Führungstechniken [eL]

Ihr Führungsstil ist so einzigartig wie Ihre Persönlichkeit - und er wirkt sich auf alle Bereiche Ihrer Arbeit als Führungskraft aus. Wie Sie mit Mitarbeitern interagieren, ob Ihre Arbeitsanweisungen verstanden und befolgt werden, welches Bild die Belegschaft von Ihnen hat: All das und vieles mehr hängt von der individuellen Kombination von Führungstechniken ab, die Sie im Arbeitsalltag nutzen. Je flexibler Sie Ihren Führungsstil an die Anforderungen Ihres Berufs anpassen können, desto leichter wird es Ihnen fallen, Ihre Mitarbeiter zu größeren Leistungen zu motivieren und Ihr Unternehmen so voranzubringen. In unserem Seminar „Führungstechniken“ stellen wir Ihnen daher eine Vielzahl praxiserprobter Methoden und Instrumente für erfolgreiche Mitarbeiterführung vor.

Effektive Führungsinstrumente für ein ganzheitliches Führungskonzept

In unserem Seminar „Führungstechniken“ vergegenwärtigen Sie sich zunächst die Grundlagen des Managements. Sie verschaffen sich einen Überblick über verschiedene Führungsmodelle und Führungsstile ihre Funktionen, Stärken und Schwächen. Dabei reflektieren Sie Ihre Rolle als Führungskraft, indem Sie das Gelernte mit Ihrer eigenen Arbeit vergleichen. Vor diesem Hintergrund widmen Sie sich dann konkreten Führungstechniken. Von Zielvereinbarung und Bewertung über gelungenes Delegieren von Verantwortung bis hin zu Team-Leadership und Konfliktlösung trainieren Sie in praktischen Übungen die besten Instrumente für jede Situation. Dabei achten Sie stets darauf, diese Techniken in Ihren individuellen Führungsstil einzubinden: So entwickeln Sie Ihr persönliches Methodenarsenal ebenso flexible wie souveräne Mitarbeiterführung.

Grundlagen des Managements - Grundlagen der Führung

> Führungsmodelle und Führungsstile

> Innere und äußere Autorität

> Rolle und Aufgabe des Managements

> Welche Qualifikationen muss müssen Führungskräfte aufweisen?

> Verhalten gegenüber Mitarbeitern: Typologie der Führungskräfte

> Welcher Führungsstil führt zu Erfolg? Der individuelle Führungsstil

 

Effektive Führungstechniken

> Zielvereinbarungsmethoden

> Mitarbeiter durch Feedback motivieren

> Bewertung von Mitarbeitern

> Effektive Verantwortungs- und Kompetenzübertragung an Mitarbeiter

> Richtiges Controlling durch Statusabfrage der Zielvereinbarungen

> Analysieren diverser Planungs- und Entscheidungsstrategien

> Mitarbeiterjahresgespräch führen

> Mitarbeiter motivieren

> Erfolgreiches Teamcoaching

> Konfliktlösung durch Kommunikation

> Teammeetings planen und durchführen