Führen auf Distanz

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Beschreibung

Führen auf Distanz

Virtuelle Teams managen

Projektteams kooperieren zunehmend über Standort- und oftmals auch Landes- bzw. Kontinentalgrenzen hinweg. Dies wird oft eher als technische Herausforderung betrachtet, denn als zwischenmenschliche. Die besondere Art der Kommunikation und der damit verbundenen ...

    Virtuelle Teams
  • Chancen und Risiken von virtuellen Teams?
  • Wie kann man die Systemtheorie für das Verständnis von virtuellen Teams nutzen?

    Virtuelle Teams führen
  • Welche traditionellen Führungstools (z.B. Motivationssysteme, MbO, Feedback etc.) können angewendet werden?
  • Sind Vertrauen und Wertschätzung die Garanten der Führung virtueller Teams?
  • Kontrolle auf Distanz, ist das mögli…

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Führen auf Distanz

Virtuelle Teams managen

Projektteams kooperieren zunehmend über Standort- und oftmals auch Landes- bzw. Kontinentalgrenzen hinweg. Dies wird oft eher als technische Herausforderung betrachtet, denn als zwischenmenschliche. Die besondere Art der Kommunikation und der damit verbundenen ...

  • Virtuelle Teams
  • Chancen und Risiken von virtuellen Teams?
  • Wie kann man die Systemtheorie für das Verständnis von virtuellen Teams nutzen?
  • Virtuelle Teams führen
  • Welche traditionellen Führungstools (z.B. Motivationssysteme, MbO, Feedback etc.) können angewendet werden?
  • Sind Vertrauen und Wertschätzung die Garanten der Führung virtueller Teams?
  • Kontrolle auf Distanz, ist das möglich?
  • Konfliktmanagement auf Distanz
  • Wie manage ich Konflikte aus der Distanz?

6>Was ist aber virtuelle Führung, wie grenzt sie sich von bekannten Führungsformen ab, was sind die Aufgaben einer Führungskraft im virtuellen Team? Damit beschäftigt sich der vorliegende Workshop. Die Führungskräfte sollen sich intensiv mit dem Paradigmenwechsel auseinandersetzen, aber auch konkrete Instrumente für virtuelles Führen kennen lernen und in Gruppenübungen austesten.

>Führungskräfte aller Ebenen, Projekt- und Teamleiter

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