Certified Learning and Development Manager

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen kontinuierlich in die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden investieren – insbesondere vor dem Hintergrund von Fachkräftemangel, rasanter technologischer Neuerungen und dynamischen Marktentwicklungen.
Genau hier setzen Learning and Development (L&D) Manager/-innen an: Sie entwickeln innovative Lernkonzepte, integrieren KI-gestützte Tools und gestalten die Transformation im Unternehmen aktiv mit. Dabei stehen sie vor konkreten Herausforderungen: Lernangebote müssen akzeptiert und umgesetzt werden, zudem fehlen oft Ressourcen, bereichsübergreifende Unterstützung und messbare KPIs. 
Um diese Anforderungen erfolgreich zu bewältigen, braucht es fundiertes Know-how, welches dieser Lehrgang vermittelt. 

Ziele & Nutzen

• Strategisch steuern: L&D-Maßnahmen bedarfsgenau planen, wirksam umsetzen und mit KPIs belegen.
• Business-Partner auf Augenhöhe: Tools, Sprache und Haltung für mehr Sichtbarkeit und Einfluss.
• Praxisnah & direkt umsetzbar: Eigener Aktionsplan für sofortige Quick Wins und langfristigen Erfolg.

Methodik

Der Lehrgang besteht aus zwei aufeinanderfolgenden Tagen mit einer Kombination aus Fachvortrag, Praxisbeispielen, Erfahrungsberichten und Raum für den Austausch mit Gleichgesinnten. Nach erfolgreichem Bestehen der Online-Abschlussprüfung innerhalb von 14 Tagen erhalten die Teilnehmenden das Zertifikat „Certified Learning and Development Manager/in“.

Online-Lernplattform
Die Teilnehmenden erhalten Zugang zur Online-Lernplattform der AKADEMIE HERKERT. Dort finden sie alle Informationen zur Veranstaltung, die Lehrgangsunterlagen in digitaler Form und können den Abschlusstest absolvieren.

Inhalte

Tag 1: Klarheit schaffen und strategisch denken
Vom Organisator zum Gestalter einer lernenden Organisation

1.    Trends & Rolle von L&D im Wandel

• Aktuelle Herausforderungen im Learning & Development verstehen
• L&D als Business Enabler in der digitalen Transformation stärken
• Wo stehen die Teilnehmenden? Reality-Check mit Standortbestimmung und Zielsetzung

2.    Bedarfsanalyse und messbare Lernziele
Aus diffusen Anforderungen klare Lernziele machen

• Methoden der strategischen Bedarfsanalyse in den Abteilungen und für das Unternehmen
• Bedarfe aus den Unternehmensbereichen erkennen, darauf eingehen und in messbare Kenngrößen überführen

3.    Entwicklung einer L&D-Strategie im Zeitalter von KI, New Work und digitaler Transformation
Strategisch denken, technologiegestützt handeln – und andere dafür gewinnen

• Klassische vs. agile Ansätze im L&D
• Einsatz von KI und digitalen Tools im Lernprozess: Sinnvoll in die Lernlandschaft integrieren und neue Kerngewohnheiten adressieren
• L&D-Strategien wirksam kommunizieren
• Entwicklung einer Strategie-Canvas: Ein zukunftsfähiger L&D-Fahrplan auf einen Blick

Tag 2: Umsetzung gestalten und Wirkung erzielen
Lernen, das verändert – Maßnahmen mit spürbarem Impact

1.    Wirksame L&D-Maßnahmen entwickeln

• Auswahl zielgerichteter Formate und Methoden
• Gestaltung individualisierter und skalierbarer Lernangebote

2.    Erfolg messen und intern sichtbar machen

• Evaluation, Lerntransfer und Business Impact
• ROI und KPIs für unterschiedliche Stakeholder entwickeln und reporten
• Entwicklung eines KPI-Toolkits für strategische Gespräche

3.    Praxisworkshop und Transferplanung
Vom Wissen ins Handeln – Ein persönlicher und konkreter L&D-Fahrplan für die nächsten 30 Tage

• Reflexion des eigenen L&D-Kontexts mit Blick auf Strategie, Wirkung und Prioritäten
• Auswahl eines realen Projekts oder Handlungsfelds aus dem eigenen Arbeitsumfeld
• Entwicklung eines konkreten Aktionsplans – für die direkte Umsetzung im Unternehmen

Teilnehmerkreis

• HR-Manager/-innen, Personalentwickler/-innen
• Führungskräfte mit strategischem L&D-Fokus
• Trainer/-innen und Learning Professionals
• Change-Manager/-innen
• Karrierewechsler
• Bildungsberater/-innen und -dienstleister
• Alle weiteren Interessierten, die sich auf betriebliche Weiterbildung spezialisieren möchten