Strategischer Einkauf

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Startdaten und Startorte

placeBremen
11. Okt 2021 bis 12. Okt 2021
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placeDüsseldorf
11. Okt 2021 bis 12. Okt 2021
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placeHamburg
11. Okt 2021 bis 12. Okt 2021
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placeLeipzig
11. Okt 2021 bis 12. Okt 2021
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placeHannover
14. Okt 2021 bis 15. Okt 2021
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placeNürnberg
14. Okt 2021 bis 15. Okt 2021
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placeDresden
18. Okt 2021 bis 19. Okt 2021
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placeStuttgart
21. Okt 2021 bis 22. Okt 2021
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placeBerlin
25. Okt 2021 bis 26. Okt 2021
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placeFrankfurt
25. Okt 2021 bis 26. Okt 2021
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placeKöln
25. Okt 2021 bis 26. Okt 2021
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placeMünchen
25. Okt 2021 bis 26. Okt 2021
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placeBerlin
8. Nov 2021 bis 9. Nov 2021
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placeNürnberg
8. Nov 2021 bis 9. Nov 2021
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placeStuttgart
8. Nov 2021 bis 9. Nov 2021
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placeDüsseldorf
11. Nov 2021 bis 12. Nov 2021
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placeMünchen
11. Nov 2021 bis 12. Nov 2021
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placeFrankfurt
15. Nov 2021 bis 16. Nov 2021
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placeBremen
18. Nov 2021 bis 19. Nov 2021
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placeHamburg
18. Nov 2021 bis 19. Nov 2021
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Beschreibung

Das Team vom SEMINAR-INSTITUT ist Ihr professioneller Anbieter von Seminaren und Weiterbildungen für den gesamten Bereich des Managements, Führung und Vertrieb. Wir sind eines der maßgebenden deutschen Weiterbildungsinstitute für Fach- und Führungskräfte.

Strategisches Geschick, gute Planung und lückenlose Vorbereitung - das ist das Handwerkszeug eines erfolgreichen Einkäufers. Ihr langfristiges Ziel? Leistungssteigerung und maximale Wirtschaftlichkeit bei skalierender Kostensenkung. Um sich als Einkäufer im Unternehmen zu behaupten und Ihre Einkaufsabteilung langfristig zum Erfolg zu führen, müssen Sie Einkaufsstrategien entwickeln, die das Budget Ihres Unternehmens schonen und zugleich Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Das hierfür nötige Fachwissen sowie Know-how eignen Sie sich in unserem Seminar „Strategischer Einkauf“ an: Entdecken Sie wie Sie Beschaffungsmanagement mit strategischem Weitblick betreiben.


Mit strategischem D…

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Das Team vom SEMINAR-INSTITUT ist Ihr professioneller Anbieter von Seminaren und Weiterbildungen für den gesamten Bereich des Managements, Führung und Vertrieb. Wir sind eines der maßgebenden deutschen Weiterbildungsinstitute für Fach- und Führungskräfte.

Strategisches Geschick, gute Planung und lückenlose Vorbereitung - das ist das Handwerkszeug eines erfolgreichen Einkäufers. Ihr langfristiges Ziel? Leistungssteigerung und maximale Wirtschaftlichkeit bei skalierender Kostensenkung. Um sich als Einkäufer im Unternehmen zu behaupten und Ihre Einkaufsabteilung langfristig zum Erfolg zu führen, müssen Sie Einkaufsstrategien entwickeln, die das Budget Ihres Unternehmens schonen und zugleich Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Das hierfür nötige Fachwissen sowie Know-how eignen Sie sich in unserem Seminar „Strategischer Einkauf“ an: Entdecken Sie wie Sie Beschaffungsmanagement mit strategischem Weitblick betreiben.


Mit strategischem Denken zum Einkaufserfolg


Zu Beginn unseres Seminars „Strategischer Einkauf“ erarbeiten Sie sich von der Marktanalyse über die Beschaffung bis zur Einkaufsorganisation die Grundlagen des Einkaufs im Unternehmen. Vor diesem Hintergrund stärken Sie in zwei intensiven Lern- und Trainingsblöcken Ihre Planungskompetenz im strategischen Einkauf und Lieferantenmanagement. Dabei machen Sie sich mit betriebswirtschaftlichen Analyseverfahren wie der ABC-Analyse vertraut und bestimmen die Prioritäten einzelner Posten innerhalb Ihrer Einkaufsstrategie. Anhand authentischer Fallbeispiele trainieren Sie zudem die soziale Dimension des Beschaffungs- und Lieferantenmanagements: Wir zeigen Ihnen, wie Sie Strategie und Social Skills verbinden, um Ihre Effektivität als Einkäufer signifikant zu steigern.


Grundlagen des Einkaufs



> Wirtschaftliches und unternehmerisches Handeln

> Analyse der Marktlage

> Erläutern von Beschaffung und Beschaffungsmarketing

 


Planung und Organisation



> Rolle des strategischen Einkaufs in der Supply Chain

> ABC- und XYZ Analyse

> Tätigkeiten der Materialdisposition

> Optimale Bestellmenge bestimmen

> Die programm- und verbrauchsorientierte Bedarfsermittlung

> Beschaffungsmarktforschung

> Preise des Lieferanten berechnen

> Funktionskostenanalyse

> Verschiedene Verfahren des Bestellvorgangs

 


Partnerschaften mit Lieferanten managen



> Bedeutung der Beziehung zu Zulieferern

> Neue Lieferanten finden

> Wesentliches zum Aufbau und Entwicklung einer neuen Partnerschaft

> Beobachtung und Begutachtung der Lieferanten

> Beziehungspflege im Einkauf

> Partnerschaften mit Zulieferern beenden

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