Führen mit Stil – Den eigenen Führungsstil entwickeln

Führung ist immer auch Ausdruck der eigenen Persönlichkeit. Der individuelle Führungsstil beeinflusst maßgeblich, wie Mitarbeitende motiviert werden, wie Entscheidungen wirken und wie Zusammenarbeit im Team gestaltet wird. Es gibt nicht den einen richtigen Führungsstil – vielmehr hängt wirksame Führung vom Zusammenspiel aus persönlicher Haltung, Werten, Erfahrung und der jeweiligen Situation ab. Entscheidend ist, den eigenen Stil bewusst zu reflektieren und weiterzuentwickeln.

In unserem Seminar reflektieren Sie Ihre bisherigen Führungserfahrungen, setzen sich mit unterschiedlichen Führungsansätzen auseinander und entwickeln ein klares Verständnis Ihres persönlichen Führungsstils.

• Eigene Führungserfahrung reflektieren
  • Reflexion bisheriger Führungserfahrungen
  • Wahrnehmung unterschiedlicher Führungsstile im Alltag
  • Wirkung von Führung auf Mitarbeitende und Teams
• Werte und Führungsverständnis klären
  • Eigene Werte als Grundlage des Führungsverhaltens
  • Persönliches Führungsverständnis entwickeln
  • Zusammenhang zwischen Haltung, Verhalten und Wirkung
• Führungsstile im Überblick und in ihrer Wirkung
  • Klassische Führungsstile und ihre Grundlogik
  • Moderne Führungsansätze (z. B. situativ, agil, servant)
  • Wirkung unterschiedlicher Führungsstile auf Motivation und Leistung
• Kontext statt Standardstil
  • Einfluss von Unternehmenskultur auf Führung
  • Situative Anwendung von Führungsverhalten
  • Wann welcher Führungsstil sinnvoll ist
• Den eigenen Führungsstil entwickeln
  • Entscheidung für einen authentischen Führungsstil
  • Stärkenorientierte Gestaltung des eigenen Führungsverhaltens
  • Entwicklung eines klaren Führungsprofils
• Transfer in den Führungsalltag
  • Konsequenzen für das eigene Führungsverhalten
  • Konkrete Umsetzung im Führungsalltag
  • Weiterentwicklung des persönlichen Führungsstils

Führungskräfte, Teamleiter:innen und Projektmanager:innen, die ihren Führungsstil reflektieren und gezielt weiterentwickeln möchten.