Projektmanagement in der Führung

Was gewährleistet die gleichbleibend hohe Motivation der Mitarbeiter im Projektprozess? Wer übernimmt im Projektteam Verantwortung für welchen Aufgabenbereich? Und aus welchen Fachkräften setzt sich das optimale Team überhaupt zusammen? Als Führungskraft im Projektmanagement sehen Sie sich mit komplexen und bisweilen auch heiklen Fragestellungen konfrontiert, denn neben Planung und Organisation von Projektabläufen gehört auch Mitarbeiterführung zu Ihren Aufgaben. Im Mittelpunkt unseres Seminars „Projektmanagement in der Führung“ stehen daher die Herausforderungen der Personalverantwortung im Projektmanagement: Gemeinsam mit unseren Experten richten Sie Ihren individuellen Führungsstil als Projektleiter oder Projektmanager auf maximale Produktivität im Projektteam aus.

Führungskompetenz für Projektleiter und Projektmanager

In unserem Seminar „Projektmanagement in der Führung“ setzen Sie sich intensiv mit den Aufgabenbereichen der Projektmitarbeiter auseinander. Das ermöglicht es Ihnen als Führungskraft, sowohl die Motivation als auch das Engagement Ihrer Mitarbeiter vor dem Hintergrund der jeweiligen Anforderungen und Arbeitsabläufe präzise einzuschätzen. Anhand authentischer Fallbeispiele aus dem Projektmanagement üben Sie sich darin, Ihr Projektteam als Ressource zu betrachten und durch strategische Aufgabenverteilung die individuellen Stärken der Mitarbeiter zu nutzen. Um stets den Überblick über den Projektfortschritt zu bewahren, lernen außerdem, wie Sie eine offene, produktive Kommunikations- und Feedbackkultur im Projektteam etablieren und regelmäßige Status-Updates in die tägliche Routine des Teams integrieren können.

Grundlagen des Projektmanagements

> Analysieren von Projektarten und Zielen

> Aufbau von Projektprozessen

> Methoden des Projektmanagements

> Rolle der Unternehmensführung

> Rolle und Aufgaben des Projektleiters

 

Aufgabenbereiche des Projektmitarbeiters

> Entwicklung von Strategie, Aufgaben und Zielen des Projektes

> Einbeziehung der Mitarbeiter in die Projektentwicklung: Der Stakeholder-Ansatz

> Übertragung von Verantwortung an Projektleitung / Projektmitarbeiter

> Ablauf- und Aufgabenbestimmung im Team

> Überwachung des wirtschaftlichen, zeitlichen und qualitativen Verlaufs

> Projektarbeit und tägliche Führungsaufgaben koordinieren

> Richtige Kommunikation zum Projektleiter

> Motivation des Projektleiters

> Richtige Kommunikation beim Projektrisikomanagement

> Erarbeiten von Maßnahmen zur Risikobewältigung

> Effektive Kommunikation im Projektteam /Konfliktbewältigung

> Effektives Feedback geben und Mitarbeiter motivieren