Value Management / Value Engineering [Wertanalyse | Projektmanagement]

Im Zuge von gewünschten Kostenreduzierungen und einer damit verbundenen verbesserten Wettbewerbssituation gewinnt die Methode des Value Management, ehemals Wertanalyse wieder verstärkt an Bedeutung und Attraktivität für die Unternehmen.

Die Stärken der „modernen Wertanalyse“ finden sich in der systematischen Vorgehensweise zur Ermittlung vorhandener Kostenpotenziale unter Berücksichtigung einer Wert- und Kundenorientierung.

Mit Hilfe verschiedener Methoden und Werkzeugen und einer standardisierbaren Vorgehensweise können so Produkte oder Prozesse optimiert werden.

Wertanalyse umfasst als Zielsetzung die Wertgestaltung (Value Engineering) oder die Wertverbesserung (Value Analysis).

Inhalte

• Zielsetzungen des Value Managements
  
  
• Konzept der Wertverbesserung (Value Analysis) und Wertgestaltung (Value Engineering)
  
  
• Aspekte des Value Managements:
  Anforderungen, Funktionen/Merkmale, Wert/Nutzen, Kosten
  
  
• Arbeiten mit Value Engineering, Value Analysis:
  Auswahl relevanter Value Engineering-Projekte, systematische  Analysetätigkeiten, Interpretation der Analyseergebnisse, Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen
  
  
• Durchführung von Value Engineering- Projekten:
  Vorbereitung, Analyse, Konzeption, Erfolgsmessung
  
  
• Arbeitsmittel des Value Engineering:
  Funktionsanalysen, Kostenvergleiche und  Wirtschaftlichkeitsrechnung, Konzeptvergleiche,   Nutzwertanalysen, Bewertungstechniken
  
  
• Einführung und Anwendung von Value Managementim Unternehmen

Nutzen

Sie wissen, wie mit Hilfe des Value Management die Zielsetzungen einer Wertverbesserung bzw. einer Wertgestaltung an Produkten oder an Prozessen erreicht werden. Sie können Value Engineering-Projekte vorbereiten, durchführen und auswerten.

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Vertrieb, Produktmanagement, Entwicklung,  Konstruktion und des Qualitätsmanagements.