krisen, neuen Kundenbedürfnisse, Preis- bzw. Kostendruck, sich ändernden Umfeldbedingungen und innovativen neuen Geschäftsmodellen ... Das gelingt nur mit effektiven und effizienten Prozessen – und entsprechendem Lean Management.
Im Wettbewerb dauerhaft die Nase vorn hat nur, wer in der Organisation Probleme gemeinsam löst, Prozesse regelmäßig kritisch hinterfragt und diese kontinuierlich optimiert bzw. standardisiert. Allerdings scheitern viele Firmen bei der Verankerung solcher Lean-Ansätze. Denn Lean Management wird zu oft als reiner Werkzeugkasten statt als ganzheitlicher Denk- und Führungsansatz betrachtet. Zudem fokussieren viele ausschließlich die Produktion. Doch eine schlanke Produktion nutzt wenig bis gar nichts, wenn die Administrationsprozesse dahinter den Anforderungen der Kunden nicht genügen.
Lernen Sie jetzt und hier, Lean Thinking zum integrativen Teil Ihrer Unternehmenskultur zu machen, um ein „lernendes Unternehmen“ zu implementieren, das sich immer wieder neu an veränderte Situationen anpasst, sich entwickelt und ständig optimiert.

Inhalt

Historie und Entwicklung von Lean Management; Lean-Prinzipien (Kundenwert, Wertstrom, Fluss, Pull, Perfektion); Prozessaufnahme, -analyse und -optimierung mit SIPOC, Swimlane und Value Stream Mapping (Wertstromanalyse/-design); Verschwendungsarten kennen und “sehen lernen”; KAIZEN-Workshops erfolgreich durchführen und moderieren; Kritische Erfolgsfaktoren bei der Lean-Implementierung; Roadmap zur Einführung und Verankerung von Lean Thinking in der Organisationskultur; Die veränderte Rolle von Managern und Führungskräften; Methodenkompetenz (u.a. SIPOC, Swimlane, Wertstromanalyse/-design, 5S, A3-Report, PDCA, Ishikawa, Spaghetti-Diagramm, Taktzeit, Kanban, SMED-Rüstzeitoptimierung, Gemba-Walk); Controlling im Rahmen von Lean Management.

Das Seminar ist für Produktions-, Dienstleistungs- und Handelsunternehmen ebenso ideal wie für Behörden und Non-Profit-Organisationen.

Lernziel

Mit diesem Seminar verstehen Sie den übergreifenden Lean Thinking-Denkansatz und können entscheidende Prinzipien und Instrumente auf Ihre Organisation übertragen – für die Produktion ebenso wie für die Administration; Mittels einer Lean-Simulation wenden Sie Prinzipien und Instrumente praktisch an – Möglichkeiten und Auswirkung von Lean Management werden so zum Erlebnis; Sie üben die Anwendung der LM-Instrumente und erhalten direktes Feedback, inkl. Tipps zur praktischen Umsetzung; Neben dem Methoden-Know-how erweitern Sie auch Ihre Soft Skills mit dem Ziel eines wirkungsvollen Change Managements und der Workshop-Moderation; Sie erkennen kritische Erfolgsfaktoren für die langfristige Lean-Einführung und wissen, worauf Sie bei der Umsetzung achten müssen; Und natürlich reichern wir das Seminar mit vielen Beispielen aus unserer Lean-Beratungspraxis an.

Zielgruppe

Alle, die eine Lean-Denkweise anstoßen und Prozesse dauerhaft verbessern wollen; Vorstände, Geschäftsführer, Manager, Fach- und Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, Projektleiter, Controller und Berater.