Produktentstehungsprozesse | PEP [Geschäftsentwicklung | Unternehmensführung]

Effiziente Produktentstehungsprozesse gestalten und realisieren

Worum geht es ?

Dieses Seminar bietet eine umfassende Übersicht über die Voraussetzungen und Aufgaben für einen effektiven, effizienten Produktentstehungsprozess.

Es erläutert relevante Entwicklungskonzepte (wie Target Costing, Value Engineering) und -methoden (wie QFD, FMEA, DoE) sowie deren Verknüpfung und Abstimmung.

Zudem vermittelt das Seminar bewährte Praktiken und Strategien, um Entwicklungsprojekte effizient und erfolgreich zu managen.

Inhalte und Schwerpunkte

• Elementare Engineering-Aufgaben
  
  
• Entwicklungssysteme & Product Engineering
  Struktur, Anforderungen, Zielsetzungen, Elemente
  
  
• Entwicklungsprozesse
  Produktmanagement, Innovationsmanagement, F & E - Prozess
  
  
• Entwicklungskonzepte
  Product Lifecycle Management, Requirement Management, Value Engineering, Target Costing, Variantenmanagement, Konfigurationsmanagement, Zuverlässigkeitsmanagement
  
  
• Entwicklungsaufgaben
  Entwicklungsplanung, -durchführung, -bewertung, -verifizierung, -validierung, -änderung
  
  
• Entwicklungsmethoden
  QFD, Morphologischer Kasten, FMEA, TRIZ, DoE, DFx

• Von der Entwicklungssystematik zum Entwicklungsprojekt
  Gestaltung und Umsetzung der Entwicklungsprozesse, -konzepte, -aufgaben und -methoden im konkreten Entwicklungsprojekt, Deploymentprozesse modellieren
    
• Ermittlung des Reifegrads von Entwicklungssystemen

Zielgruppen

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter aus allen Branchen im Bereich der Produktentwicklung.

Teilnehmernutzen

• Sie kennen die relevanten Anforderungen und Voraussetzungen für Produktentstehungs-prozesse.
  
  
• Sie verstehen die Erfolgsfaktoren von Entwicklungskonzepten und deren Implementierung.
  
  
• Sie sind mit systematischen Entwicklungs-methoden vertraut und können deren Aufwand und Nutzen einschätzen.