Eerlijk leiderschap door Renske Leijten

Bijdragen aan vertrouwen in ambtelijk vakmanschap en de publieke uitvoering

Het toeslagenschandaal heeft meerdere zaken pijnlijk bloot gelegd, waaronder systeemfalen, een gebrek aan menselijke maat en de onmogelijkheid tot ingrijpen bij foute en onrechtmatige uitvoeringsprocessen. In vele analyses wordt verwezen naar de ándere speler die meer of grotere verantwoordelijkheid droeg. Maar hoe staat het met onze eigen verantwoordelijkheid en hebben we wel genoeg zelfkritiek?


De wens het toeslagenschandaal niet opnieuw te laten plaatsvinden, dwingt ons tot een herbezinning op publiek leiderschap. Hoe geven wij vorm aan eerlijk leiderschap waarbij rechtvaardigheid, transparantie en dienstbaarheid voorop staan, zelfs onder druk van politiek en publieke opinie?

Bouwen aan vertrouwen in ambtelijk vakmanschap en de publieke uitvoering

Het toeslagenschandaal heeft meerdere zaken pijnlijk bloot gelegd, waaronder systeemfalen, een gebrek aan menselijke maat en de onmogelijkheid tot ingrijpen bij foute en onrechtmatige uitvoeringsprocessen. In vele analyses wordt verwezen naar de ándere speler die meer of grotere verantwoordelijkheid droeg. Maar hoe staat het met onze eigen verantwoordelijkheid en hebben we wel genoeg zelfkritiek?
De wens het toeslagenschandaal niet opnieuw te laten plaatsvinden, dwingt ons tot een herbezinning op publiek leiderschap. Hoe geven wij vorm aan eerlijk leiderschap waarbij rechtvaardigheid, transparantie en dienstbaarheid voorop staan, zelfs onder druk van politiek en publieke opinie?

De training is bestaat uit 2 dagdelen + 1 terugkomdagdeel
In de training is reflectie een belangrijke werkvorm. Door zelf een gezamenlijk antwoorden te vinden, wordt duidelijk waar veranderruimte ligt. Dit is voor iedere organisatie verschillend, tegelijkertijd zijn er een hoop mechanismen hetzelfde.
Op veel plekken is de inhoud en de uitkomst verschoven naar de vorm van dienstverlenen en de output. Afgehandeld betekent vaak niet klaar voor de burger, maar voor de uitvoeringsinstantie.
Dag 1 middag: Reflectie en inspiratie

13:30 - 14:15: Introductie en zelfreflectie: De lessen van het toeslagenschandaal (interactief)
14:15 - 15:00: Inventarisatie van systeemdenken in je eigen organisatie (interactief)
15:00 - 15:30: Pauze
15:30 - 16:30: Principes van de Gids van Ambtelijk Vakmanschap aangevuld met rechtsstatelijkheid, transparantie en integriteit (interactief)

Dag 2 middag: Autonomie en leiderschap

13:30 - 14:15: Morele moed en leiderschap: Hoe blijf je trouw aan je waarden? (interactief)
14:15 - 15:00: Samenwerken met burgers: Menselijke maat en praktijkvoorbeelden (interactief)
15:00 - 15:30: Pauze
15:30 - 16:30: Actieplan opstellen: Hoe implementeer je veranderingen in jouw organisatie? (zelfstandig en interactief)

Terugkomdag: Praktijkervaringen delen

13:30 - 14:15: Presentatie van praktijkervaringen door deelnemers
14:15 - 15:00: Reflectie en feedbacksessie: Wat werkt en waar loop je tegenaan?
15:00 - 15:30: Pauze
15:30 - 16:30: Gezamenlijke verdieping: Verbeteringen en vervolgstappen formuleren