Materialdisposition und Bestandscontrolling

Seminar auch als Präsenzveranstaltung buchbar!

Seminarziel:

Überhöhte Materialbestände binden unnötig Liquidität und verursachen entsprechend hohe Kosten für Verwaltung, Kapitalbindung, Flächen und Räume. Eine erfolgreiche Materialdisposition verfolgt das Hauptziel, diese Stellgrößen zu optimieren ohne dabei die Lieferfähigkeit zu gefährden.

Im Seminar lernen Sie:

• wirkungsvolle Dispositionstechniken sicher zu beherrschen.
• messbar die Kosten und Kapitalbindung zu senken.
• spezielle operative und strategische Controllinginstrumente kennen, die Sie in die Lage versetzen, Erfolgspotenziale zu erkennen und zu erschließen.
• welche Kennzahlen Ihnen bei der Zahlenaufbereitung und -darstellung zu aussagefähigen Aussagen verhelfen.

Methodik:

Präsentation, Diskussion, praktische Fallstudien, praxiserprobte Einzelübungen mit Musterlösungen, Videofi lm, Erfahrungsaustausch

Zielgruppe:

Mitarbeiter aus Arbeitsvorbereitung und Disposition sowie aus dem Einkauf und der Materialwirtschaft, die sich das nötige Wissen zu Materialdisposition und Bestandscontrolling

systematisch aneignen möchten. Besonders Teilnehmer mit geringen Vorkenntnissen eignen sich eine fundierte Wissensbasis an.

Grundbegriffe und Aufgaben der Materialdisposition

• Bruttobedarf, Nettobedarf...
• Versorgungssicherheit und Bestandsverantwortung
• Zielkonflikte zwischen den einzelnen Abteilungsinteressen

Praxis der Bedarfsermittlung

• Verbrauchsgesteuerte Dispoverfahren
• Auftragsgesteuerte Dispoverfahren
• Anschauliche Vorstellung gängiger Dispoverfahren
  - ABC-Dispoverfahren
  - XYZ-Analyse
  - Gleitende wirtschaftliche Losgröße
  - Stücklistenaufl ösungsverfahren, Kanban
  - Just-in-time-Versorgung
• Das A und O: Wiederbeschaffungszeit (Lead Time) und Verbrauchshöhe
• Festlegung von Melde- und Sicherheitsbeständen

Flankierende Maßnahmen des Einkaufs

• Berücksichtigung der Lieferantenzuverlässigkeit
• Bestandsverantwortliche Bestellaus lösung
• Umgang mit Überlieferungen
• Berücksichtigung von Verbrauchsschwankungen

Klassische Probleme der Bedarfsermittlung

• Stücklisten und andere Stammdaten
• Bestandsdifferenzen
• Versorgungsengpässe

Bestandscontrolling in der Praxis

• Analyse und Planung der Materialstruktur
• Praktikable Kennzahlen zur Identifizierung von Schwachstellen (Umschlaghäufi gkeit...)
• Analyse von Verbrauchsschwankungen zur künftigen Reduktion derselben
• Verringerung der Wiederbeschaffungszeiten
• Erhöhung der Lieferzuverlässigkeit und Versorgungssicherheit
  - Pufferlager beim Lieferanten
  - Umstellung auf Systemlieferanten
  - Konsignationslager
• Darstellung des Einflusses der Lagergröße auf das eigene Betriebsergebnis